馬化騰曾自問，騰訊的核心能力是什么?在一次總辦會上，他讓16個高管當場作答。從21個反饋中，內部圈定兩個答案。

其一是流量。在國內互聯網發展的不同階段，騰訊始終是流量王者。如今坐擁10億月活的微信和8億多月活的QQ，沒有第二家公司比騰訊掌握的用戶數更龐大。這讓騰訊成為中國最賺錢的公司之一。

另一核心能力被認為是資本，據說這是騰訊公司總裁劉熾平的主張。彼時3Q大戰結束不久，互聯網冷眼旁觀騰訊的開放姿態，資本連接被認為是唯一可行的路徑。這個戰略決定影響了騰訊此后的擴張軌跡。利用資本釋放流量資源并創造更大的價值，同樣沒有哪家公司比騰訊更激進更成功。如果不出意外，這種成功將被延續。

投資正在成為騰訊最重要的底色，甚至爭奪未來的常規手段。劉熾平在2018年初的騰訊投資年會上透露，這些企業所新增的價值已超過騰訊本身的市值。

今年兩會答記者問現場，馬化騰曾告訴《中國企業家》，騰訊投資的基本邏輯是，除了通信社交和內容，其他都交給合作伙伴。騰訊不會追求控股，甚至不要求大股東，而是通過小比例占股的方式投資。騰訊態度明確：只求共生，不求擁有。

一組值得關注的數字是，過去幾年，騰訊累計投資了600多家公司，橫跨海內外，行業涉及文化娛樂、游戲、交通出行、零售等多維度。2017年，共有120多家公司拿到騰訊投資，比BAT中另外兩家的總和還要多。騰訊一年的投資金額毫不輸陣一線基金的盤子，從種子輪到Pre-IPO甚至上市公司，全線進攻。

騰訊投資主管合伙人李朝暉在2017年全球合作伙伴開放大會上曾表示，騰訊整體投資金額超過千億規模，體量達10億美金的公司數量在50到100家之間，他拒絕透露確切數字。同時四五家公司完成獨立上市，大量的公司處在IPO前夜。

這并不是全部。騰訊還以LP的身份投資了二三十家左右的基金，這些基金的名字并不陌生，甚至大名鼎鼎。他們是紅杉、云鋒、中信產業基金、經緯中國、晨興、創新工場、高榕資本、金沙江創投、鐘鼎創投等。

這意味著，即便一家企業沒有接受騰訊的投資，只要成為上述任何一家基金的被投公司，也間接與騰訊有關。2015年伊始的幾起互聯網重大投資或并購，無不出現騰訊的身影。企鵝帝國的版圖已經難以被清晰界定。創辦一家公司，最后賣給騰訊，被認為是一種不錯的選擇。

幾起重大合并，以及最近的美團收購摩拜等熱門事件，騰訊無一不是決定性的主導力量，但騰訊的思考和決策過程從未向外界清晰披露了解過。即便在騰訊集團內部，這種過程也少為人知。神秘的騰訊投資與并購部和馬化騰在同一層辦公，一般員工輕易不會踏足。

贏家通吃的局面，多少會引起其他玩家的反感或排斥。騰訊的意志卻被廣泛接受，投資部的人待在辦公室，就會有公司不停地找上門來愿意聊聊。當一個行業的兩家對立公司尋找戰略投資，選擇騰訊的傾向往往在前序投資人中占據上風，因為這意味著更大的勝算和更強的背書。有一種聲音甚至認為，騰訊投了誰就意味著誰是行業老大，因為“騰訊可以影響一切”。

美團CEO王興曾公開表態，騰訊是他的朋友，是很重要的一位股東。他還評價，不管是創始人的個性、團隊氣質還是業務戰略，騰訊可以更好地和別人結盟。而在蔚來汽車創始人李斌眼中，馬化騰所提的“去中心化”投資賦能方式最健康。

