近日，F(xiàn)marketing發(fā)布了題為《8000選1，這樣的MarTech服務(wù)商才能陪企業(yè)跑贏未來》的文章，下面是稿件原文。

2022年，黑天鵝伴飛的第三個年頭，大到產(chǎn)業(yè)鏈，小到一家公司，都在感受著這幾年中經(jīng)濟(jì)和市場帶來的巨大改變，每一個人都身處其中。

營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為無數(shù)CMO眼中的關(guān)鍵一搏。

兩年前，Scott Brinker(美國營銷科技之父)發(fā)布的MarTech地圖，當(dāng)時全球就有超過8000家營銷技術(shù)相關(guān)公司可供選擇，企業(yè)若想找到一家“靠譜”的MarTech服務(wù)商，可謂是“萬里挑一”。

那么，到底誰才能陪伴CMO走出泥濘，迎來價值增長。

結(jié)論先行，筆者認(rèn)為答案是：能陪您一起 all-in的MarTech服務(wù)商才值得被選擇。

宮斗劇中常說：“活到最后才能笑到最后”，對于MarTech服務(wù)商來說也是同理。

中國的營銷數(shù)字化階段先后經(jīng)歷了，Database marketing、Direct marketing、Digital marketing直至如今的MarTech階段。一家MarTech服務(wù)商如果先后經(jīng)歷過諸多浪潮的洗禮，那么必然是領(lǐng)域中的佼佼者：

1. 對抗環(huán)境沖擊，深厚的積淀決定了服務(wù)商可以更長時間內(nèi)為客戶提供持續(xù)服務(wù)， “半途夭折”的概率極低。

2. 自我生長能力 ，MarTech服務(wù)商的自我成長非常重要，從2015年前后的MarTech技術(shù)發(fā)展之迅猛就可見一斑。他們需要具備對不同行業(yè)的快速服務(wù)能力、產(chǎn)品和服務(wù)體系的迭代能力、幫助客戶低成本糾錯的能力等等 ，這就要求服務(wù)商在對不同企業(yè)進(jìn)行服務(wù)時大量的經(jīng)驗(yàn)積累。

3. 為企業(yè)“撐傘”， CMO選擇數(shù)字化工具并非根本，而是需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來業(yè)務(wù)價值，經(jīng)過洗煉的服務(wù)商才知道何時、何地以及如何助力客戶成功，并且對于營銷落地、運(yùn)營細(xì)節(jié)中的"避坑"能力極強(qiáng)。

賽諾貝斯作為在營銷數(shù)字化領(lǐng)域低調(diào)耕耘17年的服務(wù)商，從2005年起伴隨市場上各行各業(yè)的企業(yè)客戶一路成長，基于“三位一體”的客戶成功體系，為企業(yè)客戶提供營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所需的一站式服務(wù)。賽諾貝斯聯(lián)合創(chuàng)始人&COO Karen說道：“賽諾貝斯成立17年，有些客戶至今已服務(wù)了16年，與客戶持續(xù)相伴的根本原因是賽諾貝斯一直在向上攀爬，跟隨著客戶的腳步。”

“成熟”及“陪跑者”這兩個關(guān)鍵詞劃重點(diǎn)。中國企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)側(cè)的數(shù)字化程度參差不齊，特別是銷售模式和打法差異明顯，這直接對營銷部門的職能、規(guī)模和業(yè)務(wù)重點(diǎn)要求各不相同。因此，MarTech服務(wù)商在擁有豐富積累的前提下，應(yīng)該化身陪跑者，幫助企業(yè)將營銷數(shù)字化落地，給出行之有效的實(shí)現(xiàn)方法，將價值和效果呈現(xiàn)出來。

1. 可配合企業(yè)營銷發(fā)展階段，企業(yè)數(shù)字化程度猶如人的成長，從幼年、青年到成年。 中小型企業(yè)較有可能仍處在營銷數(shù)字化的初級階段，更需要清晰的梳理和輕量級的產(chǎn)品輔助;大企業(yè)在在數(shù)字化發(fā)展到一定階段后，如何突破瓶頸，是否更注重campaign的落地和聯(lián)動、對于海量數(shù)據(jù)的分析和處理更加看重，并且對于新技術(shù)的應(yīng)用與嘗試也更加開放等等，這些都需要服務(wù)商在豐富的經(jīng)歷基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)判斷和分析。

