貫徹中國(guó)二十二冶集團(tuán)公司“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”,著力解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題,西北公司全面推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理理念,工程管理部組織開(kāi)展了系列專項(xiàng)行動(dòng),取得了良好的效果。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng),特成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的推進(jìn)項(xiàng)目收尾進(jìn)度工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)項(xiàng)目收尾情況確定收尾完成時(shí)間及責(zé)任人,嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制,深化專項(xiàng)行動(dòng)成效。部門在跟蹤督導(dǎo)項(xiàng)目收尾工作中為確保收尾工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,采取建立收尾項(xiàng)目臺(tái)賬、問(wèn)題清單、每周跟蹤收尾情況、根據(jù)《項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制定員辦法》對(duì)超期項(xiàng)目采取降檔降薪等措施。建立收尾項(xiàng)目臺(tái)賬及問(wèn)題清單,由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)情況,溝通了解收尾工作進(jìn)度,并且及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)解決,以此推進(jìn)收尾工作順利有序開(kāi)展。針對(duì)超期未完成收尾工作的項(xiàng)目根據(jù)公司項(xiàng)目類別劃分文件,下調(diào)項(xiàng)目類別,以此實(shí)施薪資降檔。此項(xiàng)舉措旨在提高項(xiàng)目對(duì)收尾工作重視程度及加強(qiáng)項(xiàng)目部成本意識(shí),提升公司項(xiàng)目整體管理水平。

由于今年上半年疫情影響,多個(gè)項(xiàng)目處于停工或半停工狀態(tài),工程進(jìn)度受到嚴(yán)重制約,為項(xiàng)目履約增加了難度。在此背景之下,工程管理部有針對(duì)性的對(duì)不同區(qū)域、不同施工特點(diǎn)的項(xiàng)目建立了一項(xiàng)一策臺(tái)賬。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目概況及現(xiàn)狀詳細(xì)調(diào)查,下一步重點(diǎn)工作摸排,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)精準(zhǔn)施策,領(lǐng)導(dǎo)干部和部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭下基層,達(dá)到對(duì)項(xiàng)目最大幫扶效果,解決項(xiàng)目存在的實(shí)際問(wèn)題。

該項(xiàng)舉措使公司部門深入了解項(xiàng)目特點(diǎn)、進(jìn)展情況及影響履約、結(jié)算等各方面存在得問(wèn)題。使得公司可以統(tǒng)籌安排;各部門對(duì)項(xiàng)目情況全盤(pán)掌控。更好的幫助項(xiàng)目解決問(wèn)題同時(shí),深度體現(xiàn)了機(jī)關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部服務(wù)的職能。方便制作出更加精細(xì)化、差異化的項(xiàng)目管理指標(biāo)的同時(shí),為公司6月份開(kāi)始的“三保一比”勞動(dòng)競(jìng)賽,提供基礎(chǔ)性支持。深化勞動(dòng)競(jìng)賽效果,提高各項(xiàng)目積極性和主動(dòng)性,也為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀,制定階段性檢查方案,將公司優(yōu)秀做法再次改進(jìn)提升。以重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題為主,各系統(tǒng)綜合判斷項(xiàng)目落實(shí)情況,查找并補(bǔ)足各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作短板,解決實(shí)際問(wèn)題。提出針對(duì)性的檢查方案,以不同系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),選擇性的決定參與部門。在解決項(xiàng)目遇到重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的同時(shí),精簡(jiǎn)檢查團(tuán)隊(duì),盡可能減少因檢查活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)部門日常工作的影響。

通過(guò)以上專項(xiàng)行動(dòng)的逐步開(kāi)展,公司領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)部門管理人員下基層檢查幫扶,深入貫徹項(xiàng)目管理加服務(wù)理念,有效地消除了管理詬病與管控過(guò)程中存在的問(wèn)題。推進(jìn)了基層調(diào)研工作和服務(wù)一線意識(shí),以達(dá)到保履約,促產(chǎn)值,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理,打造誠(chéng)信美譽(yù)二十二冶的目的。(楊延波)

(新媒體責(zé)編：wa12)