●姚永輝、侯健爽

金結(jié)公司法務(wù)部緊緊圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線及集團法務(wù)系統(tǒng)“四主五輔”指標(biāo)的具體要求，法律事務(wù)部堅持“事前嚴密預(yù)防、過程嚴密管控、涉訴有理有據(jù)”法治原則，找準(zhǔn)法律問題來源始末，把抓“源頭”和管“過程”并重并舉，從公司經(jīng)營和制度層面總結(jié)分析，查找問題，提出建議，助力“零虧損”，追求“零訴訟”，取得了良好成效。

建立預(yù)警機制、防范法律糾紛。金結(jié)公司法務(wù)部加強對法律糾紛案件的跟蹤管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將法律糾紛案件的管理重點從以往單純處理案件向全面防范案件發(fā)生拓展。法律事務(wù)部以集團法務(wù)部“被訴案件臨界值”為指導(dǎo)，建立并完善被訴案件預(yù)警機制，避免因不能及時履行付款義務(wù)而導(dǎo)致被訴案件的發(fā)生。項目部要把法律風(fēng)險管控納入日常重點工作，將法律風(fēng)險管控融入工程項目管理全過程，建立項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記監(jiān)督檢查、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責(zé)人具體負責(zé)、項目部全體員工各負其責(zé)的法律風(fēng)險管控體系，確保法律糾紛理據(jù)充分并具有可追溯性。

加強案件質(zhì)量評查，壓降案件數(shù)量。法律事務(wù)部在處理案件過程中，要持續(xù)開展案件質(zhì)量評查工作，認真對待每一起案件，全面調(diào)取每一份證據(jù)，深入研究每一個案情細節(jié)，精心準(zhǔn)備每一份案件訴訟材料，加快案件的結(jié)案速度。查找每起案件暴露的管理漏洞，法律風(fēng)險作為重大危險源頭進行審查和梳理，形成問題清單，強化項目管理，避免同種類型案件發(fā)生。

將合規(guī)體系融入企業(yè)管理，保障公司合法合規(guī)運營。強化隊伍建設(shè)，明確職責(zé)要求，黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的重要作用，及時研究解決有關(guān)問題，督促公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門、廠處(中心單位)全體員工、項目經(jīng)理部全員依法履職，逐步在全公司形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，干部職工配合抓的“齊抓共管”工作格局，新開項目設(shè)立法務(wù)經(jīng)理崗位，確保全面依法治企戰(zhàn)略在本單位得到貫徹落實，深入踐行“依法合規(guī)，惟嚴惟實”的法治理念，穩(wěn)步推進全面風(fēng)險管理機制的形成，推動公司運營、工程項目管理的法律風(fēng)險防范工作常態(tài)化，為公司和諧快速健康發(fā)展保駕護航。

加強職工普法教育，促進企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，堅持普法教育與依法治企相結(jié)合，依法管理企業(yè)與依法生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，把法治建設(shè)滲透到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)集中、面對面式普法教育的基礎(chǔ)上，要充分運用新中大辦公平臺“法治園地”專欄、微信群、QQ群等載體，在教育形式上，將枯燥的條文融入案例中，使普法教育對象易于接受和理解，確保在崗員工覆蓋率100%，使普法工作真正做到年初有部署、年中有檢查、年末有總結(jié)。法律事務(wù)部對企業(yè)經(jīng)營管理人員專門制定法治教育培訓(xùn)計劃，做到常抓不懈，警鐘長鳴，定走訪重點項目并進行法律知識講座、組織業(yè)務(wù)人員對口法律培訓(xùn)、參與法律知識考試考核等工作，使普法教育與企業(yè)管理行為密切結(jié)合，使“依法合規(guī)，惟嚴惟實”法治理念深入人心，強化全員法治思維，落實法治責(zé)任。

金結(jié)公司法務(wù)部將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進，把穩(wěn)增長、強管理、防風(fēng)險擺在更突出位置，以開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的狀態(tài)，俯下身子往前沖，鉚足干勁抓落實，為圓滿完成全年各項工作指標(biāo)而不懈奮斗。

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