2. 下沉式的陪伴企業(yè)快速成長，競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)營銷部門需要盡快見到業(yè)務(wù)增長效果。 服務(wù)商要從問題判斷和解決路徑來分析，使用產(chǎn)品和方案來配合，最終通過優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營服務(wù)鏈條陪伴企業(yè)一路“打怪升級”，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3. 卸除非必要技術(shù)門檻， 企業(yè)客戶的營銷團(tuán)隊(duì)使用數(shù)字化產(chǎn)品時仍存在一定“門檻”，企業(yè)在選擇服務(wù)商時除產(chǎn)品本身外，更應(yīng)關(guān)注，服務(wù)商擁有完整的服務(wù)鏈條使企業(yè)可忽略這個"門檻"。

賽諾貝斯堅(jiān)持幫助客戶分析數(shù)字化現(xiàn)狀和規(guī)劃未來發(fā)展方向，再利用產(chǎn)品的多行業(yè)、多場景、泛生態(tài)的優(yōu)勢，協(xié)助客戶將問題逐一擊破，并且在實(shí)際落地環(huán)節(jié)提供全面的運(yùn)營服務(wù)保障，讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“跑起來”。

賽諾貝斯聯(lián)合創(chuàng)始人&COO Karen表示：“賽諾貝斯拒絕閉門造車，單一產(chǎn)品從來不是解決問題的辦法，飄起來的數(shù)字化方案從來不是客戶需要的，落地、細(xì)節(jié)、效果這些詞才能代表賽諾貝斯。”

懂營銷要遠(yuǎn)比懂技術(shù)更關(guān)鍵，這是保障服務(wù)商和企業(yè)同頻的根本，也是幫助企業(yè)解決數(shù)字化營銷難題的制勝因素。此外，不同行業(yè)的營銷邏輯和關(guān)竅千差萬別，服務(wù)商足夠內(nèi)行才能幫助企業(yè)在最低成本中獲取最大價值回報(bào)。

1. 營銷基因決定服務(wù)品質(zhì) ，筆者認(rèn)為懂技術(shù)的營銷服務(wù)公司更值得被關(guān)注，他們往往能夠了解客戶每個營銷行為的動因、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)銜接， 也能基于營銷邏輯構(gòu)建產(chǎn)品和服務(wù)體系，同時對創(chuàng)新性技術(shù)和營銷手段的嘗試更敢于投入。

2. 輔助客戶團(tuán)隊(duì)快速"進(jìn)入角色"，以營銷為內(nèi)核的服務(wù)商，懂得客戶的營銷團(tuán)隊(duì)不同職能的職責(zé)和側(cè)重的業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)， 服務(wù)商憑借在行業(yè)內(nèi)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可為企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)提供細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)以及數(shù)據(jù)支撐，幫助團(tuán)隊(duì)快速成長。

3. 有效降低試錯成本， 無論是B2B行業(yè)還是B2C行業(yè)，若想創(chuàng)造商業(yè)價值，試錯是市場部無可避免的路徑。例如企業(yè)的客戶數(shù)字化體驗(yàn)感、存量客戶的激活策略、潛在客戶觸達(dá)渠道和內(nèi)容策略等等。若服務(wù)商從經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、運(yùn)營服務(wù)、產(chǎn)品搭配等全維度思考，將有效降低客戶的試錯成本。

賽諾貝斯聯(lián)合創(chuàng)始人&COO Karen認(rèn)真的表示：“我本人是做營銷出身的，客戶心中的每一次波瀾我都經(jīng)歷過，營銷數(shù)字化中伴隨的陣痛我也感同身受，賽諾貝斯一直在陪伴CMO們，追逐業(yè)務(wù)價值體現(xiàn)和以營銷為內(nèi)核的詩與遠(yuǎn)方。”

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