二十二冶項目部面對每口油井的日常管理，存在著工作量大、高含硫、巡檢時間長等弊端。黨員一心為高效生產(chǎn)經(jīng)營著想，創(chuàng)新優(yōu)化操作技術，在日常取樣工作中，油氣混合壓力高，取樣操作硫化氫含量大，取樣時因氣體噴濺致使原油噴灑外泄容易造成環(huán)境污染，且單獨取氣樣時液體容易串入氣樣袋，造成樣品達不到要求;在此問題上設計了便攜式取樣器，不僅很大程度上減少了取樣的時間，也有效防止了原油外泄造成的環(huán)境污染，在躍進1生產(chǎn)片區(qū)得到應用，減輕了巡井人員的工作量，規(guī)避了安全風險，同時有效節(jié)約了環(huán)境治理成本，包括重復取樣人工、材料成本，綜合預算約每天300余元。

黨員李小坤在躍進1計轉(zhuǎn)站維護保養(yǎng)設備時，發(fā)現(xiàn)雙濾料過濾罐排污閥有內(nèi)漏的跡象，對此，他立即聯(lián)系高級技師姜仁軍上站，與他共同研討解決方案，避免了因內(nèi)漏造成底水罐冒罐的風險，將隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。在外輸泵房檢查時，他發(fā)現(xiàn)機泵機油看窗液位不足，李曉坤二話不說趕回項目部，領來機油進行了補充，這下他的心才算放下了。

在隱患治理方面，責任黨員定期帶領崗位員工排查隱患，督促和幫助他們進行隱患整改，形成了隱患銷項閉環(huán)管理模式。同時，每月定期開展風險隱患辨識，使員工樹立了隱患就是事故的思想，建立風險隱患臺賬，消除站場隱患。

新疆正值寒冬，該站外輸管線運行不暢，雷震鋒帶頭，頂著寒風，加班加點連續(xù)作戰(zhàn)4天，嚴控硫化氫等高危風險，進行斷管、清管，確保管線最快投運。據(jù)悉，責任區(qū)黨員開展隱患自檢自查，累計查出問題35項，整改站內(nèi)隱患35項，隱患整改率100%。

項目部正式接管躍進區(qū)塊后，針對前期承包商管理遺留問題，在躍進1計轉(zhuǎn)站開展了全員大反思，大討論。大家在思想上形成共識，以創(chuàng)建紅旗責任區(qū)為抓手，責任區(qū)黨員與崗位人員共同查標準、學標準、制定現(xiàn)場標準化實施方案，打造標準化樣板班站。

在責任區(qū)黨員的帶領下，該站積極投入綠企創(chuàng)建、目視化管理，全員對設備管線該保溫的保溫、該刷漆的刷漆，做了大量的工作。同時，他們就管網(wǎng)流程走向、護欄、設備基墩、巡檢路線等明確了色彩標識，給人感覺一目了然，干凈整潔。

甲方安全生產(chǎn)中心組織相關人員到躍進1計轉(zhuǎn)站例行檢查，該站綜合排名第一，受到甲方高度稱贊，其他班站人員到該站參觀學習，并將其生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法在其他班站進行推廣，紅旗責任區(qū)起到了先鋒引領作用。

據(jù)悉，現(xiàn)在責任區(qū)黨員又在提升人員操作技能水平上下功夫，采取“傳、幫、帶”，“一幫一”等手段，進行結(jié)對幫扶。他們將“一冊三卡”進行詳細講解，明確技術要求和重點掌握事項，從根本上提升人員素質(zhì)，解決生產(chǎn)難題，把責任區(qū)的牌子擦得更亮。(任松)

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