近日，中國教育電視臺CETV4播出《艾問人物》系列節目之《艾問人物——戈峻》。在節目中，主持人、投資人、《艾問iAsk》創始人艾誠對話天九共享集團全球CEO戈峻，共同探討了PC時代、移動時代、AI時代之后的下一個時代趨勢，共同預見“大共享”時代下的新商業圖景。據悉，本節目也將于8月13 日晚20：05在BTV財經頻道播出。

中國教育電視臺CETV4播出《艾問人物》系列節目之《艾問人物——戈峻》

戈峻是一個真正意義上與時代高度同頻的人，在加入天九共享前，他曾分別在英特爾公司、蘋果公司、英偉達公司擔任全球副總裁，連續跨越了PC時代、移動時代和AI時代。有人評價，戈峻每一次邁步轉折，都將腳步精準地踏在了時代的前端。2019年4月，戈峻突然轉身回到內地加入了一家民企——天九共享集團，這背后，是戈峻又一次怎樣的時代之選?

天九共享集團全球CEO 戈峻

希望讓更多中國民企成為世界500強

戈峻出生于江蘇蘇州，本科就讀于華東政法大學國際經濟法學專業，他還先后拿到了香港中文大學MBA學位以及美國路易斯克拉克大學西北法學院法學博士學位。

1996年，戈峻進入英特爾公司，十多年間，他先后任英特爾公司亞太區高級法律顧問、中國大區總法律顧問、英特爾中國執行董事、英特爾公司全球副總裁，負責公司發展戰略、企業事務、直接投資、政府事務、教育及技術合作項目、法律事務和政策制定、企業社會責任等業務領域。在英特爾期間，他在創新、項目賦能與競爭策略、并購、知識產權、WTO相關事務等方面都積累了豐富經驗，也成功幫助英特爾公司“從無到有”打開了亞太市場。

2014年，戈峻離開供職長達18年的英特爾加入蘋果公司擔任全球副總裁，期間負責和參與蘋果公司中國大區的發展戰略、企業和政府事務、政策法規研究、公司投資以及社會關聯方合作和企業社會責任等。

據報道，在過往這些職業生涯中，戈峻曾主導和洽談超過千億元的重大投資項目，也由此奠定了他作為一名優秀職業經理人的堅實基礎。

2019年4月，回到內地之后的戈峻宣布加入天九共享集團擔任執行董事、全球CEO，負責推進天九共享集團的業務和全球化戰略。消息一出，業內一時轟動。

很多人不解，一個曾在多家世界500強企業有著二十五年資深經驗的商業精英，為什么突然轉身回到內地?之后還不是進入一家同樣處于世界500強量級的公司，而是選擇了一家“名不見經傳”的民營企業?

值得一提的是，戈峻還曾表示，自己在投身一個領域、一項事業之前，他“必須能從現狀看到它5到10年后的面貌”。作為一個有著如此前瞻性眼光并且已經多次成功“站在時代中心”的人，很多人也試圖從他的選擇中解讀到某種時代趨勢的信號。

艾誠：大家都會以非常驕傲或稍許安逸的姿態，在這樣的世界500強企業、在美國生活和工作，但您卻義無反顧的回到內地。這對我來講，我心生很多的好奇。

戈峻：到了全球副總裁這么一個位置，確實感覺好像到了天花板。但是如何去突破這個天花板，如何把我學到的這些管理的理念、全球的視野帶給我們的中國的民營企業，讓它們將來也成為世界500強，這是我的一個心愿。

艾誠：在這個過程中，您受到的最大的質疑是什么?

戈峻：當然離開世界500強，舉家從香港搬到北京來加入天九共享，這是很多人都不能理解的一件事情。

艾誠：不能理解什么?

戈峻：很多人覺得我現在非常成功了，為什么要去一家中國的民營企業?我感覺到人走到了一定的階段之后，不僅僅是為了生活，更多的是為了事業，為了能夠為后人留下一點什么，我覺得這一點很重要。

戈峻：我選擇天九共享這樣的一個平臺，我沒有后悔過，盡管有很多的挑戰。如果說已經是功成名就的一家公司了，那么我想我已經在之前的三家公司任職過，我覺得我沒有更多的選擇了，但是我想要走出我自己的舒適區，不斷的去選擇，不斷的去創造。到了人生的某個階段，真正回過頭來再想一想的話，發現自己的選擇又一次成功了。那么我想我人生的個人價值也就得到了回報。

