——記北新路橋集團(tuán)2022年度先進(jìn)單位 四川分公司

2023年的開年之春，于北新路橋集團(tuán)四川分公司而言是收獲的季節(jié)，集團(tuán)2022年度先進(jìn)單位、任務(wù)承攬先進(jìn)單位、“兩金”清收先進(jìn)單位，每一項(xiàng)集體榮譽(yù)是沉甸甸的果實(shí)，更是對(duì)過去一年工作最好的回答。

回眸2022年，四川分公司在“形”與“勢(shì)”的變化中堅(jiān)定信心，在“危”與“機(jī)”的轉(zhuǎn)換中把握機(jī)遇，在“穩(wěn)”與“進(jìn)”的統(tǒng)一中積極作為、扎實(shí)推進(jìn)，一系列突破和進(jìn)步清晰呈現(xiàn)，奮力交出一份“全年精彩”的高質(zhì)量答卷。

錨定目標(biāo)，乘勢(shì)而上

2022年是黨的二十大勝利召開之年，在新時(shí)代的“趕考路”上，四川分公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握年度任務(wù)目標(biāo)，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”。分公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察新疆和兵團(tuán)重要講話重要指示精神，結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，抓住以“自然生長(zhǎng)法則”為內(nèi)生動(dòng)力的績(jī)效考核“牛鼻子”工程，樹牢“市場(chǎng)為王、利潤(rùn)是根”理念，以“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”為重點(diǎn)，推進(jìn)“層層生長(zhǎng)、人人生長(zhǎng)”。

在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司不斷推進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合，讓黨組織發(fā)揮“紅色引擎”作用。堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，落實(shí)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“四同步”機(jī)制，大力實(shí)施“黨建+融合工程”，創(chuàng)新組織開展“一崗一區(qū)一隊(duì)”等品牌創(chuàng)建工作，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。

思想同頻，行動(dòng)共振，實(shí)干是抵達(dá)目標(biāo)的基石。分公司黨總支始終把政治建設(shè)擺在首位，衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。一年來，分公司共召開黨員大會(huì)36次、書記上黨課17次，開展各類主題黨日活動(dòng)55次，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委的各項(xiàng)決策部署，緊扣“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作開展監(jiān)督指導(dǎo)。在分公司黨總支的帶領(lǐng)下，全體職工心往一處想、勁往一處使，使各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)、見行見效，取得了市場(chǎng)承攬、兩金清收指揮部排名前三的良好成績(jī)。

攻堅(jiān)克難，破局新生

項(xiàng)目建設(shè)破難關(guān)。2022年，分公司所屬?gòu)V平片區(qū)三個(gè)項(xiàng)目接到“930通車”的目標(biāo)任務(wù)，分公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，大力踐行“一線工作法”，迅速掀起大干苦干實(shí)干巧干的濃厚氛圍。面對(duì)疫情、高溫、限電和施工生產(chǎn)的重重壓力，分公司科學(xué)統(tǒng)籌聚焦工程項(xiàng)目建設(shè)，通過成立黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)，以及實(shí)行“周研判”“月評(píng)比”“績(jī)效考核”的多重推進(jìn)機(jī)制，堅(jiān)持壓力傳導(dǎo)全員到位，助力項(xiàng)目建設(shè)全力推進(jìn)。在此期間，項(xiàng)目全體職工以敢闖敢干的勇氣、開拓進(jìn)取的品格、百折不回的意志堅(jiān)守崗位，高質(zhì)量、高效率完成了目標(biāo)任務(wù)，三個(gè)項(xiàng)目獲得集體榮譽(yù)9項(xiàng)、個(gè)人榮譽(yù)5項(xiàng)，以實(shí)際行動(dòng)向黨的二十大獻(xiàn)禮。

市場(chǎng)承攬開新局。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，分公司始終秉持“市場(chǎng)為王”理念，狠抓任務(wù)承攬。自“市場(chǎng)承攬指揮部”機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)并層層壓實(shí)責(zé)任以來，分公司進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)承攬信息網(wǎng)，樹立“全員市場(chǎng)”意識(shí)，形成“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓、業(yè)務(wù)部門全力抓、干部職工都來抓”的多渠道、全方位任務(wù)承攬格局。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和分公司全員的共同努力下，分公司全年完成集團(tuán)下達(dá)年承攬任務(wù)指標(biāo)的277.65%，同比增長(zhǎng)108.24%。

