中國(guó)二十二冶集團(tuán)深入落實(shí)“四位一體”責(zé)任體系,確保考核全覆蓋、薪酬差異化、淘汰設(shè)指標(biāo)、追責(zé)不手軟。以目標(biāo)責(zé)任書為依托、以月度績(jī)效考核為抓手,全面激發(fā)項(xiàng)目部戰(zhàn)斗力、活力,激活一線員工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心與激情;以完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為引領(lǐng),強(qiáng)履約、降成本、提效益,打造項(xiàng)目“造血機(jī)器”。

為全面激發(fā)項(xiàng)目活力,進(jìn)一步落實(shí)“四位一體”責(zé)任體系,向項(xiàng)目一線延伸,以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依托、以月度績(jī)效考核為抓手,督促項(xiàng)目全面開單,提升效益。通過(guò)考核全覆蓋、薪酬差異化實(shí)現(xiàn)末位淘汰、追責(zé)問(wèn)責(zé),重點(diǎn)解決項(xiàng)目員工干事創(chuàng)業(yè)激情不夠的問(wèn)題、解決項(xiàng)目員工干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題、解決項(xiàng)目開單不足的問(wèn)題,以一線員工展現(xiàn)的精神面貌與責(zé)任擔(dān)當(dāng),檢驗(yàn)“四位一體”責(zé)任體系的落實(shí)成效,切實(shí)提升項(xiàng)目人員能力水平、提高全員創(chuàng)效能力。

夯實(shí)“契約化”管理,風(fēng)險(xiǎn)與效益共擔(dān)

山東公司新開項(xiàng)目嚴(yán)格推行目標(biāo)責(zé)任書,細(xì)化項(xiàng)目全周期成本降低率、技術(shù)、質(zhì)量、安全、黨建目標(biāo),簽訂目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目部班子成員必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,剩余其他管理人員自愿繳納,未繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人員不享受竣工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)與效益共擔(dān),激發(fā)項(xiàng)目干事創(chuàng)業(yè)的活力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

兩層次開展項(xiàng)目考核,實(shí)現(xiàn)薪酬差異化

山東公司通過(guò)“三區(qū)分”“雙維度”“一基數(shù)”對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行月度績(jī)效考核,督促項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。每月10日前公布上月考核結(jié)果,并要求項(xiàng)目結(jié)合內(nèi)部考核方案,對(duì)公司核定的績(jī)效工資進(jìn)行差異化分配,經(jīng)公司人力資源部、項(xiàng)目管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)放。以目標(biāo)為導(dǎo)向,細(xì)致做好項(xiàng)目全周期考核管理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)收尾、停工項(xiàng)目考核,保證考核全覆蓋,不留死角、不留盲區(qū);以過(guò)程為抓手,鼓勵(lì)項(xiàng)目部多開單、創(chuàng)造性開單,以對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際支撐獲得績(jī)效考核的大額分配,鼓勵(lì)多做多得。

“三區(qū)分”即區(qū)分項(xiàng)目階段、考核部門、考核指標(biāo),進(jìn)一步細(xì)化考核。項(xiàng)目月度績(jī)效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)關(guān)各部門按月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核,通過(guò)對(duì)準(zhǔn)備期、施工期、收尾結(jié)算期設(shè)置不同考核指標(biāo)及分值,進(jìn)一步明確對(duì)應(yīng)考核部門,考核部門在考核指標(biāo)下完成內(nèi)部考核明細(xì)表,通過(guò)細(xì)化考核項(xiàng)實(shí)現(xiàn)考核的精準(zhǔn)化,引導(dǎo)項(xiàng)目改變“前松后緊”的現(xiàn)狀,加強(qiáng)全周期管理。

山東公司完善了以責(zé)任書承包為核心的目標(biāo)考核體系,貫徹“契約化”理念,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂全覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納全覆蓋,壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。通過(guò)月度開展績(jī)效考核,充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)以及績(jī)效考核的“指揮棒”作用,激發(fā)項(xiàng)目前端的活力、執(zhí)行力,重點(diǎn)解決項(xiàng)目部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足的問(wèn)題、解決項(xiàng)目員工干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題、解決項(xiàng)目開單不足的問(wèn)題。績(jī)效考核中引入產(chǎn)值作為核定績(jī)效總額的重要基礎(chǔ),鼓勵(lì)項(xiàng)目部全員以多開單、創(chuàng)造性開單為前提,支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。監(jiān)督項(xiàng)目細(xì)化考核辦法,在公司分配績(jī)效總額的基礎(chǔ)上,進(jìn)行差異化分配,對(duì)敢干事、能干事的員工加以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)末位員工堅(jiān)決予以淘汰、轉(zhuǎn)崗,優(yōu)化人力資源隊(duì)伍,真正通過(guò)深入落實(shí)績(jī)效考核、薪酬差異、末位淘汰、追責(zé)問(wèn)責(zé)的“四位一體”責(zé)任體系全面激發(fā)項(xiàng)目活力,提升項(xiàng)目管理整體水平,切實(shí)將項(xiàng)目打造成“造血機(jī)器”。(楊延波)

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