12月份,中國二十二冶集團(tuán)西北公司河南金藝項(xiàng)目擂響戰(zhàn)鼓、瞄準(zhǔn)靶心,牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,以安全宣教、隱患排查、責(zé)任落實(shí)為著力點(diǎn),筑牢安全生產(chǎn)之“本”,全力以赴打好年度安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)。

安全宣教在“前”

中國二十二冶集團(tuán)西北公司河南金藝項(xiàng)目以交通安全月為切入點(diǎn),堅(jiān)持逢會(huì)必講安全的原則,利用班前班后會(huì)、干部下班組,及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)安全管理工作要求,并組織觀看安全警示教育視頻,通過身邊發(fā)生的真實(shí)事故,言傳身教,引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一”的思想。同時(shí)積極宣傳安全法規(guī)政策,利用例會(huì)隨機(jī)挑選員工對(duì)安全規(guī)程、《安全生產(chǎn)法》、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)進(jìn)行抽查,提升全員安全素養(yǎng),確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。結(jié)合區(qū)域特點(diǎn),對(duì)冬防工作進(jìn)行宣貫,強(qiáng)化思想,不斷規(guī)范員工行為,實(shí)現(xiàn)安全管理全員、全過程、全方位受控。

隱患排查在“細(xì)”

中國二十二冶集團(tuán)西北公司河南金藝項(xiàng)目重新梳理區(qū)域非常規(guī)作業(yè),厘清所有作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),明確受控等級(jí),落實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境以及作業(yè)條件,制定科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案以及具體可靠的安全措施,明確清晰的作業(yè)流程、做好作業(yè)前安全技術(shù)交底,提高人員辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)過程管理人員職責(zé)履行,突出專人負(fù)責(zé),監(jiān)督各項(xiàng)措施有效落實(shí),確保各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。同時(shí)制定檢查表,堅(jiān)持每周開展“綜合大檢查”“日常專項(xiàng)檢查”等活動(dòng),對(duì)區(qū)域消防器材、取暖設(shè)備、防護(hù)欄、電動(dòng)車、應(yīng)急藥品等進(jìn)行定期檢查,從源頭上消除各類安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理。

落實(shí)責(zé)任在“實(shí)”

中國二十二冶集團(tuán)西北公司河南金藝項(xiàng)目以提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作為基準(zhǔn),從日常巡檢、勞動(dòng)紀(jì)律、固化動(dòng)作執(zhí)行、教育培訓(xùn)、臺(tái)賬管理等方面著手,強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度,并利用安全例會(huì)、班前會(huì)對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào),確保問題及時(shí)處理,整改落實(shí)到位。針對(duì)臺(tái)賬管理,制定固化清單,夯實(shí)責(zé)任人,確保安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全員全過程參與,臺(tái)賬按照規(guī)定按時(shí)記錄,考核落實(shí)規(guī)范化。加大非常規(guī)作業(yè)管理力度,從作業(yè)填寫、審批到作業(yè)過程管控等方面細(xì)致要求,層層把關(guān),確保安全措施到位、風(fēng)險(xiǎn)管控有效,全力沖刺年度安全收官戰(zhàn)。(譚秀珍)

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