(通訊員：王慶龍布建坡)為全面落實好集團公司安全生產大檢查工作，衡水工務段迅速行動，不等不靠，組織召開全段視頻會議，結合當前開展的“敬畏生命、敬畏責任、敬畏規章”安全主題教育、結合“兩違”問題專項整治、結合站專線設備專項檢查等工作，確保安全生產大檢查取得實效。

結合設備專項檢查，細化責任分工。成立了以段長、黨委書記為組長，其它班子成員為副組長，科室車間負責人為組員的安全專項領導檢查領導小組。段領導每周深入現場檢查不少于2次，各級包保人員每周跟班檢查不少于2次，各車間分別制定了詳細的檢查計劃，成立了由主任、支部書記、副主任分別帶隊的檢查小組，重點對站專線設備、邊角設備、不放心設備等進行全面檢查;安全生產調度指揮中心制定了周密的添乘檢查計劃，每天安排技術人員對管內正線設備進行全覆蓋添乘檢查。

結合隱患問題整治，重點督辦銷號。結合近期視頻監控中心發現的工務系統典型問題，通過梳理分析，明確了28個風險項點，由安全科、指揮中心“按圖索驥”制訂了有針對性的防范措施;對于慣性兩違問題，通過算好政治經濟兩本賬的專題教育，通過案例學習與反思，進一步增強了干部職工履職盡責意識;對于突出的設備和管理問題，納入工務安全生產管理系統問題庫實行閉環管理，實行掛牌督辦;對不能立即整改的問題也制定了后續整修計劃和重點管控措施，確保安全問題受管受控。

結合“三敬畏”主題教育，強化干部作風。由段紀委、組織、人事聯合組建了安全大檢查干部作風督查組，利用電話抽查、跟班檢查、視頻監控、寫實追蹤等形式，加強干部履責情況督查，對發現的落實執行不力、人到心不到、問題查擺不實、整改進度慢等情況，納入月度考核，重點追究相關人員責任。引導干部進一步強化4個100%對車間組織生產重要性的認識，各級干部在培訓指導提高工班長素質能力同時，督促落實檢查周期覆蓋率、檢查全項目、問題全部錄入、病害全部入庫，及時堵塞了各類隱患漏洞。

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