來源：同花順財經

7月6日愛爾眼科發布投資者關系活動記錄表，公司于2022年7月5日接受6家機構單位調研，機構類型為保險公司、其他、基金公司、證券公司。愛爾眼科在調研中表示：公司正在打造“1+8+N”計劃，指的是建設1家世界級眼科醫院，建設8家國家級眼科中心，N家各省會級城市醫院，要達到當地一流水平。（附調研問答）

問：公司如何保證醫療質量？

答：醫療質量是愛爾的生命線，是患者和家人的信任和托付。公司醫療質量一直把控得很好，一些標準高于國家標準，并落實到位，所以事故率和糾紛率極低，風險控制體系不斷完善。

2021年，公司白內障術后眼內炎發生率0.0121%（國家統計三甲醫院發生率約0.03%）；玻切術后眼內炎發生率0.0166%（國內外相關統計發生率約0.05%）；平均醫院處方合格率97.6%；平均醫院醫囑合格率98.6%；住院患者抗菌藥物使用率7.79%；Ⅰ類切口手術預防用抗菌藥物百分率6.14%；以上指標均達到國家三級眼科醫院評價標準。

公司始終堅持“質量至上”的醫療服務與管理理念，嚴格執行國家和行業的診療指南、操作規范和護理規范，不斷完善醫療質量控制體系，加強醫師隊伍的業務技能培訓，提高醫護人員的診療和護理水準，嚴格術前篩查，從嚴掌握適應癥，嚴格規范病歷書寫，認真履行告知義務和必要手續，并配置各種尖端眼科診療設備以確保診斷的準確率和治療的有效率。

問：關于近期流傳的《國家衛生健康委醫政醫管局關于征求角膜塑形鏡技術臨床應用管理規范和操作規范意見的函》，公司如何看待？

答：從這份文件的內容來看，體現了政策的與時俱進。相較2001年頒布的《衛生部關于加強醫療機構驗配角膜塑形鏡管理的通知》，新的意見函一手放松、一手收緊，更加貼合現實國情，具有很強的合理性。

“放松”在于其對醫療機構的驗配條件取消了“二級（含二級）以上的醫療機構”的要求。老規范在當時醫療機構眼科普遍比較弱的情況下是必要的。隨著二十來年的發展和醫療技術的進步，新規范更符合現在眼科臨床能力的實際，也符合中國兒童青少年近視防控的需要。

“收緊”在于對醫生和技術人員的要求進一步明確化、合理化，新增了“具有2年以上眼科臨床工作經驗、主治醫師及以上專業技術職務任職資格”。

無論什么時候，質量控制都是第一位的。該松的松，該緊的緊，兩手都要抓，兩手都要硬。新的征求意見稿更加注重醫療機構的質量控制，適當放松對級別資質的限制，更加符合當前的實際需求。“未來法規更新、實施之后，對公司視光中心發展是有促進作用的。

問：公司從并購基金收購醫院時，會考慮哪些因素?

答：公司在進行醫院收購決策時，主要的考慮因素如下：

（1）醫院已成立并正常運營超過2年，具備經營穩定性，擁有穩定的人員，優質的醫護團隊和合理的崗位結構，在當地已形成一定的品牌效應；（2）醫院的管理水平和醫療質量水平符合上市公司的要求；（3）醫院已扭虧為盈，或正處于盈虧平衡點附近；對于處于重點區域、面向重點市場具有戰略意義的標的醫院，可適當調整標準；（4）醫院內控規范，不存在尚未整改或重大負面影響尚未消除的重大違法違規行為或醫療事故，不存在重大未決訴訟和糾紛；（5）醫院自被許可使用愛爾商標字號經營后，能夠參照上市公司提出的醫療質量標準和管理標準開展經營，不存在違反相關標準并且未整改的情形。

問：公司的1+8+N戰略，如何實現目標？

答：愛爾眼科是連鎖醫療集團，醫療網絡遍布廣大的城鄉縣域，包括省會醫院、地級市醫院以及縣級醫院。目前，公司正在打造“1+8+N”計劃，指的是建設1家世界級眼科醫院，即長沙愛爾；建設8家國家級眼科中心，即北、上、廣、深、武漢、沈陽、成都、重慶；N代表各省會級城市醫院，要達到當地一流水平。