但騰訊投資的這個“人設”不是天然存在，也并非絕對安全。

騰訊投資正面臨勁敵。阿里與騰訊對峙的互聯網基本面下，雙方從業務線的直接沖突，早已延伸至對優質“代理人”的爭奪。這種局面在本地生活、移動出行和二手車電商等領域頻繁上演。眼下，AT交火最激烈的是線下零售。站騰訊還是選阿里，零售企業從來沒有像此刻這樣困惑。

如果細數，騰訊投不進以及錯失的項目數量并不小。2014年騰訊曾有機會收購WhatsApp，一旦成功，將對騰訊的國際化布局產生積極影響。結果馬化騰因身體原因，耽誤了與WhatsApp創始人的談判。這家公司最終被扎克伯格高價拿下。

騰訊投資曾在電商領域經歷失敗，最終戰略支持京東才不至于失掉棋局。但也因此自縛手腳，確立了“半條命交給合作伙伴”的模式。一位投資人告訴《中國企業家》，除非類似電商這樣的格局清晰，否則騰訊把半條命交出去，會面臨巨大的風險。

外界觀察到的最新現象是，騰訊在不斷調整其投資策略。比如在教育和二手車行業，騰訊都以廣撒網的方式多點占位。買下賽道是紅杉過去的策略，現在更適合用來描述騰訊。

這也意味著，自營與投資雙輪驅動的模式在騰訊不可逆轉。“如果投資跑得更快，內部團隊就不能做，否則社會輿論壓力很大，繼而資源傾斜投資，也是很危險的。”上述投資人分析道。

巴菲特曾說，“我們遇到的挑戰是，以我們產生現金的速度迅速產生新的思想”。這句話套用在騰訊投資身上，再合適不過。

自我進化

關于騰訊投資的最新消息是，騰訊內部正在獨立運作一只新的基金。

一位與騰訊合作頻密的投資人向《中國企業家》解釋，此舉的初衷是想解決投資團隊激勵問題，過程比較復雜。雖然新基金成立了，但和現在的投資沒有什么差別。

另一位投資人給出了類似的說法，投資主體和項目都一樣，基金沒有新的名字，只做跟投。如果騰訊投資是CVC(Corporate Venture Capital)狀態，投資收益會被計入公司利潤，但基金可以用來獎勵投資團隊。這種操作手法也類似孫正義搞Vision Fund，聯合一些大機構做基金的LP，增加可支配資金的規模。百度資本就是百度聯合國壽募集的100億規模的基金。

其實，騰訊最廣為人知的是2011年1月24日成立的騰訊共贏產業基金。起初規模為50億元，后來追加到100億，半年時間就投出近30億元。當時騰訊年利潤在80億元左右。馬化騰在第一屆騰訊合作伙伴開放大會上說，“沒有什么比把一年的利潤投給產業鏈更正確。”他還提出，第一階段的目標是“再造一個騰訊”。后來共贏產業基金這個提法被逐漸淡化，騰訊內外談到資本主體都是騰訊投資并購部。

但外界記住了這個時間點，因此認為騰訊投資始于2011年，比2008年成立的阿里巴巴資本晚了三年。實際上，騰訊的投資并購行為最早可以追溯到2005年。2008年騰訊投資并購部成立后，投資金額和數量翻番，只是很多案子沒有對外披露過。

早期，投資團隊更多是在協助釋放業務線的需求。最早提出QQ秀創意的許良當時在互聯網事業部，曾與投資部多次合作投資社交和電商。他們從業務層面對項目做出判斷，投資部對財務把關，并負責執行和投后管理。彼時，業務線的人對投資項目的話語權比重更高。

2008年，彭志堅從Google中國加入騰訊投資并購部初期，曾力推大眾點評，這是他在Google的投資項目。騰訊業務部門經過研究給出的結論是，花這筆錢不如自己做，騰訊有流量，把點評的內容遷移過來就可以。此事被擱置。最終騰訊還是投資了點評，只不過是6年以后，以20億美元的估值。

