——記北新路橋集團2022年度“任務承攬”先進單位四川分公司

過去的2022年，是意義非凡的一年。這一年，黨的二十大勝利召開，“十四五”規劃扎實實施，建設社會主義現代化國家新征程全面開啟。在北新路橋集團黨委的堅強領導下，四川分公司黨總支認真貫徹落實十一師“自然生長法則”、北新路橋集團“四項經濟工作”落實工作機制，全力踐行“我要干”“我要發展”“我要合作”的工作理念，練好硬功夫、打好主動戰，以實干創造實效。

這一年，面對疫情、地震、高溫等重重困難和嚴峻的市場形勢，四川分公司的發展遇到了前所未有的沖擊和挑戰。然而，通過落實“自然生長法則”，成立兩級承攬(銷售)指揮部，34人主動認領市場承攬任務共14.1億元，年底完成17.5億元，完成率124.2%，在全員的共同努力下，2022年底，四川分公司向集團交出了42.5億元任務承攬的成績單，在北新路橋集團“四項經濟工作”落實工作機制中，分公司承攬(銷售)指揮部任務完成情況排名位居前列。

區域聯合 協同發展

“干好一方市場，要將短期工程做好長期打算，”在市場開發專題會上，四川分公司承攬(銷售)指揮長、黨總支委員、副總經理胡海波感言，“攬干并重，全員結合，點、線、面共同聯動，形成經營承攬的聯合艦隊。”

新形勢下，如何才能夠在激烈的市場競爭中捕捉到一線生機，為四川分公司在川渝地區的發展提供市場經營新思路，把思路變成項目，成為亟待思考的問題。按照北新路橋集團黨委“十四五”發展規劃，自2020年起，四川分公司緊抓成渝雙城經濟圈發展機遇，堅持穩中求進工作總基調，通過不斷努力尋求機會與本地企業進行合作，并取得了初步成效。

自然生長不是任意生長，而是遵循規律的生長，讓有限的資源發揮最大價值。對照年度市場承攬任務指標，四川分公司黨總支統一思想、明確目標，運用系統思維、科學謀劃，對項目風險等因素進行深入分析，及時進行總結，研究應對措施，充分發揮區域合作，打破慣性思維，強化系統觀念，與兄弟單位、本地企業協同發展，最終實現風險共擔，利益共享。

見招拆招 順勢而為

面對困難，四川分公司高管團隊順勢而為，見招拆招，帶領機關市場開發部等重點部門打起了“游擊戰”。在辦公室“拼湊”的臨時辦公點內，市場開發部的工作人員認真研究項目情況，準備投標資料，經營、人資、工程、安全等部門做好配合，分管領導全面協調推進。

“要遵循‘自然生長法則’，把四個指揮部的工作要結合起來，形成強大的作戰團隊，”在市場開發專題會上，四川分公司黨總支書記、總經理林明榮反復強調，“我們要克服一切困難，激發‘要我干’為‘我要干’的強大活力，把損失的時間補回來。”

2022年9月初，歷經無數日夜的艱辛，在遭遇不間斷居家辦公、高溫限電和突如其來的地震之后，四川分公司收到屏山縣文旅綜合(一期)龍華至永福旅游連接道路項目中標通知書，全員迎來新的曙光。

“真難啊!”站在臨時辦公點的陽臺，四川分公司黨總支委員、總經濟師苗德武感慨道。說罷，他回頭又望向不遠處的高樓，目光堅定：“可是，沒有一個冬天不可逾越。”

樹立信心 迎難而上

四川分公司以成渝雙城經濟圈為契機，積極調整市場開發戰略，對本區域市場深耕細作，在“市場開發，全民皆兵”這場全員參與的激烈競爭中，每個人都想出一份力，每個人都應盡一份力，充分發揮“我要干”“我要合作”“我要發展”的工作理念，紛紛為實現企業高質量發展貢獻力量。

穩是基本盤，進是關鍵詞。年末時節，四川分公司市場承攬捷報頻傳。“北新路橋集團在川渝地區的良好信譽為我們樹立了堅定的信心，”林明榮坦言，“雖然面臨諸多外部挑戰，但分公司全員始終保持定力，變壓力為挑戰，以過硬的綜合實力贏得了市場份額。”

集中力量辦大事，集中精力辦好自己的事情。面對困難，四川分公司全員不逃避、不放棄、抓落實，始終保持堅定的信心和決心，在工作中不斷反思和總結，鍛長板、補短板，向著既定目標努力，全力以赴把事干成、將事做好，持續強化“自然生長法則”理念，真正實現“共建一列火車、共乘一列火車、共享一列火車”。

在北新路橋集團的四屆五次職代會上，四川分公司榮獲2022年度“任務承攬”先進單位榮譽稱號。而此時，“自然生長”的四川分公司全體員工，正充滿信心、昂首闊步地邁向2023年的春天。(張荷)

(新媒體責編：caizhuo)