杜偉民,一個(gè)制造生物制藥產(chǎn)品的人,為了億萬人的健康,正在殫精竭慮與他的團(tuán)隊(duì)不遺余力。

 他叫杜偉民,深圳康泰生物制品股份有限公司董事長,一個(gè)執(zhí)著追逐夢想的江西人。

 杜偉民出生在江西新干的一個(gè)農(nóng)民家庭。1993年,在改革開放大潮引領(lǐng)下,他從省衛(wèi)生防疫站辭職下海,并最終選擇了與人類健康息息相關(guān)的疾病防控事業(yè)。

 杜偉民的創(chuàng)業(yè)路,與每一位白手起家的成功企業(yè)家一樣坎坷和艱辛:“剛開始,我給人家做疫苗銷售業(yè)務(wù)員,全省各地到處跑。累了,就找個(gè)有桌子的地方趴一會(huì),或者坐在凳子上睡幾分鐘,最艱難的時(shí)候連5元錢的招待所都不舍得住。”憑借一身闖勁,杜偉民從部門經(jīng)理、大片區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān),最后做到了執(zhí)行董事,基本上每年上個(gè)臺階。

 盡管國產(chǎn)疫苗相比改革開放前,已經(jīng)有了長足的進(jìn)步,但與國外多年來形成的疫苗體系相比,仍然有許多不足之處,尤其是在創(chuàng)新、質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)鏈方面需要突破。2003年,帶著對疫苗行業(yè)的思考,杜偉民開始了長達(dá)5年的游學(xué)生涯。他先后前往美國、法國和英國等國外疫苗巨頭和眾多生物技術(shù)研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、考察。杜偉民感覺到,國內(nèi)疫苗領(lǐng)域還有很大的提升空間,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國人對高品質(zhì)疫苗的需求。

 杜偉民深知,對于中國這樣的人口大國,如果只能依靠外來疫苗,一來代價(jià)會(huì)很高,二來把生物制品的希望完全寄托在別人身上,將對國家安全帶來很大隱患。“因此,中國人的疫苗必須牢牢地掌握在中國人的手里”。

 2007年,杜偉民毅然變賣了在加拿大的家產(chǎn),放棄了取得加拿大國籍的機(jī)會(huì),帶著妻兒回國了,重新投身熟悉的疫苗領(lǐng)域。

 2008年,杜偉民通過戰(zhàn)略重組成為中國最大的乙肝疫苗生產(chǎn)企業(yè)——深圳康泰生物制品股份有限公司的控股股東。

 2008年9月,深圳康泰生物與北京民海生物科技有限公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重組。二者資源整合,形成了“南康泰、北民海”的戰(zhàn)略性集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)布局,為康泰生物這個(gè)有著20年歷史、產(chǎn)品相對單一的老廠注入了新的活力。

 質(zhì)量是企業(yè)的生命,對醫(yī)藥企業(yè)而言更是如此。對于質(zhì)量,杜偉民幾乎苛求到完美,“每一支疫苗的質(zhì)量問題都和企業(yè)的生命聯(lián)系在一起”。

 有一次,生產(chǎn)部門在完成幾批次產(chǎn)品的生產(chǎn)后,沒有及時(shí)按規(guī)定步驟在生產(chǎn)結(jié)束后,對場所采取消毒等“清場”操作。對此,生產(chǎn)部門認(rèn)為,這不影響已經(jīng)生產(chǎn)好的產(chǎn)品的質(zhì)量;但質(zhì)檢部門則認(rèn)為,這已經(jīng)對產(chǎn)品質(zhì)量造成潛在風(fēng)險(xiǎn)。杜偉民在聽取了雙方意見后拍板:“絕不能有僥幸心理,這三批次疫苗一定要廢棄!”三批次價(jià)值數(shù)百萬元的疫苗產(chǎn)品因此報(bào)廢。

 深圳康泰生物所生產(chǎn)的乙肝疫苗,其生產(chǎn)技術(shù)源于從美國引進(jìn)的默沙東基因疫苗,已捍衛(wèi)超過了4億中國人遠(yuǎn)離疾病。但遺憾的是,接種常規(guī)乙肝疫苗里會(huì)有約5%～10%的人出現(xiàn)對抗原的低應(yīng)答或無應(yīng)答現(xiàn)象,也就是說,即使成功接種了完整的疫苗,也不會(huì)產(chǎn)生足夠抵御外界病源的免疫力。這是疫苗界的一大世界性難題,而在泰康生物掌門人杜偉民的鼓勵(lì)與推動(dòng)之下,康泰生物科研部門終于克服萬難,于2010年推出了60μg乙肝疫苗,能夠幫助低應(yīng)答人群中的92%成功對抗原產(chǎn)生免疫反應(yīng),而這一全新科研成果亦得到了中國工程院院士莊輝的高度贊譽(yù)。

如今,康泰生物生產(chǎn)的新產(chǎn)品也已面世,杜偉民打了第一針,又一支新的生力軍已形成戰(zhàn)斗力,這也是康泰生物為災(zāi)厄做出的新貢獻(xiàn)。

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