業務線強勢的另一表現是，幾乎要求進入每家被投公司的董事會。2011年上半年，騰訊投資胡萊游戲時，雙方曾為此僵持不下，最終胡萊游戲接受了游戲業務線負責人進董事會的條件。這樣安排的利弊明顯，好處是雙方在產品和團隊層面順利對接;問題是同在董事會上的兩個人卻是直接競爭對手。

現在幾乎看不到此類現象的發生。騰訊被投公司、每日優鮮聯合創始人曾斌告訴《中國企業家》，背后的原因是業務線的人當期有KPI要求，更多關注與被投公司的協同性。而投資部的人更能理解騰訊的需求，會根據使命做投資計劃和安排。“獨立是爭取過來的，投資團隊自我能力的證明又強化了話語權的建立。”這個說法和判斷得到了騰訊投資前員工的認同。

2011年是騰訊投資的分水嶺。前一年3Q大戰的緣故，騰訊決定通過資本扶持更多合作伙伴，這讓騰訊投資決策獨立，步伐加快，風格明確。絕大部分案子由投資部驅動推進，不受業務部門影響。

最具代表性的是，騰訊如鼓點般密集布局電商。易迅、高朋網、F團、好樂買、珂蘭鉆石網、五百城3C電器網等都被拿下。但對比同時期一樣買下電商賽道的紅杉，騰訊投資的業績可謂差強人意。

沈南鵬在2010年和2011年時就發現并投資了唯品會和京東，這讓紅杉成為電商領域的絕對收割機。這兩家公司目前也是騰訊在電商領域對抗阿里的主要力量，但被貼上騰訊系標簽的時間是在2018年初和2014年。

形成這種局面的一個重要原因是，早期的騰訊喜歡投行業老二。一位前騰訊投資部員工解釋背后的原因，“性價比高，可以靠騰訊的力量扶持成為第一”。

這種心態在收購易迅時最為明顯。易迅當時是市場老二，騰訊自認輸送流量可以扳倒老大。結局如點評那樣，同樣被證明并不可行。

從2012年投資并購部大規模撒網布局開始，發現并捕捉行業第一就成為騰訊投資的常態。

據IT桔子統計，2014年騰訊共投資68家企業，其中包括戰略入股京東和大眾點評。前一年，騰訊投資企業的數量還只有19。2015年，這個數字已經變成108，此后都不斷攀升。騰訊連接一切的構想，在資本的推動下正在變成現實。

李朝暉曾梳理騰訊感興趣的那些領地，著力部署的一塊是消費互聯網，比如內容、游戲和文娛。其次是零售、教育和醫療。在騰訊的視角中，沒有什么比零售更重要，體量更大。資本撲向的第三個板塊是人工智能、新材料這樣的前沿科技，此外企業服務也是騰訊一直想深入的領域。

騰訊投資并購部團隊也逐漸穩定。騰訊投資并購部成立之初，彭志堅就擔任負責人，他被認為幫助騰訊在從無到有地建立了并購團隊，并形成了獨特文化。此后，許良與李朝暉、林海峰三人為副總經理，湛偉彪負責投后。2015年，彭志堅與許良離開創辦元生資本后，李朝暉與林海峰同為騰訊投資主管合伙人。但投資決策始終由劉熾平甚至馬化騰最終拍板。

2012年，騰訊投資首次吸納應屆畢業生，其中一道面試題是，根據部分財務數據，指出其所屬哪個行業甚至哪家公司。那年騰訊集團共招入5000名應屆畢業生，有幸與劉熾平和各業務線副總裁一起進餐的，只有拿到投資部門offer的4個學生。核心意思只有一個，熱情邀請他們加入騰訊投資。

聽上去似乎有點不可思議，但彼時騰訊投資的吸引力和號召力有限。幾位高材生最后用腳投票，三名奔向高盛、淡馬錫控股和德意志銀行，只有一人選擇留下。

與此形成強烈反差的是，騰訊投資的團隊流失率并不高。一位接近騰訊投資的人士透露，“騰訊投資部幾乎每個人手里都有其他基金的offer，但輕易不會走。一般VC沒什么意思，平臺沒有騰訊好，沒有動力離開。”

