近年來，中國空調市場在承壓中經歷調整，行業競爭日趨多樣化，企業發力尋找新的突破口和方向。日前，江森自控日立空調集團中國區(以下簡稱"江森自控日立空調中國")召開2023年度合資伙伴及領導人會議，提出通過全面本地化、新業務發展和整合并購，成為擁有國際品牌的中國市場"本地+"領先企業的核心目標。

 

江森自控日立空調中國以本次會議的召開為新一年開局，也傳遞出破局向上的堅定信心。

 

江森自控日立空調集團中國區2023年度合資伙伴及領導人會議

向上而生，逆勢增長

 

盡管面臨疫情、原材料價格上漲、房地產調控、消費需求結構變化等復雜的市場環境，但江森自控日立空調中國在2022年以全球化視野把握本土市場趨勢，創新變革，業務規模與業績均逆勢上揚。

 

同一個團隊，同一個目標。在多重壓力下保持發展的步伐，離不開企業上下聚力。2022年，江森自控日立空調中國旗下各合資公司也為新一年的發展夯實了堅固的基礎。

 

作為日立集團在中國最早建立的中央空調生產銷售基地，江森自控日立萬寶空調(廣州)有限公司通過一系列卓有成效的運營舉措，凈利潤大幅增加。從事制冷與空調用渦旋壓縮機生產與銷售的江森自控日立萬寶壓縮機(廣州)有限公司，繼續保持在中國變頻渦旋壓縮機市場的領先地位。集商用與家用中央空調系統技術開發、產品制造、市場銷售和用戶服務為一體的青島海信日立空調系統有限公司，通過深耕家裝渠道和發力出口市場，繼續領銜中國多聯機市場。上海海立電器有限公司克服封控、市場萎縮等多重困難，逆勢增長，保持非自配套領域行業龍頭地位。

 

明確核心目標，追求戰略跨越

 

保持可持續增長是每一家企業的挑戰，在紛繁的市場環境下更加需要找到應對這一挑戰的落腳點。面向新的一年，江森自控日立空調集團副總裁兼中國區總經理關宇在以"精工鑄基業，創變展華章"為題的年度工作報告中，發布了企業的"全品類設備"、"全系統方案"、"全周期服務"三全戰略，提出了將利潤型增長作為年度首要任務，推進業務范圍的擴大和商業模式的升級，定位于成為擁有國際品牌的中國市場"本地+"領先企業。

 

為實現上述目標，江森自控日立空調中國規劃了五大跨越路徑：推進三全戰略，打造第二曲線業務;順應國際趨勢、施行全面本地化;加強市場營銷、擴充新業務渠道;多元化商業模式，實現解決方案帶動增長;打造組織創新力，以創新驅動蝶變。

 

江森自控日立空調集團全球副總裁兼中國區總經理關宇先生在年度論壇上講話

激發創新動能，助推行業發展

 

中國空調行業已進入新一輪發展周期，變革和高質量發展成為首要邏輯。江森自控日立空調中國以五大跨越路徑布局變革方向，以核心目標指引企業的高質量發展。

 

與此同時，江森自控日立空調中國重申，以全面本地化獲得敏捷的本地需求響應和產品換代能力，將企業品牌和技術優勢與中國的雙碳發展機遇結合，以創新激發新動能，賦能企業可持續發展。

 

立足中國市場，江森自控日立空調中國將持續倡領中國冷熱產品市場全變頻、新冷媒、智能化的趨勢性升級換代，加大力度推進基于電能替代的低碳能量服務解決方案模式，建立與客戶的全生命周期的服務伙伴關系，助力中國空調產業的高質量發展。

 

江森自控日立空調集團中國區2023年度合資伙伴及領導人會議大合影

(新媒體責編：wa12)