●賀思瑞

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，管理是企業(yè)的生存之基。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出“必須堅(jiān)持質(zhì)量第一”“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”。這是“質(zhì)量第一”“質(zhì)量強(qiáng)國”首次出現(xiàn)在黨代會(huì)報(bào)告中，也是新形勢下建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國必須遵循的科學(xué)理論和重要思想。

落實(shí)基層質(zhì)量管控　打牢質(zhì)量“地基”

金結(jié)公司質(zhì)量檢查部堅(jiān)持全方位全過程參與質(zhì)量管理，積極做到日常質(zhì)量管理工作不在制定管理制度及管理辦法表面過多停留，將每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。各項(xiàng)目部堅(jiān)持每周組織項(xiàng)目經(jīng)理帶班檢查，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，開展圍繞土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、管道安裝等全面檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題詳細(xì)記錄并采取相應(yīng)整改措施以閉合每個(gè)質(zhì)量問題。各項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不敢有絲毫懈怠，質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場材料驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格把控，從源頭上避免質(zhì)量問題的發(fā)生，緊緊抓牢施工過程質(zhì)量管控這道防線。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員、班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)質(zhì)量交底，同時(shí)加強(qiáng)過程中質(zhì)量管控力度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并做好詳細(xì)過程記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改要求并落實(shí)責(zé)任到人，以鏟除質(zhì)量問題和隱患。

加強(qiáng)分包質(zhì)量管理　讓“質(zhì)量綠燈”長明

金結(jié)公司將質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)對(duì)分包的管理，針對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場后對(duì)合作中的分包隊(duì)伍每季度通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。同時(shí)積極為分包隊(duì)伍服務(wù)，推動(dòng)公司與分包隊(duì)伍的友好交流與長期合作，增強(qiáng)分包隊(duì)伍與公司合作的信心，從而達(dá)到雙方共贏。金結(jié)公司質(zhì)量檢查部還建立了分包隊(duì)伍質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)項(xiàng)目部的分包隊(duì)伍實(shí)施考核評(píng)價(jià)，并將結(jié)果上報(bào)公司備案，其結(jié)果運(yùn)用到分包隊(duì)伍的考核中。同時(shí)每季度對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量考核評(píng)價(jià)排名，對(duì)排名靠前且評(píng)價(jià)較好的分包隊(duì)伍及所屬項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名靠后且評(píng)價(jià)較差的分包隊(duì)伍及所屬項(xiàng)目部，沒有措施的，給予處罰。

明者因時(shí)而變，知者隨事而制。“質(zhì)量”是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力的體現(xiàn)，作為建筑產(chǎn)品的直接貢獻(xiàn)者，金結(jié)公司質(zhì)量檢查部始終把“質(zhì)量關(guān)”放在突出位置，以“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念雕琢盡顯匠心的“極致作品”。

(新媒體責(zé)編：pl123456xx)