戰略與財務投資并重

彭志堅負責騰訊投資并購部期間，唯一一次對外接受采訪是在2013年，當時他明確騰訊投資的核心訴求就是實現戰略價值。再進一步解釋就是，要達到優勢互補、前瞻布局的效果，但大部分案子是戰略價值和財務價值并重。

今年2月份，他以元生資本創始合伙人的身份接受《中國企業家》采訪時持同樣態度，“有財務價值的公司一定做得很大，體量足夠大對騰訊而言就一定具備戰略價值。所以我們投體量大的公司不會錯。”

一位騰訊投資離職員工進一步補充道，當一家公司成長到10億甚至30億美金的規模，與騰訊不可避免會產生交集。從這個角度而言，如果騰訊能更早與一家公司產生資本連接會更有利。歷史數據顯示，騰訊對不同生命周期的公司幾乎已經做到了360度無死角覆蓋，從種子輪到上市公司，沒有騰訊的紅旗插不到的地方。

如果從戰略訴求、業務驅動和財務投資三個維度考慮，上述人士的分析是，騰訊投資的那些階段靠前、想象空間不大的公司一般都是出于業務協同的考慮，但長期來看，有可能會轉化為戰略投資。

而投資京東、點評這樣的公司必然是有強烈的戰略訴求，要么搶占未來制高點，要么構筑競爭防線。“否則動用公司那么多資源不太合理。對騰訊而言所有資源都是有成本的，給投資公司還是內部項目，高層會做出衡量。”

純粹的財務投資比重在騰訊日漸擴大。這些項目的特征足夠明顯：處在早期發展階段，短期預見不到與業務聯動的可能，也無關戰略價值，“唯一的動力就是投資團隊期望博得更好的聲望。”

這位前騰訊投資內部人士拒絕把具體的投資案例對號入座，外界通常看不太清，他說騰訊投資內部對每個項目的定位都能明確區分。

戰略價值先行的投資理念，意味著騰訊任何時候都不能缺位。不止一位騰訊內部人表達過這樣的觀點，“投錯一個案子影響沒有那么大，關鍵是不能miss掉機會。”

騰訊投資的確經歷過失敗，最典型的案子是好樂買。騰訊在C輪時進入這家公司，當時正值電商最風光的時候，創始人魯明和李樹斌對追上門的投資人應接不暇，李樹斌曾坦言，最初他答應與彭志堅吃飯只是出于禮貌，并沒有真想拿騰訊的錢。但后來兩人在深圳見到馬化騰，敲定了這筆投資。最終這家公司卻宣告失敗。

騰訊內部后來復盤時承認，在DD(盡職調查)階段他們就意識到鞋購買頻次低、退貨率高、上游供應商集中、壓貨嚴重等問題，但在垂直電商遍地開花的特殊階段，騰訊不能不在鞋這個品類卡位。“避免失敗就少冒險，但這不符合騰訊布局的策略。”另一位前騰訊投資員工說。

錯失也不能被接受。早年間，騰訊曾有機會投資今日頭條，但當時他們判斷信息分發的門檻太低，騰訊自己能做，新浪百度也有機會，因此沒有出手。

當時騰訊投資的節奏是，平均一個星期就要決定是否投一家公司，后來甚至每周要拍板兩次。每個案子被審視的深淺程度不一，一頓飯錯失一家獨角獸不是不可能。據說，后來騰訊內部的反思是，還是要把標準放低一些。“寧可投錯100個張一鳴，也不能丟掉一個。”

后來滴滴與程維進入騰訊視線時，彭志堅當場拍板，以高于那一輪2000萬美元的估值強烈要求投進。事后被證明，這個決定對騰訊而言無比正確。

互聯網觀察家尹生的觀點是，“騰訊需要的就是一種戰略確定性以及不對其行業地位造成傷害(的結果)，不在乎一城一地的得失。公司戰略確定性每提高1%，帶給它的價值就遠超投資收益。”

