為進一步貫落實“兩優(yōu)一控”工作要求，9月19日，中國十七冶集團城建分公司召開“兩金”清欠工作專題會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)部門負責(zé)人；在建項目經(jīng)理及財務(wù)、經(jīng)營負責(zé)人參加會議。

會上，相關(guān)部門就上半年的結(jié)算推進、催收清欠管理、閑置資產(chǎn)盤活、負現(xiàn)金流治理、收支管理等八項工作的開展情況依次作匯報交流。公司各部門就相關(guān)工作進行通報及宣貫。

分公司經(jīng)理楊有誼在會上強調(diào)，一是加大壓力的逐層傳遞，將指標(biāo)扛在肩上，全員要加強“逾期即是風(fēng)險，清收即是創(chuàng)收”和“現(xiàn)金為王”的思想意識，主動擔(dān)當(dāng)作為；二是加強過程結(jié)算，強化回款欲望，定期召開在建和已完項目結(jié)算工作推進會，將“161”規(guī)則貫穿竣工項目結(jié)算全過程；三是做好項目的一次、二次、三次經(jīng)營，要結(jié)合清欠工作開展已完未結(jié)項目的三次經(jīng)營，使項目資金快速回籠，推進項目經(jīng)營全過程劃上句號。

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