今年以來，面對(duì)企業(yè)改革不斷深化、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、內(nèi)外形勢愈發(fā)復(fù)雜等實(shí)際，中鐵十局運(yùn)營(物業(yè))公司黨委始終堅(jiān)持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，賦能企業(yè)改革發(fā)展，以正確選人用人為導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以自主創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，全面提升企業(yè)核心競爭力，以聯(lián)建共建為紐帶，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

突出“政治性”，始終堅(jiān)持正確前進(jìn)方向

1.筑牢信仰基石。始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)。將全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神等納入班子集中學(xué)習(xí)范疇，提升班子掌握政策、運(yùn)用政策的能力。持續(xù)深化“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于科技創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、疫情防控和黨的建設(shè)重要論述。

2.強(qiáng)化政治引領(lǐng)。嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，按照經(jīng)理層任期制和契約化管理工作有關(guān)要求，建立量化考核、充分激勵(lì)、剛性兌付機(jī)制。著力在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，修訂黨委會(huì)議事規(guī)則和三重一大決策制度辦法，理清了黨委會(huì)、執(zhí)行董事辦公會(huì)、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界。公司合并重組后，召開黨委會(huì)7次，研究議題91項(xiàng)，統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)控、經(jīng)營、薪酬等體系建立。以完備的制度體系推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展各環(huán)節(jié)，共制定黨內(nèi)規(guī)范性制度辦法50項(xiàng)。

3.明確使命定位。堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”思想，立足集團(tuán)所需、行業(yè)所趨、自身所能，明確做精做專“運(yùn)營管理、物業(yè)管理、資產(chǎn)運(yùn)營”三大板塊主責(zé)主業(yè)，目前物業(yè)項(xiàng)目增加至近100個(gè)，資產(chǎn)運(yùn)營板塊取得突破，運(yùn)營管理板塊高效運(yùn)轉(zhuǎn)，臨建項(xiàng)目再添“第二曲線”發(fā)展新助力。公司正全力聚焦“投建營”一體化“營”的后端和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，加快構(gòu)建多元新業(yè)態(tài)新發(fā)展格局，在擘畫高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖進(jìn)程中扎實(shí)前進(jìn)。

突出“導(dǎo)向性”，打造高質(zhì)量干部隊(duì)伍

1.深化校企合作。堅(jiān)持長遠(yuǎn)眼光，分層次、有重點(diǎn)的確定了“產(chǎn)學(xué)研教習(xí)”戰(zhàn)略合作方向，廣泛開展多維度多形式交流與合作，構(gòu)建高效的協(xié)同育人體系，在與原有5家大中專院校簽訂了全方位的校企戰(zhàn)略合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，與山東青年政治學(xué)院達(dá)成合作意向，先后從學(xué)院招聘本科實(shí)習(xí)生18人，擬錄用本專科畢業(yè)生8人，確立了不同層次人才的差異化戰(zhàn)略合作目標(biāo)和科研合作方向。

2.夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，建立健全干部管理制度辦法，形成一套有效管用的選人用人體系。完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到人崗相適、人事相宜，將崗位職責(zé)與能力聯(lián)動(dòng)匹配。深化薪酬分配體系建設(shè),建立了“效隨績浮”薪酬考核機(jī)制，發(fā)揮了薪酬正向激勵(lì)作用。優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才選拔運(yùn)用和引進(jìn)機(jī)制，2022年引進(jìn)社會(huì)人才1人，調(diào)整中層干部9人次，提拔5人，累計(jì)培訓(xùn)干部職工100人次。加大年輕干部培養(yǎng)力度，制定“專屬”培養(yǎng)方案，組織新職員工定期輪崗鍛煉、實(shí)績考核，做到實(shí)踐出真知，鍛煉長才干。

突出“創(chuàng)新性”，提升企業(yè)核心競爭力

1.機(jī)制體制創(chuàng)新。持續(xù)在調(diào)整理順管理職責(zé)、完善配套運(yùn)行機(jī)制、基層實(shí)踐創(chuàng)新方面下功夫。按照“便于管理、專業(yè)分類”的原則，將零散的80多個(gè)項(xiàng)目，設(shè)立成6大片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部，為公司提高管理效率和盈利水平奠定基礎(chǔ);按照“科學(xué)統(tǒng)籌、精簡高效”原則，推進(jìn)公司本部機(jī)構(gòu)改革，成立7個(gè)職能部門機(jī)構(gòu)，2個(gè)附屬機(jī)構(gòu)，做到了“兩個(gè)減少”，即本部定編總量減少、部門管理職數(shù)減少，推進(jìn)本部機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化協(xié)同高效;按照“必要性、適用性”原則，上半年梳理完善現(xiàn)有管理制度100余項(xiàng)，優(yōu)化了工作流程，達(dá)到又好又快管控目標(biāo)。

