中國二十二冶西北公司黨委認真貫徹落實集團公司黨建工作的部署要求,大膽探索黨建和業務工作深度融合之路,持續用力,久久為功,黨建優勢最終轉化為發展優勢。黨建和業務工作同頻共振之下,目標業務全面推進,質量發展再上新臺階。

經營預算方面,堅定的跟黨走,緊緊圍繞一個站位、兩個方面入手、八項舉措為目標,打造一支“業務精干、忠于企業、協力同舟”的經營預算隊伍。同時組織開展財務知識競賽、算量技能競賽等,在調動全員積極性的同時提升員工隊伍的業務素質與實操能力,提升自我站位,加強精細管理。組織“對外對標學習”,吸取其他經營管理經驗,結合自身發展進行試運行;組織“項目對內對標學習”,學習不同項目的不同管理亮點。使二三次經營能夠落實到具體崗位,責任劃分到人,阻止項目利益外流,降低成本開支。把每一項工作落到實處,爭取實現最大產值,為企業高質量發展添磚加瓦。

市場營銷方面,以聯建共建拓展市場化發展新思維,深挖市場經營管理機遇,積極組織開展對標交流座談會,開啟共學模式,學習借鑒先進市場營銷管理模式與經驗,推動行業內部高效聯動,進一步激發區域市場開拓的內生動力,提升項目管理水平;圍繞“激發市場活力、加強區域合作、提高項目履約”等問題,開展主題“學習交流活動”,集思廣益、對標交流,學先進、找差距、補短板,碰撞“思想火花”、掀起“頭腦風暴”,共同為區域市場開拓、區域合作及項目履約管理出謀劃策;在施工建設同時有條不紊的進行安全及質量檢查工作,確保工程質量、實施精品工程戰略,樹立“優質高效履約”的良好形象,以現場保市場,為后續開拓區域市場提供良好支撐。(馮靜)

(新媒體責編：wa12)