近日，由新華社主辦的2021中國企業家博鰲論壇在海南博鰲舉行。會議期間，江西濟民可信集團(以下簡稱“濟民可信”)首席科學官崔海峰博士接受了新華網采訪。

濟民可信成立于1999年，經過多年的發展已成為國內知名的醫藥公司。近年來，隨著國家政策調整和市場發展變化，公司逐漸開啟創新轉型，2018年在上海張江設立了新藥研發中心，專注于新藥和特色仿制藥的研制與開發，經過三年多的高速發展，在研發管線和人才梯度建設打造方面都取得了不小的成績。

崔海峰介紹，當前濟民可信研發中心擁有近500人的專業團隊，具有從立項到上市的全程能力，在研項目包括20多項自研1類新藥和多個2類改良新藥，及一些有特色的仿制藥產品。目前濟民可信已形成“1+1+3”的管線布局，即腎病、部分腫瘤，以及呼吸、心腦血管和疼痛。在創新藥方面，布局小分子化藥和生物藥，生物藥部分擁有了具競爭力的抗體發現平臺。在改良新藥方面，擁有脂質體、微球及吸入劑平臺等，在打造產品時根據綜合優勢打造具有臨床優勢的差異化產品。在中藥現代化方面，一是普及已有療效支持的驗方，建立質量標準體系，打通流通環節，擴大可及性。二是深研現有品種進行二次開發，加強療效、減低毒副作用。

現今，健康領域研發人才缺口不斷加大，如何加強人才隊伍建設，塑造面向健康未來的研發創新人才?崔海峰認為，健康領域研發人才缺口部分來源于同質化競爭。“中國企業真正缺乏的是具有真正創造力的人才，這在國際上也是稀缺資源。”他表示，一個鼓勵創新的企業文化，和具有合作精神的團隊會是吸引此類人才的好的起點，“人才梯隊的建設同樣重要，我們必須既有領軍人物，也要有強有力的執行者，我們需要關注的是互補性，合作性，而不是簡單的人才堆積。”

作為一個曾經以中藥為主的大健康產業集團，濟民可信在創新轉型的過程中也曾遇到了很多困難。崔海峰坦言，首先是經營觀念的挑戰，新藥研發創新高風險高回報，而且周期很長。如何平衡好風險回報，以符合公司的實情是需要深入思考的;其次是對人才的要求，研發需要極強的專業背景和多技術團隊的協同，如何吸引和保留人才需要長期布局;第三是應對新品落地，提前考慮從研發到生產，從生產到營銷的轉化有助于加速新品盡快實現商業價值。

除了研發創新，濟民可信也在積極探索創新合作。崔海峰說：“研發中心在短期的工作重點是仿制藥產品的落地和BD引進項目的技術把關，為企業盡快提供新品。中長期會專注于創新藥新品，包括其國際化。我們充分意識到僅靠自身的創新是遠遠不夠的，對外部的創新秉持開放態度，我們會主動尋求符合公司管線布局內的各種合作，包括校企合作及與其它創新藥企的合作。近期，我們自研的小分子創新藥KRAS G12C項目，將中國區以外的權益許可給滬亞生物，這是濟民可信研究院自創立以來第一次與國際合作伙伴攜手，以加快中國創新藥的國際開發。”

濟民可信最初的國際業務來源于一家并購公司的海外銷售。隨著研發創新的推進，企業在國際化進程中取得了很大的進展。“從國際權益的轉讓，到全球供貨合作，我們正在積極探索中。我們已經有了國際化的研發團隊，國際化財務、法務及業務投資的團隊也在快速成長中，希望不久的將來我們的創新產品可以實現全球銷售，造福世界病患。”崔海峰指出。

(新媒體責編：zpl05)