在每個省會，不管是在老百姓心目中的口碑，還是在業內的影響力，以及對醫生的吸引力，公司需要打造一家龍頭醫院。龍頭醫院的建設需要很大的投入，如學術論文的發表、重大科研項目、研發投入等，但是能夠帶動整個省區及周邊省區全面發展。每個省區都會成立眼科研究所，相應要承擔很多費用，但是它能提升軟實力，如技術高度、品牌形象，有利于吸引醫生，提升行業口碑，實力排名靠前的對人才才有吸引力。未來，部分醫院要具備具有全國影響力。當然不是愛爾所有醫院都有這個影響力，有的省會醫院不一定要做國家級的眼科中心，但是能在全省做得最好就可以了，省會醫院能帶動周邊地級醫院的發展，帶動整體區域的發展。

創始人股東捐了股權成立湘江公益基金，主要用于教學和科研投入，將來不但對內部開放，也會對全社會開放，比如設立眼科的重大獎項，逐步成為國際交流的平臺。未來愛爾眼科要做大做強，立于不敗之地，需要有一批硬實力的醫院，能夠支撐集團所有醫院發展。只要這些世界級、國家級眼科中心做好了，就能留住自己培養的人才，同時吸引更多外面的醫生加盟。在湖南省，不僅衡陽、株洲做得好，其他地級市醫院也會做得好，學術科研反哺臨床，未來地級市醫院有更好的發展。市場需求越來越大，以前覺得地級醫院能做到5000萬收入就很好了，現在公司已經有兩個億收入的地級市醫院出現。現階段長沙愛爾收入4個多億，新醫院按照更高的標準來設計。另外，建設“1+8+N”是從集團的戰略需要出發，是為未來而建，是未來的核心競爭力，實際是為10年、20年發展布局。

問：海外的恢復情況和展望？

答：歐洲恢復比較快。去年歐洲業績增長較高，原因一方面是疫情之下，歐洲患者更加傾向選擇專科醫院而非綜合醫院進行眼科手術，降低染疫風險；另一方面是愛爾的拼搏精神帶到了歐洲，激勵我們的歐洲同事奮發圖強。歐洲已經加入愛爾體系五年了，這兩三年雖然因為疫情沒有見面，但是財務、人力各個方面都融入得相當好；歐洲團隊創始人的股份兩年前就可以退出來，但他與公司合作之后，深刻認同愛爾文化，決定不再退出，一起干下去。他們加入愛爾大家庭之后，每年經營表現都超出預算目標；

另一方面，收購時他們擁有82家機構，現在已經達到90多家。

歐洲分部的發展穩步前進、擴張井然有序。實際上，我們也在關注一些其他地區的項目，但在國際形勢現狀下，還是穩字當頭，穩步發展，夯實現有醫院。

在東南亞，子公司ISEC在新加坡上市，醫院分布于新加坡、馬來西亞和緬甸。這兩年受疫情影響很嚴重，但隨著東南亞各國全面放開，業務已恢復到接近疫情前的水平。

香港，近年先后受社會事件和疫情影響嚴重，但隨著香港疫情逐步得到控制，4月已經開始回升，趨勢向好。

愛爾的國際化是追求穩步發展，整合利用國際先進經驗，公司重心放在深耕國內市場。

問：公司如何看待耗材集采？

答：第一，不必聞集采而色變。群眾的需求一定是多層次的，集采能夠幫助更多人獲得基礎眼健康服務，高端醫療需求也會隨著國家發展持續增長，全社會將因此受益；

第二，無論是公立醫院還是民營醫院，集采有利于節約醫保資金、凈化行業生態，毫無疑問是有益于長遠發展的；

第三，國家推進藥品、耗材的帶量采購，將降低耗材的采購成本。降價后，相應的服務量將會增加。同時，體現技術價值的醫療服務價格醫保支付價格有望提高，促進提高醫療服務收入在醫療總收入中的比例，公司收入來源主要為手術服務，長期從中受益。

愛爾眼科作為全球最大的連鎖眼科醫院集團，專注于提供全眼科、全生命周期、多層次的眼科醫療服務，醫保占比相對較低，形成了協調發展的格局;

愛爾眼科醫院集團股份有限公司是一家眼科醫療機構，公司主要從事各類眼科疾病診療、手術服務與醫學驗光配鏡。公司主辦了2019國際視網膜高峰論壇、國際屈光論壇、智慧醫療高峰論壇等學術會議，發布《愛爾眼科中國國人眼底病變狀況大數據報告》，成功獲得2023年第19屆世界近視眼大會的主辦權。

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