完善目標責任體系

根據年初簽訂的目標考核責任狀，績效考核與業績掛鉤，加強目標責任的過程考核，過程中發現問題，要及時糾偏，提高精細化管理水平。

完善薪酬激勵體系

部門及項目部實施工資總額的管控，部門工資總額與公司整體情況及部門考核掛鉤，項目部與項目考核及人均勞動生產率掛鉤。年中兌現基數與公司整體指標完成情況、各部門及項目指標完成情況相掛鉤。項目經理年中基數決定其他班子成員基數，進而決定決定項目其他成員基數。不斷完善考核體系，下一步將對部門及項目隊伍建設情況進行考核，并影響對負責人的評價。

完善考核淘汰機制

對亟需崗位進行提職，其余納入后備隊伍，對基本稱職和不稱職的進行降薪、留用察看、誡勉談話、降職、解除合同的做法。下一步將對干部考核辦法中干部的不勝任崗位退出情況進行明確規定，進一步完善評價體系，注重對能力、業績、作風的綜合評價。干部任用辦法中對每一個干部任用的標準包括工作年限、職稱、經歷、考核情況進行明確規定，對與干部任用程序進行完善，提高選人用人的能力。

完善責任追究機制

對干部履職與否、是否正確履職將作為工作重點，黨委組織部、紀檢部要加強過程觀察考核，抓早抓小，項目逢虧必查，逢虧必究。

中國二十二冶江蘇公司將不斷完善人力資源管理，推動人員管理科學化、制度化、標準化。

(新媒體責編：pl2022)