專項行動開展以來,中國二十二冶集團西北公司積極構(gòu)建“三化”經(jīng)營業(yè)績評價體系,即考核精準(zhǔn)化、覆蓋立體化、薪酬差異化任務(wù)中,嚴(yán)行《西北機關(guān)職能部門績效考核實施細則》、《項目部績效考核實施細則》考核辦法。

在繼續(xù)開展管理效率提升活動,以“1+1+N”為總基調(diào),二級單位針對自身短板問題,健全完善管理體系,真正做到“管精管細創(chuàng)特色”任務(wù)中,

完成公司當(dāng)前《規(guī)章制度匯編》及《目錄索引》,制定2022年《制度建設(shè)計劃》報集團企管備案。為建立健全分層分類的制度體系框架,促進形成系統(tǒng)完備、層次分明、相互銜接、務(wù)實管用的制度體系做實基礎(chǔ)。

公司召開2022年管理效率提升+亮點特色典型案例推廣活動布置會。會議由路橋公司總經(jīng)理主持。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人參加會議。

企發(fā)部對集團公司《2022年度管理效率提升活動的指導(dǎo)意見》、《亮點特色典型案例推廣活動實施方案》、《機關(guān)部門對二級單位“五色定位法”管理考核賦分權(quán)重方案》進行了宣貫,并結(jié)合集團公司2021年度對二級單位“五色定位法”的管理畫像進行了解讀。各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對管理提升的理解和看法進行發(fā)言,對系統(tǒng)管理提升工作進行了安排和部署。

形成了《公司2022年管理提升工作清單》,涵蓋12個系統(tǒng)部門,累計達50項查擺問題描述,逐一分析產(chǎn)生原因,制定具體提升措施。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視,系統(tǒng)行動迅速,做到先學(xué)一步、學(xué)深一些,認真把專項行動領(lǐng)會好、傳達好、貫徹好。在吃透專項行動的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性開展工作,不斷增強指導(dǎo)工作的針對性、實效性。

召開動員部署會議,不折不扣把專項行動貫徹到系統(tǒng)日常工作全過程各方面。真正做到“三統(tǒng)一”,統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動。

承接企管工作行動部署,做到先吃透上層規(guī)定要求,再屢清執(zhí)行思路,其次對各系統(tǒng)宣貫解讀到位,最后靶向施策協(xié)同各系統(tǒng)完成工作。,措施有持續(xù)改進型、年終效果型、遠期目標(biāo)型,真正做到數(shù)據(jù)詳實、分析有道。(楊延波)

(新媒體責(zé)編：wa12)