為加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才儲備,打通青年人才發(fā)展通道,優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),中建交通四川公司制定《后備干部隊(duì)伍建設(shè)管理辦法》,啟動(dòng)2022年項(xiàng)目班子后備選拔工作。

一是選拔標(biāo)準(zhǔn)透明、多維度考量 ,在人才盤點(diǎn)、績效考核、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等多個(gè)維度明確了底線條件要求,并分崗位明晰所需專業(yè)能力素質(zhì),保障選拔基本質(zhì)量;同時(shí)響應(yīng)集團(tuán)干部選用“7050”政策,設(shè)定年齡上限標(biāo)準(zhǔn)和30歲以下候選人比例,給予青年人才優(yōu)先發(fā)展機(jī)會,確保干部隊(duì)伍年輕化。

二是選拔流程嚴(yán)格、多角度考察 ,嚴(yán)格入選資格審核,“人力資源部+業(yè)務(wù)系統(tǒng)”雙重把控,并通過“專業(yè)知識筆試-管理素質(zhì)測評-綜合面試定級”環(huán)節(jié),全面考察候選人,客觀筆試直接引用成績,主觀面試明確評分標(biāo)準(zhǔn),能力測評輔助主觀評價(jià),多角度考察、多標(biāo)準(zhǔn)評價(jià),相互支撐印證,兼顧選拔公平性、客觀性、全面性。

三是拒絕“虎頭蛇尾”,明確選用要求 ,公司后備干部按成熟度分為隨時(shí)可以頂崗的“一級梯隊(duì)”和通過1-2年培養(yǎng)可以頂崗的“二級梯隊(duì)”,內(nèi)部崗位空缺,優(yōu)先從后備干部中按梯隊(duì)選任,減少非必要的人員引進(jìn),優(yōu)化人力資源配置,為現(xiàn)有人才提供更多發(fā)展機(jī)會,為公司長期發(fā)展發(fā)掘人才。

接下來, 中建交通四川公司將制定專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃,通過匹配“職業(yè)生涯輔導(dǎo)人”、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織關(guān)注等多種方式落實(shí)培養(yǎng)措施,統(tǒng)籌安排后備干部在關(guān)鍵、吃勁崗位和第一責(zé)任人崗位經(jīng)受歷練,給有潛力的后備干部“提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子”,全面提高后備干部的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì),真正打造出一支年輕化、專業(yè)化、復(fù)合型的后備干部隊(duì)伍。(陳煒、楊雪梅)

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