對于眾多的快遞企業(yè)來說，近兩年行業(yè)出現(xiàn)的上行壓力，讓各家企業(yè)所面臨的環(huán)境變得更加嚴峻。有業(yè)內人士認為，受疫情以及電商發(fā)展增速放緩等一系列因素影響，行業(yè)整體增速放緩成為了難以避免的趨勢。在這樣的背景下，德邦快遞的表現(xiàn)卻引人關注，無論是其業(yè)務量還是利潤水平，都出現(xiàn)了穩(wěn)步增長的現(xiàn)象，德邦品牌的運行邏輯也成為了業(yè)內熱議的焦點。

德魯克曾經(jīng)說過一句在商業(yè)界廣為流傳的話：環(huán)境的壓力，才是考驗企業(yè)管理團隊的試金石。從快遞行業(yè)的宏觀角度來看，不確定性的市場波動，恰恰反映出了德邦快遞優(yōu)秀的自我調節(jié)能力，該企業(yè)憑借著這種能力，在市場中有了異軍突起的機會，掌握了業(yè)務承攬等方面的主動權。

德邦快遞在經(jīng)營環(huán)節(jié)大力實施的“降本增效”戰(zhàn)略便是這種調節(jié)能力的具體體現(xiàn)。眾所周知，近些年燃油、人力等成本持續(xù)上漲，很多快遞企業(yè)的利潤被大幅擠壓，面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。德邦快遞采取了一系列降本舉措，比如持續(xù)地提升自有運力占比，對運輸成本進行控制等，此舉抵消了成本的漲幅，逐步為其贏得了潛在的市場優(yōu)勢。

德邦快遞始終不變地采用以直營為主的經(jīng)營模式，構建起了高效的管理體系。與此同時，為保證對各個環(huán)節(jié)強有力的管控、保障服務品質，德邦也在人才的培養(yǎng)上持續(xù)投入，根據(jù)市場環(huán)境的變化來調整人才戰(zhàn)略。得益于優(yōu)秀的人才基礎，德邦快遞有能力通過組織優(yōu)化與流程優(yōu)化實現(xiàn)管理費用率的穩(wěn)步下降，進一步提升了企業(yè)經(jīng)營效益。

對于眾多的客戶而言，他們更為看重快遞的價格。相比其他的快遞品牌，德邦快遞的產品單價和公斤單價非常穩(wěn)定，幾乎不受小件快遞價格戰(zhàn)的影響，這也是品牌得以在行業(yè)競爭激烈以及市場環(huán)境不穩(wěn)定的情形下，深受眾多客戶青睞，進而穩(wěn)步前行的關鍵所在。

正如一位業(yè)內人士所說的那樣，外部環(huán)境不可能永遠風平浪靜，而對于企業(yè)來說，更重要的則是自身應對風浪時的定力與抉擇，而德邦恰恰是憑借著強大的定力以及科學的戰(zhàn)略贏在了快遞市場。

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