工程總承包專業工作內容包含設計工作、采購工作、計劃工作、商務工作、施工工作五大內容,五大專業工作內容的運行,使各項工作可控,為項目的順利實施奠定了基礎,提高了項目效益。

加強設計管理,將設計與施工深度融合根據工程總承包項目管理特點,配置設計管理人員。企業成立設計管理部和專業設計院,同時總承包項目部設置設計管理部,配置專業設計人員2-3名,主要工作是配合各專業設計院和輔助施工現場施工,企業專業設計院或設計公司成立設計專業項目部,負責具體設計工作,各設計專業項目部配備專業設計人員,承擔本專業的深化設計工作。在工程總承包項目全過程中,對于設計的管理需要貫穿始終,包括設計前期方案制訂、工藝談判和設計中往來文件及圖紙的審查確認以及在采購、施工過程中的技術支持。

補齊資源缺口,建立長效資源保障機制。工程總承包項目資源需求存在高度復雜性和不確定性,更加注重資源采購的前移和價值創造,采購工作要前移至設計階段進行,用以支撐設計、保障施工。要運行采購工作,就要先厘清企業在資源方面要什么、有什么、缺什么,然后盡快補齊資源缺口,并建立長效資源保障機制。

制定“集采”制度及管理辦法,公司商務管理部及總承包項目部物資設備部提交采購計劃,分級進行采購,明確“集采”制度及范圍,項目開工1個月內,項目部應根據項目策劃編制主要物資總需求計劃,項目部每月定時遞交次月物資需求計劃,并根據月計劃制定采購訂單,分供商根據采購訂單組織資源;對分供商進行考察、評定、發布合格分供商名錄、制定優惠政策等。

保證工程進度受控,注重項目過程管理。運行計劃工作,明確各級管理人員職責,編制《項目實施計劃》,對項目實施的全過程進行管理。

工程總承包項目計劃管理部負責編制《項目總進度計劃》《項目節點控制計劃》及《關鍵接口計劃》,以滿足工程總承包項目進度管理需求,確定關鍵線路,明確工作界面。各專業項目部根據總計劃編制《各專業實施性施工計劃》,同時上報總承包項目部、公司審批,并按月、季度、年度報告實際進度,總承包項目部進行檢查、考核及糾偏,直至工程竣工。(楊延波)

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