中建交通建設集團總承包工程有限公司是中國建筑旗下深耕基礎設施建設領域的排頭兵。近年來,為更好地發揮廣大職工在推進企業高質量發展進程中的主力軍作用,進一步激發職工的創新意識,挖掘培養產業技術技能人才,公司工會緊緊圍繞全總《關于廣泛深入持久開展“五小”活動的指導意見》的通知要求,以“建功‘十四五’、奮進新征程”主題勞動和技能競賽為重要載體,通過技能培訓、“傳幫帶”、勞動競賽等方式,將“五小”活動與職工創新工作室、青年創新創效結合起來,為職工搭建比拼技藝、交流技術、展示技能的平臺,緊緊圍繞施工生產、科技創新、綠色建造、安全文明等領域,挖掘“金點子”,結出“金果子”,形成“黨政點題、工會選題、職工破題”的濃厚氛圍,為企業高質量發展提供了有力支撐。

一、精準發力,“五小”活動驅動創新發展大格局。

總承包公司黨委對工會“五小”競賽活動給予高度重視,將“五小”活動列為實施公司高質量發展的重要舉措之一,提出緊貼企業技術創新實際和發展所需,讓“五小”工作為創新發展注入最大活力。面對黨委點題,公司工會應時而動,按照“五小”創新活動總要求,將開展“五小”活動作為公司工會一項重要工作內容。自2016年工會組建以來,已連續7年將“五小”活動列入工會工作報告。作為推動公司創新發展的“一把手”工程,實施與黨建工作同部署、同落實、同考核,把創新活動延伸到施工生產各個角落。在實際工作中,總承包公司工會緊緊圍繞企業高質量發展主題和生產經營工作重點,積極尋求工作切入點,從頂層布局到落地實施,將具體工作與勞動和技能競賽、“安康杯”競賽等相結合,確定了諸如“成本管控我支招”、“保安全提質量促產值”等各類專項工作主題,即便于項目工會操作,又便于引導職工打開思路,提高參與積極性與成果創新性。在年度“五小”評選活動中,各項目工會積極支持、廣泛發動,干部職工踴躍參與,累計征集到活動案例56個,其中,標桿創新成果8個,潛力創新成果15個,優秀組織單位2個。公司工會以合理化建議為抓手,通過聯合安全、科技、商務等業務系統,開展涉及生產經營關鍵環節的合理化建議活動,將“金點子”變成促進企業提質增效的“金鑰匙”。

二、立足崗位,“五小”激發職工走上創新舞臺。

“五小”創新活動是工會出招、企業踐行、職工實現自我價值的舞臺。為把“五小”活動的開展延伸到項目施工生產建設的方方面面,公司工會緊盯企業經濟發展走勢和工作要求,強化內部協調配合,以優秀項目工會為試點,組織職工破題攻關,充分開發職工智力資源。工會主席高聳說,“職工群眾是各種生產工具的直接使用者,最具有發言權和創新創造的動力。我們只有把廣大職工的主觀能動性調動起來,積極引導他們投入到五小活動中,我們的工作才能充滿生機和活力。”公司工會針對生產經營關鍵環節、疑難問題進行選題引導,開展跟蹤管理;項目工會對癥下藥、發動職工創新破題,形成各司其職、各負其責,上下一體、整體聯動的工作格局,使活動始終不跑偏、不走題。

長春快速軌道交通北湖線一期試驗段二標段項目工會結合施工生產的難點堵點,抓選題、搞立項,明確活動開展范圍及目標,確保“五小”活動的創新性和可應用性。項目工會倡導職工樹立“發現問題就是進步、解決問題就是創新”的理念,技術質量部門針對經典預制場布局方形場地采用的橫列式或組合式布局,存在的操作復雜、效率低、風險大等問題,成立由項管、技術、安全、合約等部門組成的課題攻關小組,集眾之力創造發明“軌道正交預制場內折線形運梁技術”,為小型預制梁場布局提供了一種新方法、新思路,獲得國家發明專利、實用新型專利及工法等多項證書。小改造創造了大效果,不但為企業節約了成本,同時也帶來良好的社會效益和經濟效益,直接或間接為公司節省成本和創造經濟價值近千萬元,公司也因此獲得2020-2021年度第一批中國建設工程魯班獎(國家優質工程獎),極大調動了職工群眾的積極性和創造性,切實提升了企業的核心競爭力和品牌影響力。