但從近期的市場反饋來看，騰訊投資的精準率似乎比其他公司戰投更高，甚至可能早于VC發現優質公司，根本原因是微信的存在。業內的共識是，微信對騰訊這幾年的戰略聚焦起到非常關鍵的作用，給它底氣，也給它一種能力。

騰訊從來不缺流量，但2012年布局電商時，他們清醒意識到QQ帶來的電商流量有限。但這一波對線下零售的爭奪中，微信的流量價值短時間內就被家樂福、步步高這樣的合作企業所驗證和放大。

不止一人告訴曾斌，微信產生的交易額在去年已經達到1萬億。準確地說，是在微信發現商品信息進而下單。部分比例的支付會跳轉出去，但趨勢在減少。所以曾斌認為，徐新所提“微信支付正在打敗支付寶”的論調并非危言聳聽。據他所知，微信產生的1萬億交易，其中3000億是跳轉到淘寶。“阿里最清楚這些流量從哪里來”。

騰訊掌握海量數據，可以讓他們更早敏銳地發現那些交易最活躍、成長最快的公司。

每日優鮮還只是一個公眾號時就被騰訊發現，這令創始人徐正和曾斌意外。他們后臺的交易、支付數據對騰訊投資而言就是最好的DD，也不必驗證真假。對方只問一句，“你們愿意接受騰訊的投資嗎?”

投資轉轉如出一轍。CEO黃煒告訴《中國企業家》，騰訊在發現他們健康增長的數據后，表達了投資意愿。“閑置交易在中國是萬億規模的市場，騰訊能看到各種大機會，這說明他們很敏銳。”更何況，Facebook也在做同樣的事情。

對于騰訊公司而言，這是種無可爭議的成功。但對于投資部的團隊成員來說，該從什么維度評價他們的投資業績?尤其那些既非出于業務耦合也不追求戰略考慮、更多基于財務回報投資的項目。

“這是個好問題，但我很難回答。”一位騰訊投資離職員工如是說。

他進一步解釋，投資確實沒辦法用KPI考核，數量說明不了問題，而且投資看到效果可能是在五年十年之后。騰訊需要平衡戰略和財務價值，這個評判標準確實沒辦法定量，也確實沒有定量。“這是所有CVC面臨的一個挑戰吧”。

公司戰投對團隊的激勵是行業普遍存在的問題。“績效要跟其他業務部門在一條線上，不能給予特別的獎勵，不然業務線會認為投資是在利用他們的資源做事情，不予配合。”一位投資人分析道。在騰訊，投資部門依然很重視與業務線保持良好的關系。

公司眼中的騰訊投資

3月1日，楊浩涌宣布車好多完成8.18億美元的C輪融資，由騰訊領投。雖然這個數字創下了汽車服務電商領域的最大單筆融資額，外界卻更關心騰訊背后的投資動機。因為至此，二手車領域的幾個主要玩家瓜子、優信、易車、人人車和天天拍車等，都在不同階段接受了騰訊的注資。

第二天，《中國企業家》記者見到人人車創始人李健，他說更早前就已知騰訊投資瓜子的消息，并不感到突然或意外。“說明騰訊非常認可二手車這個大賽道，在做全產業鏈的核心選手布局。”

理論上，企業拿BAT或其他產業資本的錢，意味著這是一種戰略選擇。尤其對于移動出行、本地生活這樣的熱門交戰區，站隊現象普遍，巨頭也存在一定程度的排他。然而騰訊買下賽道的情況越來越常見。除了二手車，還存在于在線教育以及游戲直播等領域。

融資發布當天，楊浩涌對外發聲，“現階段我并沒有對騰訊戰略資源有過多需求，更多把騰訊當作友好的、長期的財務投資人去看待。”

李健也把騰訊定義為一個高質量的財務投資人。但是他強調，滴滴對人人車而言是一個超級戰投，理由是滴滴與二手車流量價值匹配度最高。4月26日，人人車新一輪3億美元融資中，同樣有騰訊和滴滴的身影。

