今年是中鐵十一局二公司高質(zhì)量發(fā)展“重點(diǎn)突破年”，必須要深刻領(lǐng)悟到高質(zhì)量發(fā)展三年行動是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然，高效率、高效益、高質(zhì)量是企業(yè)的根基，面對公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，必須不斷推動思想再解放、措施再強(qiáng)化、管理再提升，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，全力以赴推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

找準(zhǔn)項(xiàng)目短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。針對項(xiàng)目存在的困難問題和突出短板，確定重點(diǎn)突破的整改方案，分類制定措施，狠抓落實(shí)，及時(shí)整改到位，確保短板消除和瓶頸突破。在施工作業(yè)過程中嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，制定方案，實(shí)現(xiàn)混凝土外觀質(zhì)量提升。同時(shí)結(jié)合公司巡察、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的高頻問題，梳理高質(zhì)量發(fā)展重大突破方向。

以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，實(shí)現(xiàn)全面提升。將高質(zhì)量發(fā)展三年行動的工作與項(xiàng)目日常工作相結(jié)合，聚焦“一次經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量、物資管控水平、安全質(zhì)量管理等重點(diǎn)工作，督促制定高質(zhì)量發(fā)展工作清單，確定工作重點(diǎn)，明確措施、量化目標(biāo)，采取標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格做到規(guī)定工作不走樣，自選動作有創(chuàng)新，從根本上提升項(xiàng)目的整體效益。

運(yùn)用管理升級成果案例，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。高質(zhì)量發(fā)展三年行動是項(xiàng)目管理升級的有效承接，我們必須做到項(xiàng)目管理升級成果的持續(xù)鞏固。要充分運(yùn)用項(xiàng)目管理升級成果，積極學(xué)習(xí)一頁紙案例，周邊項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)共享教訓(xùn)互鑒清單以及高頻問題清單、重犯提級處置清單、案例室警示教育等。見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省，及時(shí)總結(jié)提煉管理工作經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)和制度體系并加以固化，構(gòu)建項(xiàng)目管理水平不斷提升的長效機(jī)制。

關(guān)注人才培育與引導(dǎo)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。結(jié)合自身崗位實(shí)際，對照高質(zhì)量發(fā)展“五項(xiàng)工程”，制定學(xué)習(xí)任務(wù)書和工作推進(jìn)表，保持自身業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，形成“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)。并切實(shí)發(fā)揮在人才培養(yǎng)工作上，持續(xù)開展AB角培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒，創(chuàng)造性地開展“五小創(chuàng)新”“技術(shù)交底比武”、“崗位競聘”等活動，引領(lǐng)廣大青年員工在施工管理過程中練就真功夫、硬本領(lǐng)，打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍，為進(jìn)一步規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

高質(zhì)量發(fā)展三年行動是中鐵十一局集團(tuán)的重要戰(zhàn)略部署，也是中鐵十一局二公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，要將“以質(zhì)為基、剖析問題、全面落地”，務(wù)實(shí)高效推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作，以高質(zhì)量項(xiàng)目管理推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

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