黃河一號旅游公路項目自開工以來，以“五型五礦”“項目管理提升年”為引領，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，以“建筑施工安全專項整治三年行動”為抓手，高標準、嚴要求執(zhí)行公司各級安全生產(chǎn)制度，積極響應“安全月”“百日安全無事故”等活動，項目全體上下一心、不懈努力，真正打造出了零事故、零傷亡、零損失的安全文明示范工程。

完善安全管理體系

項目部在成立之初就設立了安全生產(chǎn)領導小組，明確各部室安全生產(chǎn)責任與分工。同時，以公司加強協(xié)作方管理為契機，通過落實總包安全員與分包安全員合署辦公機制，努力提升分包單位安全管理水平，真正做到將分包安全員納入項目部統(tǒng)一管理，完善了安全管理體系。

落實責任 齊抓共管

為全面落實各級安全生產(chǎn)責任，明確責任劃分，提升本項目本質安全管理水平，項目部實行“穿透式+網(wǎng)格化”管理，劃分網(wǎng)格化管理責任區(qū)，總承包管理人員對分包班組日常安全管理工作進行定向監(jiān)管，將安全管理責任真正覆蓋到施工現(xiàn)場的每一片區(qū)域、每一個班組、每一名人員。通過齊抓共管，形成“安全生產(chǎn)無小事，人人關心安全，安全關系人人”的良好局面。

安全生產(chǎn)責任公示牌

精細管理 嚴格控制

項目部每月定期組織召開安全管理例會，對本階段現(xiàn)場安全違章違紀情況進行通報，根據(jù)“三定”原則以“隱患整改通知單”的形式通知整改，跟蹤隱患整改落實情況，及時整改、消除重大事故隱患，同時對下階段安全注意事項進行重點強調，及時向管理人員和協(xié)作單位宣貫上級單位有關文件精神，督促安全管控措施落到實處。今年來，長期的閉環(huán)式安全管理得到了顯著成效，項目重大危險源、危大工程得到有效控制，安全處于受控狀態(tài)。

安全周例會

文件宣貫

多形式、多樣化培訓教育

安全教育是提高安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。項目部充分利用現(xiàn)有場地和資源，結合項目安全生產(chǎn)實際情況，以“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)百日無事故”“安全生產(chǎn)提升年”等行動為載體，開展安全早會、安全專項培訓、觀看事故教育警示片等形式多樣、內涵豐富的安全主題活動。截至目前，累計開展影視教育12次、專項培訓7次，完成三級安全教育380余人次，極大提升了項目全員的安全生產(chǎn)意識、自防自救能力以及安全管理水平。

強化隱患排查治理

為有效遏制安全事故發(fā)生，項目部定期組織項目經(jīng)理帶班安全檢查、隱患專項排查、日常巡檢等隱患治理活動，構建從上至下全覆蓋的安全隱患排查機制。對習慣性違章、違規(guī)行為進行考核教育，對責任單位，責任人進行專項交底，同時采取“回頭看”復查方式，確保安全隱患做到保質保量閉環(huán)整改。截至目前，全年累計開展危大工程、特種設備、高處作業(yè)及臨邊防護、臨時用電、持證上崗、安全教育、消防、應急管理等安全隱患排查整治工作共計36次，查出并整改安全隱患305條。

完善應急預案 開展預案演練

針對本項目存在的風險，項目部嚴格按照早準備、早啟動、早布置、早落實的要求，制定并完善各類應急預案，成立應急小組，積極儲備應急物資。為強化管理人員及作業(yè)人員面對突發(fā)情況的應急處置能力，最大限度保證施工人員和設備財產(chǎn)安全，項目部開展了高溫中暑、消防等應急演練，演練中各部門配合緊密、行動迅速，為應對突發(fā)事件積累了經(jīng)驗，同時也為穩(wěn)步推進項目安全作業(yè)打牢了基礎。

消防演練

高溫中暑演練

安全工作沒有終點，只有起點。在新的形勢面前，我們還將遇到新的問題和難題，但是我們有決心、有信心在公司的部署與帶領下，腳踏實地、一絲不茍，把安全生產(chǎn)工作做好做實，為項目發(fā)展提供堅實的安全保障，為石樓打造精品安全工程保駕護航，為公司高質量發(fā)展貢獻基層力量。（作者：高文輝 趙鑫濤）

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