據他介紹，騰訊對人人車早期發展的品牌背書價值更大。“雷軍和騰訊投資助力人人車”，這句話在公司網站首頁掛了很長時間。二手車行業缺乏信任，這種品牌背書對一個企業的立足意義非常重大。

如果謀求長期發展，李健認為更多要靠團隊自身。他進一步表態，騰訊支持他的競爭對手，并不會對他造成太多困擾。甚至他反問道，“二手車領域哪家企業對騰訊的資源利用得很好?如果難以回答，說明這個問題并不重要。”至于創業者普遍關心的流量資源，李健承認有嘗試，但認為更多是一種間接幫助。

關鍵能力的賦能，而不是保姆，這是曾斌給騰訊投后的定位。“騰訊的資源也有限，它要判斷給到誰最合適，也要判斷哪些問題是他們必須出面解決的。不應該寄希望于騰訊幫你解決所有的問題。”

很多公司在接受騰訊投資時，都期望能獲得流量支持。曾斌卻說，騰訊更愿意分享如何獲取有效流量的方法。

每日優鮮推極速達服務時，關鍵技術難點在地圖定位。其他地圖產品每天訪問量受限，還需要做大量接口工作。騰訊委派了一個十幾人規模的小組，24小時給予支持，直到極速達產品上線。當時組建的微信群至今依然活躍。

一位投資人分析，先財務后戰略基本成為騰訊的投資路徑。企業要先自證實力，最后才能得到更多的支持。尤其行業格局不是很清楚的情況下，這樣可以更好地覆蓋優質公司，避免資源消耗。

而站在企業的角度，騰訊并不謀求控股或并購，做得好還會得到加持，并利于后續融資和引進人才，因此并不排斥。創業者還有一種普遍的心態，如果競爭對手先于自己拿到騰訊的錢，將會陷入被動。甚至有的公司在騰訊占股比例不大的情況下，愿意給予他們董事會席位。

騰訊對投資項目的持股比例持謹慎態度，通常會克制在30%以下，目的就是消除創業者喪失公司控制權的顧慮。電商、零售、本地生活這樣的非核心業務都遵循這樣的投資邏輯。騰訊有把握在不足30%的持股比例下，發揮自己的影響力。據一位跨境電商創始人透露，騰訊在他們簽訂投資條款時，與一般VC并無差別，并不要求企業讓出更多溢價。

“騰訊錢多，可以反稀釋。”上述投資人解釋道。

但如果涉及到游戲這樣的主營業務，騰訊一般要求控股或者收購。2008年，騰訊以投資形式獲取《英雄聯盟》開發商Riot Games22.34%的股權，三年后增資并持股92.78%。2015年底，騰訊宣布全資收購Riot Games100%的股權。這樣的投資軌跡在游戲領域并不罕見。2016年，騰訊還斥資86億美元從軟銀手中買下芬蘭手游開發商Supercell，這是騰訊史上最大一筆并購。

沈南鵬曾問劉熾平，為什么騰訊能投資這么多優質企業，且和這些企業相處都很好。這位出身高盛的騰訊總裁回答，“騰訊投資的這些企業的文化與騰訊文化很接近，這個原因使這些企業喜歡騰訊，也因為騰訊允許他們保持自己的文化氛圍。”

一定程度上，這是事實。步步高集團董事長王填多次在公開場合解釋，之所以選擇騰訊做戰略投資人，就是因為騰訊不會干涉公司業務，相處起來并不強勢。“善于引導，不強迫”，這是曾斌對騰訊投后的感受。

然而對于滴滴這樣體量的公司，與騰訊的關系要更復雜微妙。早期，騰訊對滴滴的助力有目共睹。微信接入滴滴后，日訂單量從幾十萬迅速被拉高至幾百萬。一位網約車公司CEO評價，這對滴滴而言是實質性的提升。在滴滴遇到技術瓶頸時，騰訊曾派出幾十人的團隊給予支援。馬化騰更是在關鍵時刻親自為其發聲站臺。

當騰訊作為一個戰略投資人完成對滴滴的助力后，形勢發生變化。滴滴每天幾千萬的訂單推高了微信支付的交易數據。“騰訊履行了股東應有的義務，也得到了它應有的權益。”上述CEO說。

