加強(qiáng)經(jīng)營管理工作提高經(jīng)營者自律意識(shí)

一個(gè)人的一生大部分階段都在工作，而且這段時(shí)間是人已經(jīng)成熟獨(dú)立以后，真正實(shí)現(xiàn)自我生命意義的重要時(shí)期。這么長時(shí)間的生命投入，自然使員工對(duì)于企業(yè)有了一種期望，一種對(duì)企業(yè)評(píng)判的權(quán)利。從這方面說，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視提高員工的滿意度，使員工由滿意逐漸變?yōu)橹艺\，自愿地努力工作。加強(qiáng)員工的經(jīng)營意識(shí)是對(duì)社會(huì)，對(duì)企業(yè)，對(duì)工作的強(qiáng)烈責(zé)任感，能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行組織精神和工作要求，對(duì)自己所做的一切事情，都有一定的高度認(rèn)識(shí)。

預(yù)算管理為基 經(jīng)營管理為主

中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司不斷提升員工經(jīng)營意識(shí)，尤其是在預(yù)算人員的經(jīng)營意識(shí)學(xué)習(xí)方面不斷著力。如果說預(yù)算能力是一名經(jīng)營預(yù)算人員必備的基礎(chǔ)能力，那么經(jīng)營能力就是決定預(yù)算員高度的重要因素。中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司要求經(jīng)營預(yù)算人員不只要著眼于項(xiàng)目預(yù)算，更要重視項(xiàng)目的成本經(jīng)營，預(yù)算員在職業(yè)生涯中也必須要完成從預(yù)算管理到經(jīng)營管理的重要轉(zhuǎn)變，并在轉(zhuǎn)變中迅速成長。同時(shí)，中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司通過宣傳推廣優(yōu)秀經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、制定經(jīng)營獎(jiǎng)罰制度等方式，讓預(yù)算員“動(dòng)起來”，讓經(jīng)營意識(shí)入腦入心，在全公司范圍內(nèi)營造預(yù)算為基，經(jīng)營為主的良好意識(shí)，確保建設(shè)工程獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

提升經(jīng)營能力 承接優(yōu)質(zhì)工程

現(xiàn)今的建筑行業(yè)已經(jīng)開啟了高效經(jīng)營的管理模式。這需要建筑施工企業(yè)有著強(qiáng)大的經(jīng)營能力去支撐一項(xiàng)工程的有效推進(jìn)，如何做到經(jīng)營能力強(qiáng)大，已經(jīng)成為大部分建筑企業(yè)的難題。“打鐵還需自身硬”，要想做到經(jīng)營能力過硬，就需要配備能力素質(zhì)水平較高的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在管理過程中，不斷強(qiáng)化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的溝通能力和創(chuàng)效能力。只有經(jīng)營能力過硬，在市場(chǎng)開拓中才能擁有更多的話語權(quán)，為承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供有利條件。

加強(qiáng)成本意識(shí) 開展全員經(jīng)營

為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，經(jīng)營工作不能只依靠經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)，更需要多個(gè)系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)合，以提高盈利水平。北京崇建公司不斷內(nèi)部挖潛，將成本意識(shí)深入到每一名員工的心中，從公司機(jī)關(guān)部門員工到施工一線管理人員，從自身崗位出發(fā)，深度挖掘降本增效的方式方法，真正做到全員經(jīng)營，從而不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)。

經(jīng)營工作是建筑企業(yè)的“生命”，是建筑企業(yè)成本管理的關(guān)鍵和核心。中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司努力提升全員的經(jīng)營意識(shí)和自覺行動(dòng)，員工的自覺工作會(huì)使項(xiàng)目更加快速的進(jìn)行且順利完成。

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