為深入貫徹中建交通及河南公司“大商務(wù)體系”建設(shè)工作要求,進一步提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力,中建交通河南公司扎實推進大商務(wù)管理走深走實,助力公司“大商務(wù)體系”建設(shè)不斷優(yōu)化完善。

一是錨定目標(biāo)強舉措。 編制潛虧項目2023年“一項一策”治理方案,制定年度措施清單,與各項目簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書,細(xì)化工作任務(wù),從降本、增收兩條線開展?jié)撎澲卫砉ぷ鳌?strong>二是群策群力降成本。 聯(lián)合項目開展重難點分包分供結(jié)算談判,通過分包提供已簽確的結(jié)算資料重新復(fù)核工程量、嚴(yán)格依據(jù)合同條款進行談判,嚴(yán)查超結(jié)、突破合同條款結(jié)算、應(yīng)扣未扣,壓降結(jié)算金額,達到減虧效果。三是破釜沉舟增收入。 依托年度治理措施清單,按計劃監(jiān)督進度,聯(lián)合業(yè)主結(jié)算同步推進治理進展,通過簽證、變更確認(rèn)、多模式談判等途徑完成潛虧項目治理任務(wù)。

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