降本增效創(chuàng)佳績(jī)。分公司以“成本效益管理”為中心，認(rèn)真落實(shí)“1+7”項(xiàng)目管理，一是堅(jiān)持向進(jìn)度要效益，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工作計(jì)劃，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)步伐。二是堅(jiān)持向管理要效益，踐行“大成本”管理理念，建立從標(biāo)前成本預(yù)測(cè)和決策，到項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算、控制、核算、分析，再到完工后的考核評(píng)價(jià)的全過程管理體系，以優(yōu)化項(xiàng)目變更取得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是堅(jiān)持向集約要效益，通過優(yōu)化施工方案、資源配置，加強(qiáng)工、料、機(jī)等資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。四是堅(jiān)持向清收要效益，分公司“兩金清收”指揮部，圍繞關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化清收統(tǒng)籌，全年完成綜合完成率131.23%，保障了分公司健康發(fā)展。

奮楫篤行，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

夯實(shí)安全護(hù)發(fā)展。分公司牢固樹立“安全第一”意識(shí)，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全管控體系，防范化解系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。2022年，分公司通過簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書23份，修訂完善制度23項(xiàng)層層壓實(shí)責(zé)任;通過召開4次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及6次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，開展安全教育培訓(xùn)17次，細(xì)化工作部署、提升業(yè)務(wù)水平;通過組織安全生產(chǎn)大檢查11次，進(jìn)一步筑牢安全防線。在此期間，分公司榮獲兵團(tuán)建工集團(tuán)第一期安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，通過“橫向到邊，縱向到底”的安全監(jiān)管模式和一系列的先進(jìn)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

改革創(chuàng)新添活力。分公司始終把深化改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎，緊跟十一師建筑業(yè)數(shù)字化建設(shè)步伐，大力推進(jìn)數(shù)字化革新進(jìn)程，將協(xié)同辦公、業(yè)財(cái)一體化、集采平臺(tái)等已融入分公司和項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)應(yīng)用當(dāng)中，大大提高辦公效率。同時(shí)，分公司弘揚(yáng)首創(chuàng)精神，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，2022年度獲得省級(jí)QC小組成果獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)，“建工杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲得自治區(qū)級(jí)工法1項(xiàng)，企業(yè)級(jí)工法5項(xiàng)，獲實(shí)用新型專利8項(xiàng)，完成安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作2項(xiàng)，安全設(shè)施提升新型實(shí)用專利5項(xiàng)，讓創(chuàng)新引擎成為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵支撐。

人才強(qiáng)企聚合力。一直以來，分公司高度重視對(duì)人才的培養(yǎng)和企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系和諧。分公司拓寬渠道廣納人才，全年入職各類專業(yè)人才22人，進(jìn)一步優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，保障新中標(biāo)項(xiàng)目及大干期項(xiàng)目的人力資源需求。在內(nèi)部人才培養(yǎng)方面，分公司年度研究權(quán)限內(nèi)干部任免9次，新提拔干部2人，開展各類專業(yè)培訓(xùn)52次，新增結(jié)對(duì)師徒28對(duì);分公司將工作成效、考核結(jié)果與員工績(jī)效薪酬掛鉤，有效發(fā)揮績(jī)效的約束激勵(lì)作用，進(jìn)一步激發(fā)全員工作積極性、主動(dòng)性。2022年，分公司持續(xù)落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”工作，開展各類慰問2062人次，開展各類職工喜聞樂見的文化活動(dòng)35次，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)和諧的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

凡是過往，皆為序章。四川分公司將以黨的二十大精神為指引，繼續(xù)把握“穩(wěn)中求進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總基調(diào)”，在十一師、北新路橋集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以更昂揚(yáng)的斗志、更堅(jiān)定的步伐，開新局、搶新機(jī)、出成效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量!(胡楊)

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