2.強(qiáng)化科技賦能。公司黨委積極推進(jìn)企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了包括黨建強(qiáng)企、科技興企目標(biāo)。2022年，公司組建運(yùn)營專班，配合集團(tuán)公司成立了高鐵建造技術(shù)國家中心綠色運(yùn)維分中心，聚焦國家戰(zhàn)略亟需“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)和科技前沿技術(shù)，開展運(yùn)營維保、診斷評(píng)估、健康管理平臺(tái)、病害整治施工、材料和裝備研發(fā)的交通基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)。與中科院空天信息研究院，通過雷達(dá)探測技術(shù)，解決行業(yè)“高精尖”技術(shù)難題，為公司發(fā)展注入動(dòng)力。

3.加快數(shù)字步伐。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指示精神，自主研發(fā)了“中鐵智慧云”管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“人物財(cái)事客”全鏈條管理格局。設(shè)計(jì)“事務(wù)”流程145項(xiàng)，產(chǎn)生“人事”信息1538條，“采購”模塊實(shí)現(xiàn)線上審批、線上接單功能，“銷售”模塊實(shí)現(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目線上收費(fèi)，“排班”模塊大幅降低人工成本，“考勤”模塊嚴(yán)肅了企業(yè)紀(jì)律、提高了辦事效率。“中鐵智慧云”管理平臺(tái)2022年獲得了國家版權(quán)局著作權(quán)登記證書。加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，重點(diǎn)打造數(shù)字化車站、數(shù)字化綜合體和數(shù)字化住宅，在濟(jì)萊高鐵歷城站開展數(shù)字車站試點(diǎn)，圍繞智慧停車、智慧安檢、智慧清潔和能源管控等領(lǐng)域探索與創(chuàng)新。

4.打造智慧社區(qū)。通過對(duì)青島普吉新區(qū)安裝關(guān)鍵位置AI管控、停車場智慧管控、物業(yè)智慧管控、電梯智慧管控、消防液位和壓力檢測管控等數(shù)字化管控系統(tǒng)，大幅提升管理效能。通過接入公安智慧社區(qū)控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與公安、綜合治理等各類政府平臺(tái)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。通過26類“物業(yè)+”的全生活服務(wù)鏈，打造和諧高效的互惠新關(guān)系，其成功經(jīng)驗(yàn)在全省得到廣泛推廣。

突出“合力性”，增強(qiáng)共建共治工作實(shí)效

1.釋放共建溫度。堅(jiān)持重心下移、資源下沉。落實(shí)“一切工作到項(xiàng)目”的管理思路，堅(jiān)持各類培訓(xùn)資源、人才資源、表彰評(píng)先向一線聚集傾斜。堅(jiān)持需求導(dǎo)向、便民惠民。制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，明確了七大職能服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。順應(yīng)群眾期盼，堅(jiān)持陪伴服務(wù)、共商服務(wù)，建立良好的業(yè)主關(guān)系。堅(jiān)持組織聯(lián)建、品牌聯(lián)創(chuàng)。與業(yè)主、街道、社區(qū)聯(lián)合開展“紅色物業(yè)”“治安巡檢”“助力高考”黨員先鋒隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”“疫情防控”等各類活動(dòng)100余次，打造以黨建引領(lǐng)保障基層社會(huì)治理的工作品牌，實(shí)現(xiàn)深度參與基層治理、雙向融入發(fā)展。

2.“兩個(gè)責(zé)任”貫通聯(lián)動(dòng)。緊緊扭住責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系，健全“述評(píng)考用”有效貫通的工作機(jī)制，將黨建考核結(jié)果作為項(xiàng)目班子任免獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，使項(xiàng)目抓起黨建目標(biāo)更明確、思路更清晰。推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)督、與審計(jì)監(jiān)督及其他職能部門業(yè)務(wù)監(jiān)督互相貫通融合的“大監(jiān)督”工作格局，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)督與業(yè)務(wù)部門監(jiān)督全面覆蓋。開展經(jīng)常性黨性紀(jì)律教育、案例警示教育、制度辦法學(xué)習(xí)等23次，引導(dǎo)廣大黨員干部自覺構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。

3.凝聚共建力量。根據(jù)所轄項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員分散實(shí)際，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，通過整合區(qū)域資源，以聯(lián)建促凝聚、以凝聚促發(fā)展，11個(gè)黨支部陸續(xù)聯(lián)合開展了“傳承紅色精神 爭當(dāng)開路先鋒” “理想信念情懷 愛黨愛國愛企”建黨101周年主題黨建活動(dòng)，以及“以愛之名 溫暖冬日”志愿服務(wù)主題活動(dòng)，大黨建格局凸顯。(中鐵十局運(yùn)營(物業(yè))公司/王鑫燕)

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