為讓工程總承包企業(yè)獲得長(zhǎng)效的發(fā)展,總部公司應(yīng)編制明確且詳細(xì)的工程總承包管理制度,明確不同部門的崗位的職責(zé)及權(quán)限,推進(jìn)部門與層級(jí)間的無(wú)縫對(duì)接。工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)化制度的內(nèi)容也應(yīng)涵蓋總承包工程的每個(gè)環(huán)節(jié),以制度為標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范并約束員工的工作行為,提升管理效果,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化管理。設(shè)計(jì)管理制度的內(nèi)容可細(xì)化為策劃、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、施工、風(fēng)險(xiǎn)等,制度的設(shè)計(jì)應(yīng)注重實(shí)用性,能切實(shí)地對(duì)員工的工作作出指導(dǎo),通過(guò)對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的把控,實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

除制定完善的管理制度,還應(yīng)結(jié)合制度的變化對(duì)管理方式和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)升級(jí)和改變。總部主管部門可定期召開(kāi)層級(jí)會(huì)議,持續(xù)強(qiáng)調(diào)制度的重要性,不定期對(duì)下屬層級(jí)的工作進(jìn)行抽查,確保管理制度的落實(shí)到位,相關(guān)工作的開(kāi)展符合制度要求。同時(shí),定期對(duì)部門和下屬層級(jí)的工作進(jìn)行考評(píng),根據(jù)考核結(jié)果對(duì)部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,促進(jìn)管理制度的推進(jìn)。

住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出:BIM能夠應(yīng)用于工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各階段,實(shí)現(xiàn)建筑全生命周期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)共享。引進(jìn)BIM技術(shù)能夠使各專業(yè)協(xié)同工作,支持項(xiàng)目的可視虛擬建造和精細(xì)化管理,為企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)造條件。BIM技術(shù)有利于建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的管理水平提升和生產(chǎn)效率提高,利用BIM技術(shù)可以提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量,有力地保證建造工程中造價(jià)的快速確定、控制設(shè)計(jì)變更、減少返工、降低成本,并能大大降低設(shè)計(jì)、招標(biāo)與合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。將企業(yè)的總承包過(guò)程通過(guò)可視化、數(shù)字化、協(xié)同化的方式體現(xiàn)出來(lái),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述,項(xiàng)目工程總承包模式對(duì)建筑行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)整合、技術(shù)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)都有巨大的推進(jìn)作用。在國(guó)家和行業(yè)不斷加大對(duì)其重視程度的形式下,工程總承包模式勢(shì)必會(huì)在未來(lái)成為各類施工企業(yè)搶占市場(chǎng)的有效手段。工程總承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)下發(fā)展現(xiàn)狀,深入思考自身發(fā)展中暴露出的能力短板,加強(qiáng)自身的總體管控能力和水平,推動(dòng)企業(yè)向懂設(shè)計(jì)、善管理、知融合的綜合性發(fā)展方向邁進(jìn),促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展,爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)上也擁有話語(yǔ)權(quán)。(楊延波)

(新媒體責(zé)編：wa12)