——北新路橋集團西安分公司濟源市政工程項目建設(shè)側(cè)記

“各管段負責施工人員，請及時上報今天施工進度和存在的問題……”，這是北新路橋集團西安分公司濟源市政工程項目工作群每日的例行報送事項，同時也是該項目部實施問題日研日判、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決的一項有力措施。

自今年3月進場以來，該項目力克疫情帶來的不利影響，積極應(yīng)對工期緊、任務(wù)重雙重壓力，科學調(diào)配人材機資源，合理編排施工組織方案，在短短時間內(nèi)，多條主干道同時“起步”施工，實現(xiàn)了開局進度“彈射搶跑”。

科學管理提效率

“現(xiàn)場缺一線缺作業(yè)人員，我們必須短時間內(nèi)想辦法解決，不能坐著等，萬萬不能因此而耽誤施工。”該項目部負責人屈文濤在開工動員會上反復(fù)強調(diào)。面對疫情反復(fù)造成的勞務(wù)緊張，特別是區(qū)域封閉、交通管制和出行限制等措施導致的外省農(nóng)民工返程難、進場難，項目部積極舉措紓困，除擴大本地勞務(wù)用工招標外，還主動聯(lián)系業(yè)主單位，以包車的形式點對點集中輸轉(zhuǎn)人員，降低返程運輸?shù)囊咔閭鞑ワL險;同時，認真做好進場前的核酸檢測、行程查驗和隔離觀察，認真開展上崗前培訓教育工作，確保用工安全、現(xiàn)場安全。

為實現(xiàn)疫情壓力下的“逆勢”趕超，該項目部鼓勵大家獻策建言，想點子、找辦法、破難題，進一步提高施工現(xiàn)場管理水平，提升單人和設(shè)備的生產(chǎn)效率。同時，提出各級管理人員要勇作表率，“盯駐”一線，認真做好現(xiàn)場“監(jiān)幫帶”，組織開展平行作業(yè)與交叉作業(yè)，推進各項工序的合理穿插和有效銜接。

疫情防控不松勁

“防疫”封閉，穩(wěn)控保產(chǎn)。在該項目各干道施工的進場口，都設(shè)置了檢測點為工人們進行體溫測量登記，檢查個人防護情況。面對防疫常態(tài)化和近期的高壓態(tài)勢，該項目部主動對接當?shù)匾咔榉揽刂笓]部，及時掌握政策要求及日增動態(tài)，通過多種渠道按需足量儲備防疫物資，嚴格落實項目全封閉管理，對施工工地和宿舍生活區(qū)實行分區(qū)管理，定期開展區(qū)域消毒消殺工作，阻斷病毒傳播的可能。

“雖然屬地疫情已得到有效控制，但我們的措施卻不會有一絲松懈，我們要確保防疫責任和施工生產(chǎn)實現(xiàn)同向管理，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)不受絲毫影響”該項目部負責人屈文濤說。在持續(xù)鞏固措施的同時，該項目部也高度對所屬人員疫情防范“意識”的強化，通過張貼宣傳標語、拉橫幅、派發(fā)防疫手冊等方式，教育大家認真做好個人日常防護，督促引導養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

多措并舉保進度

日夜兼程趕進度，施工大干趕工期。隨著天氣回暖升溫，該項目搶趕的腳步也日漸加快，挖機的鋼臂起起落落，破碎錘的轟鳴不絕于耳，運土車、灑水車更是往來穿梭不息。

開工至今，該項目部項目部多次組織召開施工專項推進會，就如何加快施工進度進行分析和決策，果斷掀起施工大干的熱潮，根據(jù)節(jié)點計劃將施工任務(wù)細化分解到每日，通過晝夜不停、輪番作業(yè)全速推進施工進度。

為有效解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題及延滯梗阻，該項目還建立起了日匯報及研討會議制度，并持續(xù)健全協(xié)調(diào)溝通機制，每天定時收集匯總反饋意見和問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及施工班組多方研究形成并制定解決方案，根據(jù)分工及現(xiàn)場實際作出準確科學的安排部署，確保責任有明確、問題不拖延、進度不受阻。

“克難攻堅，使命必達。”簡單的八個字卻無比清晰的表達出該項目部的信心和決心。項目部負責人表示，在后續(xù)的建設(shè)施工中，擼起袖子、鉚足干勁,變“要我干”為“我要干”,變“催著干、推著干”為“爭著干、比著干”，全力推動施工進度，在保證安全質(zhì)量的前提下，最大限度減少道路施工對交通出行的影響，真正把惠民實事工程做實、做優(yōu)、做出成效。(文/吝華峰 張楊)

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