21世紀競爭的焦點無疑轉(zhuǎn)向科技與知識競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭，人才是企業(yè)的中流砥柱人才，是企業(yè)的發(fā)展命脈，在一定程度上決定了企業(yè)未來的高度。

但目前各個崗位的人才水平參差不齊，即使專業(yè)技術能力過關，也很難從心理上積極擁護企業(yè)文化，大多數(shù)都懷揣著“帶薪躺平”的理想渾水摸魚，一旦公司遭遇某種危機，很少有員工愿意與公司共進退，將自身利益與公司利益完全分離開來。

這種思維方式在職場中極其常見，如何打破固有認知，如何調(diào)整企業(yè)人才的身份定位，是目前企業(yè)管理者首先需要考慮的問題。

元舍時代作為全網(wǎng)首家落地企業(yè)鏈改的工具化互聯(lián)網(wǎng)平臺，以企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和人才開發(fā)為核心，以“人才興，企業(yè)興”為發(fā)展理念，運用現(xiàn)代科技手段集多種培訓方式于一體，創(chuàng)建元舍·文曲院加速企業(yè)人才儲備，搭建專業(yè)化人才培養(yǎng)橋梁。

元舍·文曲院的機構職能

技能專業(yè)化

專業(yè)技術能力是指掌握一定的專業(yè)技術知識，并運用這些知識去解決實踐中遇到的專業(yè)技術難題。在現(xiàn)代職場中，為了應付各種復雜的局面，企業(yè)人才必須熟練掌握一定的專業(yè)技能，才能應對高強度的職場壓力。

元舍·文曲院極其重視企業(yè)人才的技能專業(yè)化培養(yǎng)，匯集大批強大的師資專業(yè)團隊，針對不同領域人才的技能發(fā)展空間，制定非同質(zhì)化的培養(yǎng)路線，促進企業(yè)人才向更高水平的層級邁進，滿足企業(yè)長遠發(fā)展的業(yè)務要求。

教育體系化

體系化教育是元舍·文曲院機構職能中的重要分支，元舍·文曲院不僅要突出企業(yè)人才專業(yè)技能的進階發(fā)展，還要提升人才的企業(yè)文化認同感，培養(yǎng)企業(yè)方向的堅決擁護者與執(zhí)行者，打破傳統(tǒng)“一分耕耘一分收獲”的打工人思維定式，讓每位參與者都可以成為利益關系人，建立人才與企業(yè)的強聯(lián)系。

定期內(nèi)訓

元舍·文曲院堅持按需施教、務求實效的教育原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求為人才提供多樣化、多層級的培訓形式，并在培訓過程中對內(nèi)部成員進行定期內(nèi)訓。

管理層會定期組織統(tǒng)一內(nèi)訓活動，通過對相關經(jīng)濟形勢、市場行為的研究和解讀，保證內(nèi)部成員時刻把握最新形勢，優(yōu)化下一步人才培養(yǎng)的方向和細節(jié)，與時代接軌。

階段成果檢驗

為進一步深化“人才興，企業(yè)興”的發(fā)展理念，鞏固和提升人才教育成果，加深人才對企業(yè)文化的認同感，推動人才教育理念的縱深延展，元舍·文曲院會定期進行階段性成果檢驗，確保人才培養(yǎng)流程的順利進行。

元舍·文曲院的階段性成果檢驗主要分為周考和月考兩種模式，重點查看人才的專業(yè)知識、業(yè)務技能、服務禮儀、客戶維護、營銷技巧、合規(guī)教育、安全意識等內(nèi)容，通過檢驗標準才可學習下一階段內(nèi)容，如未通過則需繼續(xù)學習。

元舍·文曲院以構筑企業(yè)全員培訓體系為基礎，通過企業(yè)文化的導入和企業(yè)學習習慣的培育，形成企業(yè)知識管理、人才再造、市場競爭的教育平臺，最終成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有力武器。

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