2023 年中國二十二冶集團(tuán)西北公司形勢轉(zhuǎn)好,項目逐步增多,履約壓力增大,是“打翻身仗”的關(guān)鍵之年,面對嚴(yán)峻的形勢,工程管理系統(tǒng)秉持“釘釘子”的精神,對項目要“穿透式”管理,加大對項目的檢查頻率,做好監(jiān)督和服務(wù),以身作則,將壓力傳導(dǎo),面對履約壓力要解放思想,改革創(chuàng)新,不等不靠,以“體系更優(yōu)、基礎(chǔ)更牢、管控更嚴(yán)、服務(wù)更貼心”為工作基調(diào),夯實基礎(chǔ)管理、提高項目履約管理水平,提升項目履約品質(zhì),打響公司“大品牌建設(shè)”。

以大平臺建設(shè)為抓手,構(gòu)建“讓每個項目都及格”的優(yōu)質(zhì)履約保障體系。工程管理部牽頭協(xié)同其他部門,對《項目履約保障體系建設(shè)實施方案》“五體系、六保障”進(jìn)一步細(xì)化、落地,重點在資金保障、材料保障、分包資源保障和項目策劃支撐體系等方面出臺細(xì)則。

以《項目年度目標(biāo)責(zé)任書》為抓手,對進(jìn)度實行月度產(chǎn)值和節(jié)點控制雙考核,增加考核獎懲應(yīng)用,壓實項目責(zé)任。

持續(xù)優(yōu)化西北公司分包資源庫。加大優(yōu)質(zhì)分包資源引入,加速淘汰力度;實行更嚴(yán)格分包考察、準(zhǔn)入;過程管控推行分包商二次考察、法人約談制度,建立項目和公司雙層面的源頭把控機制。

采取措施為項目履約提供分包資源保障。根據(jù)公司施工項目類型制定短缺分包資源引入計劃,提前考察、準(zhǔn)入、儲備;“通用分包”招標(biāo)實行年度框架或模擬清單招標(biāo),為項目前期準(zhǔn)備階段

“跑步進(jìn)場”節(jié)約時間;項目部及時編制分包策劃并嚴(yán)格執(zhí)行;提高分包商的招采效率,制定分供商“招采明白卡”,指導(dǎo)分供商做好投標(biāo)工作,防止因操作不當(dāng)造成流標(biāo)。

建設(shè)項目策劃支撐體系。策劃引領(lǐng)施工,持續(xù)推行和優(yōu)化“三階段、四板塊”項目策劃,推行大型項目、重點項目由公司機關(guān)牽頭系統(tǒng)聯(lián)動,最大程度地發(fā)揮公司整體資源優(yōu)勢,策劃圍繞配置資源、化解風(fēng)險、降本增效三個主要管控點開展,為項目實施理清思路、明確目標(biāo)、突出重點、把握關(guān)鍵,為項目優(yōu)質(zhì)履約打好基礎(chǔ)。

抓實抓牢項目實名制管理及農(nóng)民工支付監(jiān)督管理。全面推行所有項目同中冶智慧平臺接入,保證實名制數(shù)據(jù)及視頻監(jiān)控傳輸正常,全面推行農(nóng)名工專戶工資發(fā)放。進(jìn)一步強化綜合檢查。為項目基層“查體”“解題”“減負(fù)”。持續(xù)改進(jìn)項目績效考核方案,提升項目積極能動性。

項目管理提升具體措施。今年最少舉行項目經(jīng)理培訓(xùn) 1 次、對標(biāo)交流 1 次,項目觀摩交流學(xué)習(xí) 1 次。加大誠信美譽建設(shè)力度。完善業(yè)主回訪直通車,分包商同工程部直通車,及時解決各方訴求。(楊延波)

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