中國二十二冶集團江蘇公司華昌項目緊盯目標抓落實、抓進度，鉚足干勁促生產、保履約，全力拉滿奮進“進度條”，按下項目建設“快進鍵”，注重“內涵式”精細化管理，加強項目質量、安全標準化建設，搶抓項目建設“黃金期”，主動作為、真抓實干，全力推動各項建設目標任務落實落地。

精細部署，過程協調管控

項目團隊緊密結合施工生產實際，合理安排節點工期，以優質、高效為目標，用周、月進度計劃開展生產例會、進行工期考核，針對工期滯后的地方進行工期預警，并制定合理搶工措施，推進項目標準化、規范化、精細化施工管理，確保實現項目質量、安全、成本控制的預期效果。同時，調動全體員工的積極性、創造性和責任感，促進施工任務又好又快完成。面對工期緊、施工環境復雜等問題，項目團隊精細部署、科學管理，實行24小時作業制。項目全員三班倒，并到現場值班，加強工程過程中的協調管控。

黨建引領，激發紅色動力

黨員先鋒隊助力現場攻堅履約，項目堅持黨建引領，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，做好項目黨建策劃，形成“一支部一特色”。成立青年突擊隊，以黨員先鋒隊帶頭，助力現場履約，建設期間，黨員干部主動堅守崗位，積極開展志愿服務，助力600余名工友完成核酸檢測。同時，項目注重青年員工成才工作，開展每周一培，并以考促學，檢驗學習成果。落實導師帶徒，定期考核。常態化開展工會活動。通過集體觀影、集體生日、交心座談等，持續關注員工身心健康，不斷提升員工幸福指數，凝心聚力，為項目履約營造良好氛圍。

力保安全，行為監督全覆蓋

項目團隊以進度為主線、生產為動力、安全為保障，始終堅持“質量第一、安全第一”的原則，緊抓安全建設，充分利用安全大會、消防安全培訓、安全例會等形式，強化安全理念。特別是安全教育方面，多次組織特別安全教育、月度安全教育，安全環保教育、職業健康教育等培訓，實現安全教育全面化。同時積極開展“螞蟻行為安全之星”活動，實現安全行為監督全覆蓋。

夏日的空氣在秋風中已悄然離去，全體參建人員努力奮斗的精神卻如火般熱烈。良好的開端是成功的一半，華昌項目全體員工團結奮進、砥礪前行，優質高效完成各項目標，推進項目圓滿履約。

(李玲玉)

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