很多形象工程、政績工程往往是體系內部無感覺，而總是在輿論層面被剝得精光，說明公眾監(jiān)督在某些問題上更有效。

“社會扶貧”App是一個連接貧困人口和社會愛心人士、愛心企業(yè)的網絡服務平臺。在落實過程中，一些基層黨委、政府下任務下指標，愛心人士的注冊量成了基層企事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府考核的硬杠杠，淘寶上甚至出現了代注冊愛心人士的“搶手生意”，7毛錢就能注冊一個“愛心人士”。

從需求決定供應的角度看，這種“愛心人士7毛錢一個”的App注冊游戲，不能只怪淘寶商家。真問題是，一些基層黨委、政府，一些基層單位工作人員的形式主義，延伸到了扶貧領域。

有下壓指標、只追求數字好看的考核，就有數字造假的應對，這種邏輯關系于行政管理領域并不陌生。一些基層黨委和政府在下達“愛心人士”指標時，將“愛心人士”注冊量視為硬指標，對形象工程、政績工程的追求勝過了扶貧，實質問題是利益考量勝過了責任。

批評政績工程、造假時，往往出現官員“認識不到位”的說法，這樣的說法其實是一種保護性批評。拿愛心人士注冊量這種硬指標的問題來說，誰都知道，注冊量的多少不代表扶貧成果，實際上是“好看”的意義更大。這種壓指標可能導致下面造假應對，上面也不可能想不到。如果該知道的都知道，該想到的也都能想得到，仍執(zhí)意下任務壓指標，就叫人懷疑：一些官員有沒有扶貧的誠意?至少是“扶政績”的追求大于扶貧吧。

“愛心人士7毛錢一個”，文字說法上挺搶眼，但于某些慣性思維來說，一點都不新鮮。花錢購買“愛心人士”不過是數字造假、政績注水的又一個品種罷了。透過這一事例，追問、剖析到一些深層的東西，有助于我們看清“購買愛心人士”問題的本質以及危害性。

我認為，問題的本質，是一些官員的形象工程、政績工程思維已經根深蒂固，因而成為一種習慣性動作，成為一種“工作方式”。如此，叫人擔心的就不只是扶貧工作，是不是很多工作甚至任何工作上，都有可能會拿假動作、注水的數字來應付上級考核?

數字上好大喜功，表面看，是一些官員的主觀意識問題，實質問題是監(jiān)督不足。上級考核下級，很大程度是一種封閉式的運作，而只有實現開放式監(jiān)督——引入橫向監(jiān)督、社會公眾評價，像“愛心人士7毛錢一個”這種形象工程與政績造假，就很難蒙混過關。很多形象工程、政績工程往往是體系內部無感覺，而總是在輿論層面被剝得精光，說明公眾監(jiān)督在某些問題上更有效。

對政績造假的問題，不能止于批評一下、整改了事的保護性處理，而應對照相關制度嚴肅處理。不痛不癢的批評整改，解決不了問題。

(新媒體責編：wb001)