加強派駐到工地項目管理組的日常管理和單位專業科室的季度檢查和專項檢查等例行檢查,不斷創新質量安全管控手段。采取關鍵時刻日調度、科室季度抽查、專項檢查、周未班子領導帶班“雙隨機”巡查等多種方式,加強休息日管理空檔懈怠期管理和施工現場安全生產隱患排查治理工作,加大對在建工程的動態巡查力度。項目負責人應適時組織監理去預拌混凝土廠進行原材料抽查和其他建材質量專項檢查工作。

檢查管理班子到位情況,加強對監理、施工單位管理人員的到崗核查,重點檢查監理、施工管理人員到崗履職情況,嚴控工程實體質量,督促監理單位加強監理,落實企業主體責任,依據合同進行獎勵和懲罰;加強安全生產管理,委托監理單面督促施工單位全面落實安全生產責任,加強施工現場安全管理,強化對深基坑、高支模、起重機械等危險性較大的分部分項工程的管理;提升從業人員安全素質,檢查施工單位安全學習資料,并且監督施工單位對安全制度落實情況,培養施工人員安全意識;重視竣工預驗收,并督促施工單位對在預驗收中,各參建單位發現的問題及時進行整改。待整改合格后,建設單位方可組織勘察、設計、施工、監理等相關單位進行竣工驗收,并在工程竣工驗收合格后交付使用。

建設單位項目管理人員需要的是復合型專業人才,既要懂管理,又要懂技術,還要懂造價。日常要加強業務培訓和現場實踐,系統培養一批懂專業、素質高的年輕人專業管理隊伍,由專業的人干專業的事。還應配備精通各專業工程的專門人才要覆蓋暖通、消防、電梯、智能化、電氣等各專業。同時加強廉政教育,要求專業技術管理人員做到清正廉潔,在建設管理過程中,做到嚴格按圖施工,不隨意進行工程變更,不隨意降低質量標準由規模時代走向質量時代,我國經濟發展模式已經在悄然改變。如何不斷提升供給側的品質,更好地服務于人民群眾,更好地推動社會主義建設,是各行各業必須思考的共同課題。建筑工程質量水平決定了社會經濟發展的基底,建設單位必須扛起首要責任,在高質量發展的主戰場贏得勝利。

(新媒體責編：wa12)