為加強(qiáng)物資體系建設(shè),提升物資管控水平,推動國企改革任務(wù)舉措落實(shí)落地,中建交通四川公司聚焦要點(diǎn)工作,緊盯重點(diǎn)問題,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),持續(xù)提升物資設(shè)備管控效能。

一是做實(shí)對標(biāo)提升。 公司組織物資系統(tǒng)相關(guān)管理人員與中建八局西南公司開展對標(biāo)交流活動,從物耗管控、招采管理、收驗(yàn)貨管理及提高員工幸福感等方面進(jìn)行了交流學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)的管理理念,分析自身問題與不足,制定管理提升措施3大項(xiàng),改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效能,謀求物資設(shè)備管理新突破。二是嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)資源。 上半年,開展了供應(yīng)商定期考核評價,本著“公開、公平、公正”的原則,篩選出合格供應(yīng)商54家,形成供應(yīng)商專業(yè)名錄,為集團(tuán)及公司提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商儲備資源。三是筑牢管理底線。 召開物資設(shè)備底線管理清單宣貫和交底會,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)12條物資設(shè)備底線管理要求,時刻筑牢“防線”,守住“底線”,不越“紅線”。四是開展專題座談。 公司針對物資系統(tǒng)管理現(xiàn)狀及人員思想動態(tài),組織川渝地區(qū)全體物資管理人員召開專題座談會,從體系建設(shè)、物耗、創(chuàng)效、合規(guī)性管理,以及員工職業(yè)規(guī)劃、個人訴求等方面展開交流研討,厘清下一步工作思路,提振管理人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

下一步, 公司將加強(qiáng)物資系統(tǒng)人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)管控,不斷提升物資設(shè)備管理水平,為企業(yè)健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(陳煒、汪奇)

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