主持人艾誠與天九共享集團全球CEO戈峻深度對話

攜手天九共享引領大共享時代

作為一個曾多次用親身實踐成功證明了自己對時代的感知與洞察的人，戈峻曾這樣表達過他對時代的判斷:“企業家需要意識到，如今我們已身處在大共享時代，在這一通過協作產生更大效能的時代，企業發展有了新的思路。如果說上一次商業革命是以通訊、人工智能為代表的技術驅動，那么今天，隨著原生技術、平臺模式逐漸成熟，協作創新將成為主流，全球的企業都可在一個平臺上實現資源共享。”

“共享”這個詞在國內并不新鮮，早在2014年共享經濟就已興起，共享單車、共享充電寶、共享紙巾、共享廚房等共享經濟案例層出不窮，但在戈峻眼中，這些基于物品或物理空間的共享經濟，都是狹義的共享;而他所說的“共享”，是一種廣義的打破了原有模式范疇，使商業生態內的商業模式、智慧、市場、商機等各個生產要素實現清晰的定價與共享。而這也正是天九共享所倡導的“大共享”經濟理念。

天九共享積極打造鏈接創新企業和傳統企業的大共享平臺

創立于1991年的天九共享是一個依托互聯網、大數據、創新科技的全球化企業賦能平臺，通過“大共享”商業模式，從線上到線下，以“定制化+專業化”的服務方式鏈接傳統企業與創新企業，實現資源與需求的高效對接，幫助傳統企業轉型的同時，打造全球企業賦能平臺，幫助創新企業在較短時間內實現“螞蟻變大象”的商業奇跡。

戈峻：現在在我們的平臺上正在加速的項目有300多個，都是非常成功的項目，比如說友飲，是2020年3月份疫情期間進入到我們的加速平臺。經過5個月的加速，友飲在國內的簽約合作伙伴達到2萬個，營業規模超過了之前三倍，5個月的時間，通過我們全方位的賦能加速，共同把友飲項目做大，這也是我們商業模式的成功。

艾誠：您是用什么樣的標準說這個友飲是值得在天九共享(平臺)上被加速?

戈峻：第一，我們對行業要了解，對行業的趨勢要有判斷。第二，我們會看已經在運作的項目過程中間，到底產生了多少客戶的流量，是不是已經真正開始盈利?第三，我們要看專業的投資機構是不是看好這個項目。如果說已經有專業的投資機構對這些項目進行了前期的投資，在這種情況下，我們還要看這個項目是不是適合我們的企業家來一起共同合作，發展這個項目。經過統一的評估和4輪嚴格的篩選，我們才會把這些項目挑出來，放到我們的平臺上。

艾誠：什么樣的創新項目最需要咱們這樣的加速服務?

戈峻：我覺得我們這樣的一個平臺，能夠為幾乎是所有的創新項目提供不同品類的加速，比如說一個創新公司，一個創業的團隊五六十個人，資源非常有限，要把這樣的一個事業做成功，我覺得非常不容易。它需要的是各個地方的合作，各個地方的資源，需要投資人一輪、二輪、三輪不斷的給它投入。通過我們這樣的一個平臺，把這一塊交給特別有資源、最能做大市場的這批人來做，讓不同的資源發揮它最大的價值。

艾誠：我理解的中小企業在中國有個說法叫6789，就中國的中小企業的境遇是挺尷尬的，雖然中國中小企業在中國貢獻了60%的GDP，吸納了70%的農村的轉移勞動力，也提供了80%的城鎮就業的崗位，還有90%的新增就業，那處境尷尬是融資難，營收少，規模小，利潤越來越薄，經營壓力越來越大。

戈峻：這是他們普遍面臨的挑戰，也是最大的痛點。那么在這種情況下，我們天九共享就希望通過我們這樣的一個平臺，給它們提供各種各樣的資源和賦能。當然這些資源和賦能并不是我們天九共享自身的，而是我們通過開放平臺，整合資源，讓大家來到這樣一個大共享的平臺上，來共享、來共創、來共贏，這是我們天九共享的創新商業模式，也正因為如此，盡管有些企業家可能不一定需要我們這樣的平臺，但是超過百萬的企業家在我們的平臺上非常活躍，他們看到了天九共享平臺的價值。

目前，天九共享集團的業務遍及北京、上海、深圳、紐約、巴黎、墨西哥城等全球40多個城市。而正在其平臺上加速的創新企業也已達到321家，項目涉及人工智能、大數據、物聯網、互聯網+、區塊鏈、新零售、新電商等眾多創新領域。在戈峻的心中，讓未來的天九共享成為一家世界500強的全球賦能企業平臺，是他的星辰大海。

(新媒體責編：syhz0808)