公司成立了城市營銷工作專項領導小組,公司經理任組長,領導班子任副組長,機關部門、區域分公司成員為組員。各級管理人員提高思想認識,堅定信心,強化公司市場營銷“龍頭”地位。要充分認識到當前嚴峻的市場環境對企業造成的影響,在困難形勢下,如何讓近千名企業員工的菜籃子、錢袋子得到保障,是公司重點審視的問題。通過深入貫徹集團公司城市營銷理念,加大熱點城市深耕力度,聚焦“三優”項目,壓實各層級營銷責任,以80%的精力,搶抓20%的大客戶,堅決避免“雪花飄、打散拳”現象,做精做透沈陽城市營銷,搶占市場份額,為企業持續穩定發展奠定基礎。

立足當下,謀劃長遠,完善營銷體制機制。壓實領導帶頭營銷。領導班子以身作則擔指標,時間精力向營銷工作傾斜,持續深化與沈陽市政府及13個區縣政府、37家平臺公司關系的維系,把脈關鍵節點,牽頭營銷工作。壓實營銷人員主體責任。營銷人員義無反顧落項目,重點項目責任到人,掌握項目動態,推進領導站臺,加速項目落地進程。

壓實項目實體營銷。確保在建項目創優創獎全覆蓋,打造精品工程,做好項目履約的同時,維護好項目業主關系,深耕二次營銷。強化做好“以現場保市場”營銷意識。

壓實全員營銷。鼓勵公司全員營銷,人人重視營銷,并積極推薦項目。發揮供應鏈優勢。鼓勵優質的分包單位積極推薦項目,介紹項目資源。如果項目中標簽約,在供應商選擇上,對項目中標提供助力的供應商優先考慮。(楊延波)

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