近期，中國鐵路蘭州局集團(tuán)有限公司采取深化貨運(yùn)增量行動(dòng)、深化運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、深化貨運(yùn)價(jià)格機(jī)制改革、深化物流體制機(jī)制改革“四深化”舉措，助力降低全社會物流成本。

深化貨運(yùn)增量行動(dòng)，蘭州局集團(tuán)公司以煤炭、焦炭等大宗貨物，化工、生鮮等批量高附加值貨物為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化公路運(yùn)量、運(yùn)價(jià)、流向等信息監(jiān)測，綜合運(yùn)用市場化定價(jià)、合同制運(yùn)輸、個(gè)性化產(chǎn)品、差異化服務(wù)等手段，持續(xù)深化“公轉(zhuǎn)鐵”運(yùn)輸。

深化運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，蘭州局集團(tuán)公司以化工品、奶制品及商品汽車等貨物為重點(diǎn)，大力開發(fā)客車化開行、直達(dá)化服務(wù)、市場化運(yùn)營的貨運(yùn)班列產(chǎn)品;加強(qiáng)與內(nèi)貿(mào)航運(yùn)企業(yè)合作，推介多式聯(lián)運(yùn)“一單制”物流產(chǎn)品，拓展鐵水聯(lián)運(yùn)全程物流業(yè)務(wù);依托網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺，做大做強(qiáng)物流總包業(yè)務(wù)，有效降低兩端物流成本;強(qiáng)化與股份制銀行合作，推廣運(yùn)費(fèi)貸、單證融資、信用證結(jié)算等物流金融服務(wù)。

深化貨運(yùn)價(jià)格機(jī)制改革，蘭州局集團(tuán)公司推廣以運(yùn)量為基礎(chǔ)的階梯運(yùn)價(jià)策略，加大市場開發(fā)力度;深化貨運(yùn)雜費(fèi)市場化改革，強(qiáng)化雜費(fèi)規(guī)范管理;規(guī)范其他物流輔助服務(wù)，方便拓展物流服務(wù)產(chǎn)品;降低鐵路專用線貨車延期占用費(fèi)。

深化物流體制機(jī)制改革，蘭州局集團(tuán)公司配套做好物流營銷體系優(yōu)化、物流產(chǎn)品開發(fā)、物流場站經(jīng)營等工作，進(jìn)一步擴(kuò)大物流市場份額;探索建立物流板塊權(quán)責(zé)對等匹配的市場化經(jīng)營機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)經(jīng)營自主性和創(chuàng)造性;強(qiáng)化物流產(chǎn)品全過程管理，進(jìn)一步提升物流總包項(xiàng)目、全程物流、貨運(yùn)班列等物流產(chǎn)品質(zhì)量。(強(qiáng)科 馬志德)

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