開展高質(zhì)量發(fā)展三年行動，是中鐵十一局二公司適應行業(yè)風險機遇變化和全面深化改革的必然選擇，是保持規(guī)模和經(jīng)濟雙向持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。工程項目作為企業(yè)生存發(fā)展的基石、創(chuàng)造效益的源泉、塑造形象的窗口、決勝市場的關(guān)鍵，是中鐵十一局二公司實施高質(zhì)量發(fā)展三年行動的立足點和突破點，提升項目管理水平是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重大課題。

要在健全體系上著力，形成高質(zhì)量發(fā)展的長效機制。堅持把貫徹執(zhí)行公司各項制度方案作為推進高質(zhì)量發(fā)展三年行動重要措施，同時對項目管理制度、流程系統(tǒng)進行梳理評估，按照“廢、改、立”分類處置，提升制度體系的完整性、適應性和可操作性。推動項目由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理向科學管理、精細化管理轉(zhuǎn)變。

要在過程管控上聚力，抓好高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要對創(chuàng)造核心價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)梳理分析，落實好“清單工作法”，逐項明確管理目標、明晰管理職責、量化管理指標、細化管理流程、嚴肅考核獎懲，做好全過程策劃，規(guī)范全要素監(jiān)管，補齊項目管理的短板和差距，促使項目在三級管理中全面受控。

要在落實責任上發(fā)力，樹立高質(zhì)量發(fā)展的鮮明導向。高質(zhì)量發(fā)展是對項目經(jīng)營管理方方面面工作的總要求，關(guān)系著每一個崗位。提升項目管理水平，有賴于嚴格管理、責任落地，關(guān)鍵在于項目全體干部職工履職盡責、擔當作為，在責任落實中以能力、業(yè)績定獎懲，讓“業(yè)績論英雄”真正成為價值導向，調(diào)動積極性，釋放生產(chǎn)力。

要在創(chuàng)新驅(qū)動上努力，激活高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力。堅持把提升創(chuàng)新能力作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，深入開展科研攻關(guān)、技術(shù)革新。加快BIM技術(shù)應用和智慧工地建設，全面推動項目管理數(shù)字化建設，實現(xiàn)施工進度動態(tài)控制、安全風險前置管理、促進質(zhì)量管理標準化、成本管理精細化，全面提高項目管理效率和效果，促進項目優(yōu)質(zhì)履約、多創(chuàng)效益、保證品質(zhì)、豎立品牌，提升市場核心競爭力。

(新媒體責編：wa12)