只要有人的地方,就會有文化,企業也不例外。任何一家企業,不管其大小、性質、歷史長短,總有自己的企業文化,只是或顯或隱罷了。如果能在企業發展的過程中,重視企業文化的作用,將會起到事半功倍的效果。

任何戰略的調整,都是在一定文化導引下的結果。文化調適的目的,是為了使戰略調整或轉變更能準確到位,它是更好地實現目標的重要手段。文化調適,首先取決于企業領導人,領導的重要職能是創造和管理文化,以及在必要時改變文化。文化調適的過程,是企業群體共同創造文化的過程,是文化發現、文化塑造、文化積累、文化傳授的過程,依賴于全體員工的知識積累,以及他們對企業性質的認知程度,文化調適的結果是促使企業文化得到深化和強化。

文化調適在以下幾種情況發生時最為迫切在企業原有的經營理念與現實發生強烈沖突、導致企業發生危機的時候;在企業急速發展、快速擴張的時候;在企業理念隨著發展逐步深化的時候。企業變革時期的文化調適

動蕩多變的經營及競爭形勢往往使原有文化處于不幸的處境之中,為了生存和發展,適時改變企業理念是必要的。管理者的責任是改變原有文化,建樹新文化。現代管理之父杜拉克囑咐企業管理者:在動蕩年代里,管理人不能將明天簡單地理解為只是今天的延續。相反,他們必須依據不斷變化的情況進行管理。變化對管理人來說,既是機會也是威脅。

企業發展擴張過程中的文化調適

隨著企業經營范圍的擴大、引進新的管理技術、吸收新組織成員的同時,也要求企業對自己作出周密的自我評, ' ,找出哪些是相容的文化,哪些是不相容的文化。盡管企業核心的價值觀不會變,但階段性所采取的工作方針是會改變的,這種改變只能是越來越好。很多企業在求生存和求發展時,其運行規則并不協調,在企業初創時期和企業成熟時期大相徑庭。而文化調適是一種催熟劑,在企業的演進中起著重要的作用。

文化調適的過程,是企業認識逐步成熟的過程。人對自然的認識,對自身的認識不可能一步到位,必須經過一個過程。隨著時代的變遷,管理者和員工素質的提高都有新的標準。深圳許多企業的實踐已經證明,企業文化不優化,則退化、劣化;不發展,則后退。因為企業管理要深化、強化、細化,企業文化也要不斷發展、變化、創新,不斷求變、求新、求好,也要由粗放式管理轉到集約式管理,由運動式管理轉到系統式管理,由人治式管理轉到科學式管理。特別是要突出人性特征,通過調整人的角色意識,達到人、企業、社會利益的一致性。(楊延波)

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