這是一次穩控風補短板,做實經營強長板,確保四季度經營指標完成的重要會議。

這是一次承上啟下,總結經驗,以利再戰的經營動員會。按照《中國二冶城建分公司項目月度成本分析管理辦法》文件的新要求,實事求是做實經營,加強項目成本管控。9月14日,中國二冶城建分公司如期召開8月份項目月度成本分析會,該分公司副總經理張翼鵬主持會議并提出要求,該分公司總會計師高清進行點評。

成本分析聚焦項目解決問題

工程項目是建筑企業最基本的運營單元,是企業的細胞,也是發展之本、管理之基和效益之源。項目管理水平直接影響著企業的生存狀況。中國二冶城建分公司堅持不懈抓項目管控,建立項目月度成本分析制度,自上而下月月召開項目月度成本分析會,做到發現項目存在運營風險及時糾偏,保證在建項目安全、可控。在8月份項目月度成本分析會上,城建分公司石拐明陽項目和科田項目分別進行了8月份項目成本分析匯報,重點分析項目資金收支、質量安全成本、項目經營、項目盈虧等經營情況,曬出項目增收亮點措施,精準查找不足制定整改措施,為提高項目收入利潤率提供保障。

 成本分析直言不諱共享共治

在8月份項目月度成本分析會上領導、部室負責人點評是會議的亮點,大家直言不諱,共享共治。會上,中國二冶城建分公司副總經理在聽取了項目部8月份成本分析后,他指出,成本分析目的就是暴露存在問題、分享亮點先進管理經驗,供項目部之間互相交流,互相學習,共同借鑒,查找不足,發揚優點,共同提升。各項目部要在成本分析中對盈虧、降本增效的亮點分析透徹,分析全面。項目部經營人員、財務人員要全面總結月度成本,要精準分析盈虧,盈利的項目要共享降本增效的措施和先進經驗;成本控制不佳的項目要著重分析原因,列出問題清單,引以為戒,同時制定下一步改進措施,奮力直追。項目部要堅定不移執行公司下達的各項經營指標,要深刻認識“責任成本”和“實際成本”的重要管理要求,最終實現項目盈利目標。

該分公司總會計師對項目成本分析進行點評,部署四季度成本管理工作。項目部要高度重視成本分析,要通過此次分析,總結不足,補短板強弱項;要緊緊抓住黃金季節加快工程進度多創效益多出產值;要加強對外結算,保證營業收指標順利完成;要緊跟集團公司步伐,加強“責任成本”與“實際成本”對比分析;新開工項目要全盤謀劃,提前策劃,確保項目經營數據精準;項目部經理管理人員要不斷加強學習,提升自身的業務管理水平,為項目全面履約提供堅實保證。最后,分公司機關職能部室對8月份月度成本分析中存在的問題和不足進行通報。

項目成本分析是項目管控體系建設的重要一環,需要全體職工高度重視,團結協作,才能日趨完善,見到成效。城建分公司將以久久為功的決心和毅力,持續加強體系建設,不斷提升平臺交通和項目管理水平,充分應用成本分析一支劍,為建設美好二冶、美好城建樹牢不可破的城墻。(索慧利)

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