一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，二十二冶機(jī)電公司福建龍鋼1580mm熱軋帶鋼工程項(xiàng)目黨支部在打造“一項(xiàng)目一特色，一支部一品牌”的黨建工作上，項(xiàng)目黨支部組建以黨員為先鋒的技術(shù)服務(wù)隊(duì)，運(yùn)用黨員創(chuàng)建、技術(shù)創(chuàng)效、平臺(tái)創(chuàng)新等方式方法，切實(shí)促使項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)降本增效，塑造了一批可交流學(xué)習(xí)、內(nèi)部推廣的典型案例，為集團(tuán)公司“大品牌建設(shè)年”主題主線工作獻(xiàn)力。

形式創(chuàng)新，增強(qiáng)技術(shù)內(nèi)控力。“鋼筋連接”技術(shù)服務(wù)隊(duì)探索實(shí)施項(xiàng)目部與班組管理“2+3”模式，“2”是指項(xiàng)目部內(nèi)推行“管理+技術(shù)”工程推進(jìn)模式，“3”是指班組“黨建旗幟導(dǎo)向+QHSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)+績效考核”進(jìn)行有機(jī)融合，通過此項(xiàng)“2+3”模式，進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目部與基層班組耦合管理。開展施工方案競賽3次，施工日志競賽5次，以賽促學(xué)、以比促優(yōu)，迅速提升員工技術(shù)實(shí)力。

工作成效：“鋼筋連接形式優(yōu)化”。原設(shè)計(jì)中鋼筋連接形式描述為“鋼筋的長度大于原材料長度時(shí),在梁、柱結(jié)構(gòu)中，綁扎搭接直接縮小了鋼筋間距，進(jìn)而加大了混凝土澆筑難度，易產(chǎn)生蜂窩麻面、漏筋等質(zhì)量通病，通過與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，在保證施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約大量鋼筋材料，在業(yè)主方取得了良好的聲譽(yù)。

打造平臺(tái)，服務(wù)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。“鋼構(gòu)安裝”技術(shù)服務(wù)隊(duì)以黨員帶頭，成立聯(lián)合技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)好各分部現(xiàn)場施工，積極領(lǐng)頭，持續(xù)、緊密跟進(jìn)現(xiàn)場施工，及時(shí)提供相應(yīng)的服務(wù)支持。項(xiàng)目總工作為平臺(tái)負(fù)責(zé)人，設(shè)立1個(gè)一線講臺(tái)，每日宣講安裝注意事項(xiàng)與進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)連續(xù)舉行12次項(xiàng)目專項(xiàng)促進(jìn)會(huì)，累計(jì)44課時(shí)。

工作成效：“鋼構(gòu)安裝施工方案優(yōu)化”。原定方案為待主軋線結(jié)構(gòu)施工完成后，采用260噸汽車吊站在B列側(cè)進(jìn)行C列4-15軸鋼結(jié)構(gòu)柱、天車梁等安裝。為保證施工安全，縮短施工工期，優(yōu)化施工方案，與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，將C列4-15軸鋼柱杯口加深1米，鋼柱柱腿加長1米，避免C列鋼結(jié)構(gòu)安裝場地受限，減小汽車吊車起重重量，采用100噸汽車吊安裝，大大縮短了鋼結(jié)構(gòu)柱、天車梁施工工期。

二十二冶機(jī)電公司福建龍鋼1580mm熱軋帶鋼工程項(xiàng)目黨支部還在推行亮身份、實(shí)名上崗，開設(shè)安全生產(chǎn)廣播站等特色管理方式，在推動(dòng)項(xiàng)目形成人人保履約、人人保安全、人人保市場的良好局面上起到了積極的促進(jìn)作用。(任松)

(新媒體責(zé)編：wa12)