今年以來，圍繞學習貫徹中紀委和兵、師、集團紀委全體(擴大)會議精神，北新路橋集團重慶兩江新區分公司四川北新天曌投資發展有限公司黨支部認真履行主體責任，突出抓好“四個關鍵”，不斷提升監督質效，為公司、項目風清氣正和推進廉潔竣工、廉潔運營奠定了堅實基礎。

緊盯“關鍵少數”。把黨員干部特別是領導班子成員作為關鍵少數，組織學習典型案例、觀看警示教育片，常敲警鐘;開展談心談話或微信、短信提示提醒，及時“咬耳”“扯袖”;統計監察對象信息，建立廉潔檔案，動態掌握部門副職以上干部“廉情”，讓黨員干部時時處于組織的教育管理監督之下。

突出“關鍵環節”。把權力運行作為關鍵環節，不斷完善“三重一大”集體決策制度，從制度上杜絕“個人說了算”;不斷規范從經辦人到主要領導各級職責權限，從流程上形成既層層負責、又相互監督的權力運行體系;不斷加強廉潔風險防控工作，從事前預防上把風險擺在明處、讓監督抓住重點。

守好“關鍵節點”。把元旦、春節等重大節日作為關鍵節點，嚴格貫徹中央八項規定及其實施細則精神，緊盯節日易發多發的腐敗問題和作風頑疾，節前抓教育，節中抓檢查，節后抓總結，對問題露頭就打，對不良傾向糾治在前，引導黨員干部視“節點”為“考點”、帶頭廉潔過節。

抓實“關鍵責任”。在黨支部履行主體責任、書記履行第一責任人責任的基礎上，結合實際切實壓實領導班子成員“一崗雙責”責任，簽訂責任書，細化責任內容和范圍，落實“誰用人、誰負責”“管業務的、必須管廉潔”，讓監督滲透于公司業務全過程各方面，構建起主官主抓、分管專抓、合力齊抓的黨風廉政建設工作格局。(馬軼鋒)

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