——記北新路橋集團(tuán)2022年度先進(jìn)單位西安分公司

2022年，北新路橋集團(tuán)西安分公司完成市場(chǎng)承攬28.056億元，完成產(chǎn)值指標(biāo)102%、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率指標(biāo)109.87%、“兩金”清收指標(biāo)101.32%，人均產(chǎn)值同比增長(zhǎng)10.06%，榮獲北新路橋集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)單位、最高人均產(chǎn)值獎(jiǎng)、“兩金”清收先進(jìn)單位。

成績(jī)來之不易，實(shí)干擲地有聲。

北新路橋集團(tuán)西安分公司始終堅(jiān)持“自然生長(zhǎng)法則”，以薪酬和績(jī)效考核為抓手，狠抓“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“1+7”項(xiàng)目管理法，緊盯全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，統(tǒng)籌黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)承攬、安全質(zhì)量、疫情防控，在建項(xiàng)目施工有序推進(jìn)，重難點(diǎn)工程較好實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

因勢(shì)而謀拓市場(chǎng)

2022年9月，西安分公司成立任務(wù)承攬指揮部15個(gè)，54名指揮部成員認(rèn)領(lǐng)承攬任務(wù)總額23.7億元，實(shí)現(xiàn)在縱向“層層”、橫向“人人”上自我認(rèn)領(lǐng)、自我實(shí)現(xiàn)。

多謀勢(shì)、善謀事，既“勇攻”也“智取”。

該分公司穩(wěn)扎核心市場(chǎng)和主營(yíng)板塊，鼓勵(lì)全員提供標(biāo)訊信息，拓寬信息源，重點(diǎn)跟蹤落實(shí)項(xiàng)目，探索打造“一主多元”“一專多能”市場(chǎng)格局，做好深耕新拓，在甘肅、河南、重慶、四川等地抓好資源統(tǒng)籌，通過以干促攬開展二次經(jīng)營(yíng)，著力實(shí)踐“干好一個(gè)項(xiàng)目、樹起一面旗幟、打響一地品牌、贏得一片市場(chǎng)”，擴(kuò)大承攬規(guī)模，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，該分公司蘭州新區(qū)在建承攬額達(dá)21億元。積極加強(qiáng)與外部市場(chǎng)聯(lián)系，實(shí)行滲透性占領(lǐng)市場(chǎng)策略，充分利用網(wǎng)絡(luò)、規(guī)劃局、設(shè)計(jì)院、勘察院及政府相關(guān)部門獲取信息，突出項(xiàng)目經(jīng)理在片區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)中服務(wù)協(xié)調(diào)與管理作用，2月份9億元中標(biāo)河南省濟(jì)源市市政項(xiàng)目。同時(shí)，在保證原有公路、市政規(guī)模的基礎(chǔ)上，開拓房建、園區(qū)建設(shè)等板塊，尋找新的任務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極與業(yè)主磋商資金進(jìn)入合理模式，6月份16億元中標(biāo)重慶市新發(fā)地東盟國(guó)際食品產(chǎn)業(yè)園一期工程五標(biāo)段(施工)項(xiàng)目，10月份相繼中標(biāo)重慶南川區(qū)智慧科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。目前，該分公司在手任務(wù)額達(dá)56.77億元

應(yīng)勢(shì)而動(dòng)強(qiáng)管理

細(xì)枝末節(jié)，時(shí)見閃光之點(diǎn);點(diǎn)滴毫末，總有端倪可現(xiàn)。

2022年以來，蘭州新區(qū)項(xiàng)目在業(yè)主單位綜合檢查評(píng)比中，因安全質(zhì)量、工程進(jìn)度等多項(xiàng)指標(biāo)管控推進(jìn)良好，多次排名第一。漢中褒河物流園項(xiàng)目在業(yè)主方組織的觀摩考評(píng)綜合評(píng)比中，多次獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)。6月，河南濟(jì)源市政項(xiàng)目榮獲十四屆“安全河南杯”安全生產(chǎn)示范單位稱號(hào)。9月23日，以廣平高速TJ01合同段項(xiàng)目參建的廣元至平武高速公路(青川段)正式通車運(yùn)營(yíng)，12月30，以廣平高速TJ14合同段項(xiàng)目參建的廣平高速項(xiàng)目青川縣唐家河收費(fèi)站至平武縣古城收費(fèi)站實(shí)現(xiàn)通車。

