連日來,延安機務段浩吉運用車間認真學習集團公司、段三季度調圖工作安排,研判安全風險,細化落實措施,緊盯安全重點,嚴格落實“四保”任務,確保調圖過渡期平穩過渡。

研判安全風險,周密部署。 成立新圖實施小組,圍繞車次變更、交路調整、人員使用等變化,研判安全風險項點,更新靈寶東、襄州北、南陽西等公寓《圖定待乘車次及叫班時刻表》,細化調圖措施,確保平穩有序。

緊盯關鍵重點,明確任務。 制定調圖過渡期安全關鍵卡控措施并落實好現場檢查,做到查有目的、盯有重點、幫有策略;加大萬噸重載列車、提速貨車開行、雙班單司機值乘、調車作業、新職人員人身安全等安全關鍵卡控以及教育培訓工作,確保運輸安全。

強化應急管理,責任到人。 細致摸排列車開行、交路變化、人員供應設備質量等生產組織環節可能出現的突出問題做好信息反饋。同時,各級管理干部保持手機24小時開機,分工包保,責任到人,隨時做好應急處置準備,及時協調解決發生各類問題,強化應急處置。

嚴格人員管理,動態調整。 嚴格乘務配班管理,對調整人員合理配班,根據交路開行情況動態調整各點過表班數, 過渡期以來,車間日均配班286班,有力滿足了調圖過渡期運輸需求。特別是6月18日浩吉線列車日開行再創新高,創造當日構林南口交車66列的新紀錄,受到集團公司10000元的表彰獎勵。(文字:蘇 寧 圖片:孫群策)

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