合作方屬地化是在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中選擇和培育具有較強(qiáng)實(shí)力、良好信譽(yù)的屬地企業(yè)作為中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部的長(zhǎng)期合作伙伴，與屬地合作方以聯(lián)營(yíng)、分包、供貨等方式開(kāi)展合作。

企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)標(biāo)時(shí)，需摒棄依靠中國(guó)二十二冶技術(shù)和商務(wù)團(tuán)隊(duì)編織標(biāo)書(shū)的模式，以屬地公司為核心調(diào)動(dòng)資源完成投標(biāo)工作。投標(biāo)屬地化的優(yōu)勢(shì)在于屬地化團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)用母語(yǔ)較好理解標(biāo)書(shū)，編織符合性高的投標(biāo)文件;熟悉市場(chǎng)，對(duì)材料價(jià)格、稅種稅率較好把控，利于工程投標(biāo)報(bào)價(jià)控制和成本管理;調(diào)動(dòng)熟悉當(dāng)?shù)匾?guī)范、規(guī)程的資源，做出符合要求的技術(shù)方案。

管理制度屬地化是按照工程所在國(guó)的法律法規(guī)建立健全的企業(yè)管理制度。管理制度屬地化必要因地制宜，不能生搬硬套國(guó)內(nèi)管理制度。管理制度屬地化能夠提升企業(yè)國(guó)際化管理水平，有效推行屬地化建設(shè)，保證企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

打造屬地化人才隊(duì)伍也是中國(guó)二十二冶屬地化戰(zhàn)略的重要一步。它是衡量企業(yè)屬地經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo)。除去相關(guān)重要崗位，其他管理人員、技術(shù)人員均可實(shí)現(xiàn)屬地化招聘。可通過(guò)屬地公司直接聘用管理，勞務(wù)分包和工程分包等形式實(shí)現(xiàn)，優(yōu)點(diǎn)在于降低用功成本，提高管理效率，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的無(wú)形資產(chǎn)。屬地化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要逐步構(gòu)建文佳價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。文化屬地化能夠使企業(yè)在制度建設(shè)、公關(guān)維護(hù)、管理等方面適應(yīng)屬地化要求，助力中國(guó)二十二冶在境外高質(zhì)量發(fā)展，成為一家真正的屬地化大國(guó)央企。

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