為全面貫徹落實中建集團、中建交通和公司“六個專項行動”工作部署要求,中建交通四川公司紀委堅持“三聚三夯實”,統籌部署、精準謀劃,推動加強創新驅動專項行動落地見效,為公司發展提供堅實技術支撐。

一、聚責匯力,夯實工作部署監督

壓實主體責任。 公司紀委高度重視“六個專項行動”推進工作,督促公司黨委學習集團公司相關文件精神,推動公司黨委召開“六個專項行動”部署會,督促責任部門結合公司實際全面梳理,認真查擺問題,制定印發《中建交通四川公司2022年度六個專項行動工作方案》,明確責任人、時間節點,并根據實際動態更新措施內容。為充分發揮監督保障作用,明確監督要點,提高監督質效,樹立結果導向,公司紀委根據任務清單制定印發《中建交通四川公司2022年度六個專項行動監督方案》,成立監督工作領導小組。

壓實監督責任。 公司紀委根據下發“六個專項行動”監督方案,圍繞“創新驅動專項行動”清單內容,在重點科技成果轉化管理監督、踐行“雙碳”理念監督、聚焦人才培養監督等三個方面明確監督檢查內容,確保執行中不走偏、不走樣。定期組織召開“六個專項行動”監督推進會,總結經驗、查擺不足、糾正偏差,切實推進創新驅動專項行動走深走實。

二、聚勢提能,夯實協同聯動監督

靠前監督,主動融入。 公司紀委通過“線上+線下”模式,聯合主責部門開展監督檢查,狠抓技術管理基礎工作。一方面協助技術質量部印發《中建交通建設集團有限公司四川分公司施工組織設計及施工方案管理實施細則》《中建交通建設集團有限公司四川分公司工程質量檢查管理實施細則》等制度文件9個。另一方面協助主責部門及時根據項目實際情況,指導項目實施策劃,對典型問題進行系統分析,協助項目落實整改。列席技術質量專題會,監督發現問題,及時給出建議,要求舉一反三,持續補短板、強弱項,提升項目技術創新能力。

選人用人,加大培養。 為進一步充分釋放創新活力,解決公司科技人才不足、能力不強、現場技術交底管理粗放等問題,公司紀委通過列席履約會,督促開展相關培訓,組織開展技術質量培訓共計23次,總計培訓1083人次。通過融入式監督,對培訓紀律、培訓效果進行重點監督。為加強青年員工后備人才管理和培養,聚焦青年員工成長成才,完成項目總工、質量總監后備人才梯隊選拔,共選拔7人,助力技術人才“小步快走”。

對標對表,見賢思齊。 為進一步提升項目施工技術水平,加強與優秀施工企業之間的交流學習,公司開展對標對表學習。督導公司召開技術交流會,充分發揮基層監督員的“探照燈”及“紐帶”作用。積極參與勞模“傳幫帶”活動,做好技術分享與經驗傳授。督促技術質量部采用月度檢查和觀摩學習、述職考核等形式,加強技術系統聯動,積極打造良好內部競爭環境,營造“比學趕幫超”的良好態勢。

三、 聚實增效,夯實成果轉化監督

做深做實科技研發 。公司紀委督促公司技術質量部制定科技工作目標計劃,與項目簽訂目標責任書,明確項目科研工作目標和方向,深挖創新點,助推創新成果落地。自2021年度至今,公司按照大商務體系建設要求,以“雙優化”為抓手持續開展技術創效工作,累計為項目創造千萬元經濟效益,獲評集團第三屆科技創新創效獎2項,不斷為公司項目管理降本增效提供科技支撐和保障。

做優做細成果轉化。 公司紀委聚焦科技成果轉化,持續督促跟進科技創新成果出成效,公司紀委協助科技成果管理人員提煉并整合已有的科技成果,形成核心技術并積極組織申報科技成果,目前公司工法、專利、論文等質量和數量穩步提升,獲企業級工法4項,國家授權專利18項,發表論文7篇,省部級BIM大賽Ⅱ成果2項,省部級QC成果獎9項,國家級QC成果獎3項,各級獎項數量及質量均再獲突破。

做細做實質量管理。 緊盯質量管理要點,開展專項檢查11輪,涉及所有在施項目。公司預拌混凝土生產及使用專項治理評價合格率由71%提升至89%,質量通病專項治理評價合格率由78%提升至89%,兩個專項治理評價合格率均達到集團指標。

下一步,四川公司紀委將持續扎實履行好“監督的再監督”職能,堅持問題導向,開展精準監督,堅持高標準、嚴要求,全力助推“創新驅動專項行動”走深走實,為公司快速健康發展注入創新動力。(陳煒、李俊莎)

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