最近，有媒體曝光了某社區的一間特殊“辦公室”：短短4年，竟被區里不同部門前后裝修3次，每次花費十幾萬，可裝修好掛上牌后，卻又基本閑置。下這么大力氣做無用功，何苦這般瞎折騰?

其實細細梳理，4年3變雖屬極端個例，但在基層，一間空屋子掛好幾塊牌子的辦公室卻并不鮮見。它們的職能也很明確，就是“迎檢”。民政局視察，就擺放一些救助物資，打造成“慈善超市”;人社局督導，就招呼幾個家政公司來“開業”;司法局檢查，再組織一些法律志愿者站臺……還有諸如計生宣傳服務工作站、未成年人心理健康教育室等等，平時幾乎從不啟用，大多都是領導來了做做樣子，媒體采訪擺擺陣勢。“橫向到底、縱向到邊”，這是抓基層工作落實的基本要求，只不過，當“工作下沉”被簡單化為“辦公室下沉”，實際成效的“到邊、到底”被異化為痕跡表演般的“到邊、到底”，哪還有實事求是解決問題的工作作風。

不可否認，這種“凡事只求留痕”的傾向，在基層并不鮮見。面對來自上級的“千條線”，面對不同部門的不同要求以及隔三差五的檢查考核，一些基層工作者將山大的“壓力”轉化為“巧勁兒”，摸索出了這套高效的“工作方法”：實際工作的可行性暫緩考慮，關鍵是第一時間配備場所、掛上牌子;工作舉措有沒有惠及群眾不打緊，重要的是讓上級看到活動“有聲有色”;調查研究有沒有心得體會倒是其次，眼前的是能不能堆砌出材料匯報成果。畢竟，工作落實得如何很難一下子考察出來，但只要有那間屋子，就有實實在在抓落實的“證據”，只要有那堆材料，就有詳實完整的“流程記錄”。

把“痕跡”當政績，是典型的形式主義。沒有落實的動作，流程做得再完善，樣子做得再漂亮，也僅僅是一種“呈現與展示”，于推動實際工作毫無助益。長此以往，那些想干事、能干事者，本身工作就已經非常繁重，卻不得不為此牽扯大量精力，愈發精疲力竭。而那些投機取巧者，則于此間尋到了博上位的“捷徑”。如毛澤東同志所言，“形式主義是一種幼稚的、低級的、庸俗的、不用腦子的東西”，它唯一的目標是獲得上級的注意和認可。這種不良傾向不僅會導致“逆淘汰”，任其蔓延下去，更會大大傷害基層的工作生態。

“痕跡主義”表現在基層，破解之法恐怕還在上面。“痕跡”可以成為考核的一種手段，但不應成為唯一的衡量要素。考核時，不能看到表面的光鮮亮麗就贊賞、畫圈，還要到田間地頭看看，到街頭巷尾轉轉，和群眾多聊聊。實實在在的評價導向，將傳遞出明確的信息：沒有實績的痕跡不會成為政績，耍花槍只是白費力氣。這樣，形式主義方能逐漸消停。

(新媒體責編：wb001)