截至3月底，廣平高速項目本年度完成投資5.03億元，占年度投資任務15.62億元的32.21%，圓滿完成首季“開門紅”指標任務，為實現(xiàn)按時建成通車目標奠定了堅實基礎。

跨入新年度，廣平高速項目堅持黨建引領，自覺以十一師、北新路橋集團黨委全體(擴大)會議精神為指導，積極把“大學習大討論大調研”活動成果轉化為推進項目建設的智慧力量和不竭動力，以實干實績實現(xiàn)高位起步開局。

一是倒排工期、明確節(jié)點。9月份，實現(xiàn)建成通車;8月份，展開聯(lián)調聯(lián)試、缺陷修復;7月底，完成路面、機電、交安、房建、綠化工程;6月底，完成后20公里土建工程;5月底，完成中50公里土建工程(2021年，已完成前20公里土建工程);通報全線，讓全體參建施工單位和人員心中有目標、眼中有任務。

二是深入一線、攻堅克難。四川北新天曌投資發(fā)展有限公司認真履行項目管理指導服務責任，結合“大調研”活動集中組織2次領導班子成員一線調研指導，召開2次項目建設推進會、3次專題會議和3次協(xié)調會，現(xiàn)場辦公22次，較好解決一批制約和影響項目建設的重、難點問題，為全體施工單位大干快上排除了障礙、提供了支持。

三是嚴格管理、統(tǒng)籌推進。科學處理進度、質量和安全環(huán)保的關系，通過立下“軍令狀”、簽訂《責任書》和節(jié)點驗收、每周通報確保建設進度可控，通過壓緊壓實監(jiān)理、檢測單位責任和嚴格“完成一項、驗收一項，合格一項、方可推進下一步施工”制度確保工程質量可控，通過內部加強檢查巡查、隱患排查治理和外部依托行業(yè)主管部門監(jiān)管、社會監(jiān)督確保安全環(huán)保可控，引導全體參建施工單位和人員努力把廣平高速項目建設成為“樣板工程”“品質工程”和“綠色工程”。 (文/馬軼鋒)

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