一切圍繞效益轉(zhuǎn)，一切聚焦項(xiàng)目干。該分公司全力推進(jìn)所屬在建項(xiàng)目重點(diǎn)控制性工程，確保項(xiàng)目施工安全穩(wěn)定，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控責(zé)任，及時(shí)調(diào)整施工組織方案，保障項(xiàng)目施工始終處于安全有序狀態(tài)，既強(qiáng)施工生產(chǎn)，也穩(wěn)疫情防控，切實(shí)做到疫情防控和生產(chǎn)建設(shè)“兩手抓、兩不誤”。該分公司以節(jié)點(diǎn)倒逼施工再“提速”，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)投入，強(qiáng)化各工序間高效有序銜接，合理安排調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班作業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)帶班及班組長(zhǎng)責(zé)任制，“帶班在工地、解決在現(xiàn)場(chǎng)”，及時(shí)協(xié)調(diào)處置技術(shù)操作、質(zhì)量控制程序等方面存在的問題，有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)，持續(xù)用好“教育、監(jiān)督、檢查、整改”四項(xiàng)措施，強(qiáng)化安全“教監(jiān)查”，狠抓問題“檢督改”，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。同時(shí)，增強(qiáng)應(yīng)收賬款清收力度，一方面，采取責(zé)任到人、責(zé)任到事的措施，安排專人盯人、盯事、盯節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)函、協(xié)商、蹲守，持續(xù)與在建項(xiàng)目、完工項(xiàng)目業(yè)主方的對(duì)接協(xié)調(diào)力度，積極敦促業(yè)主方做好變更驗(yàn)驗(yàn)及計(jì)量確認(rèn)等基礎(chǔ)性工作，全力推進(jìn)竣工項(xiàng)目結(jié)算有序進(jìn)行。另一方面，采取商品房抵賬、辦理保理業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈金融以支付工程款形式還款等方式，穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)“兩金”清收。

聚勢(shì)而強(qiáng)激活力

水激石則鳴，人激志則宏。要發(fā)展，合理用人是關(guān)鍵，西安分公司高度重視“選育用留”干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

該分公司緊緊抓住績(jī)效考核“牛鼻子”工程，堅(jiān)持推動(dòng)績(jī)效考核常態(tài)化，制定高管層、副職領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬和業(yè)績(jī)考核辦法，按季度對(duì)分公司副職領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核及各在建項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核評(píng)定工作。加快推進(jìn)薪酬分配體系建設(shè)，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，著力推動(dòng)薪酬分配向作出重要貢獻(xiàn)的人才和關(guān)鍵崗位傾斜，大力推行員工公開招(競(jìng))聘，全員績(jī)效考核，末等調(diào)整、不勝任退出制度，營(yíng)造“能者上優(yōu)者獎(jiǎng)庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)變“要我干”為“我要干”的干事創(chuàng)業(yè)積極性。同時(shí)，在選人用人關(guān)鍵環(huán)節(jié)上牢牢把關(guān)，堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，力求做到選賢擇優(yōu)、公平公正，堅(jiān)持人崗相適工作導(dǎo)向，多詢問意見，多發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，真正做到把最好的人才放在最合適的位置，實(shí)現(xiàn)人崗相適、人盡其才。積極加強(qiáng)人才培訓(xùn)教育，重點(diǎn)突出創(chuàng)新型技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)開展需要合理制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，幫助人員完成知識(shí)技能的更新以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組，補(bǔ)齊能力短板。同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目“傳幫帶”，堅(jiān)持“老帶新”，并建立多崗位輪崗鍛煉機(jī)制，在幫助人員提高業(yè)務(wù)能力水平、積累實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，迅速找準(zhǔn)自身定位。

順勢(shì)而為抓黨建

以不息為體，以日新為道。該分公司黨總支堅(jiān)持“一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新基層黨建工作，推行“345”黨建工作法，著力構(gòu)建黨建新格局，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。該分公司黨總支堅(jiān)持圍繞“以黨建促生產(chǎn)、以生產(chǎn)強(qiáng)黨建”工作思路，常態(tài)長(zhǎng)效化開展思想政治教育，認(rèn)真開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳，深入開展“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”活動(dòng)。著力推進(jìn)“黨建+”品牌建設(shè)，組織黨員骨干在重點(diǎn)項(xiàng)目、重大任務(wù)、科研攻關(guān)中積極作為，開展黨員“科技攻關(guān)”“創(chuàng)新創(chuàng)效”“QC小組”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化。筑牢基層黨建“壓艙石”，組織開展黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，不斷激發(fā)黨員干部服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的活力。認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)等黨內(nèi)組織生活制度，抓實(shí)抓細(xì)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)，積極拍攝制作先進(jìn)模范人物、項(xiàng)目施工進(jìn)度等短視頻，累計(jì)刊稿同比增長(zhǎng)122%，用“文化引領(lǐng)”激發(fā)廣大職工歸屬感和向心力。堅(jiān)持做好“黨員之家”“黨建書屋”創(chuàng)建，積極開展節(jié)日慰問及“夏送清涼、冬送溫暖”，扎實(shí)開展“兵”字號(hào)工程建設(shè)，項(xiàng)目通過組建黨建聯(lián)盟、助力脫貧攻堅(jiān)等兵地共建活動(dòng)，不斷擴(kuò)大北新路橋影響力。同時(shí)，堅(jiān)持把管黨治黨政治責(zé)任融入公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，細(xì)化“日常監(jiān)督”，劃紅線、強(qiáng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

惟其艱難，方顯勇毅，惟其篤行，彌足珍貴。西安分公司將始終堅(jiān)持“市場(chǎng)為王、利潤(rùn)是根”經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)黨的建設(shè)，提振“敢干、實(shí)干、快干、會(huì)干”的精神狀態(tài)，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、砥礪精神、敢于擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升與量的快速增長(zhǎng)，交出更加亮眼的“成績(jī)單”。(文/頡云輝)

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