三、找準抓手,打造“五小”活動平臺和孵化器

“五小”創新創效活動是一項內容非常豐富的活動,為把活動落到實處,在公司黨委的統一領導下,工會組織以職工(工匠)創新工作室為“橋頭堡”,以共青團青年創新創效工作為“支撐點”,發揮協同效應,以QC小組、項目班組技術骨干組成的技術攻關小組帶動創新,把安全生產、施工技術、綜合管理等各個工作環節、各個層面的青年職工、技術帶頭人最廣泛的動員和組織起來。通過開展小培訓、微講座、現場示范、青年大比武、青年崗位能手、職工創新工作室、導師帶徒等形式進行技能培訓和競技比拼,引導他們立足本職工作,干一行、鉆一行,大搞技術革新,真正使“五小”活動成為青年職工、技術骨干帶頭、職工廣泛參與的群眾性創新實踐活動,使一大批職工群眾在小改小革中積累了經驗,增長了才干,業務技能得到了鍛煉和提高,成為技術和管理上的能工巧匠。

從公司總部到項目一線“馬春泉創新工作室”口口相傳,他們將生產難題作為“五小”攻關課題,2019-2020年累計完成省部級、集團級課題11項,跟進課題7項,近三年平均為企業創造經濟效益約5000萬元,節約資金余額約4000萬元。職工們自豪地將這個工作室比喻為“技術引領的推廣站、科技創新的智囊團”。公司及時推廣總結其經驗,將其打造成樣板創新工作室,發揮孵化效應,以榜樣的力量帶動更多的職工投入創新創效活動中,進一步提升活動影響力。

四、發揮內力,優化“五小”成果運用途徑

公司工會在推進“五小”活動中以成果運用為導向,抓住關鍵環節,關鍵節點,確保活動行之有效。一是在選題立項上要求緊扣施工生產經營實際和提質增效,立項突出一個“小”字,從細微處入手,注重小點子、微創新、小革新,使選題更加精準,保證廣大項目基層一線職工參與的內生動力;二是優化評審的方式方法。工會組織牽頭,邀請兄弟單位、專業協會、業內骨干、技術專家、一線技術能手等組成評審小組,對成果進行層層評審,遴選優秀成果和項目帶頭人,并將評選結果在公司進行線上線下公示,確保評審的公平、公開、公正,有效保障了活動組織的內生公信力;三是在表彰獎勵上保障職工物質和精神雙豐收。公司工會強化示范引領作用,對在“五小”活動中成績突出的個人和團隊,從精神和物質上給予獎勵和表彰,并通過微信公眾號、表彰會、座談會、工匠講堂等形式,對創新創效活動中涌現的先進個人進行大力宣傳,交流典型經驗和做法,以先進模范帶動“五小”活動走深走實。同時,為“五小”優秀成果申報專利提供幫助指導,保護職工的自主知識產權。

公司工會積極與相關業務部門溝通,推動進一步完善獎勵機制,把職工“五小”成果作為職稱晉級、評選先進、評聘技術職稱的工作依據之一,形成以點帶面、整體推動、快速發展的生動局面,切實保障“五小”活動開展的內生凝聚力和成果轉化力。

總承包公司通過深入推進“五小”創新活動,積極踐行產業工人隊伍建設改革,引領公司職工保持和增強創造活力。活動日益呈現出黨政關注、工會搭臺、職工爭先、成果實用性強、勞模工匠引領作用顯著等特點,充分展示了一線職工的聰明才智、勞動熱情和創造潛能,有效推動著公司創新發展,展現了公司各級工會擔當盡責、不辱使命的嶄新作為,為促進企業高質量發展帶來蓬勃的生命力和競爭力。(中建交通總承包公司 王迎)

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