但是隨著騰訊投資的另一家公司美團發力出行，棋局變得復雜。在前不久美團收購摩拜的案子上，李朝暉代表騰訊明確否決了滴滴的投資意向，支持美團的收購方案。

據知情人透露，起初騰訊對美團做打車業務持保留意見。移動出行比較特殊，滴滴與美團的激烈沖突對騰訊而言是一種內耗。“但美團對騰訊足夠重要，畢竟它給阿里帶來的競爭最強，所以騰訊肯定會幫助美團”。

這間接影響了滴滴的心態。上述知情人士稱，“程維一直在騰訊和阿里之間尋求平衡，兩邊打牌。”

博弈未來

2月1日，騰訊上線內測“立知”，這是一款基于興趣的信息訂閱和推送APP。但很快一家叫“即刻”的公司團隊跳出來，稱“立知”與即刻近乎一樣，騰訊旗下應用寶曾以合作為由與他們有所接觸。騰訊涉嫌抄襲的消息瞬間鋪天蓋地，意味深長的是，2016年即刻B輪融資時還接受了騰訊的投資。

當天晚上，“立知”就被下線。即刻CEO葉錫東發布朋友圈表態，“騰訊是我們的股東，而且一直對我們幫助很大。騰訊投資部、業務部和法務部都非常友善專業。”馬化騰留言，“謝謝。”

類似的事情，轉轉CEO黃煒也經歷過。迄今為止轉轉只有一輪融資，投資人就是騰訊。去年一款叫“閑貝”的二手交易平臺被推出，也出自騰訊。不過據說雙方沒有發生任何不悅，有一天閑貝悄無聲息地下線了。“騰訊不會力推，也不會扼殺，它只是沒有控制這件事。”黃煒告訴《中國企業家》。

同屬騰訊陣營的京東，2017年底也復活拍拍網推出二手交易業務。黃煒認為，“大戰略方向，騰訊已經把二手交易業務交給轉轉，投了真金白銀和資源。但不能說內部完全沒有競爭。”

關于這點，李朝暉對外明確過騰訊的態度，投資公司的產品與騰訊有競爭，投資公司之間有競爭，這是一個健康生態的必然體現。

據互聯網觀察家keso與騰訊內部多次交流后反饋，現在騰訊明確只做內容和連接。以前產品經理有創新想法不攔著，但現在不是，因為這樣做可能損害合作伙伴的利益，所以要少做。至少騰訊不會拿出資源去推。

但在一位投資人看來，自營與投資雙輪驅動始終是騰訊不可回避的一個矛盾。“如果一個投資項目跑得很快對內部是有影響的，畢竟資源是有限的，也許內部努力一把也能做成。除非選擇性放棄一些領域，只做投資。但投資主導的模式也不是完全沒有危險。”

以往內外發生沖突的案例已經顯示，騰訊差不多都在踐行“半條命交給合作伙伴”的承諾，不越雷池。所以，資本連接的方式可以讓騰訊始終立于不敗之地嗎?

回答這個問題之前，先回顧一件往事。互聯網門戶鼻祖美國雅虎前幾年就陷入難以逆轉的頹勢，外部受到Google、Facebook等超級巨頭的夾擊，內部創始人楊致遠兩度復出卻無所建樹。但當時雅虎手上持有阿里巴巴39%的股份，而且是這家中國最大電商平臺公司的第一大股東。2010年底，有人粗略估算了下，雅虎的市值相當于其所持有阿里巴巴的股權價值。也就是說，如果剔除阿里的股份，雅虎已經一文不值。

這種對比讓尹生思考，雅虎對互聯網公司戰略制定的價值或許應該被重新認識。當公司發展到一定規模后，投資部門就是標配，這方面雅虎是表率。一家互聯網公司摔倒的同時，一家投資公司獲得重生。

問題在于，投資阿里讓雅虎倒下的速度放緩，但依然沒有改變最終結果。“因為它只投了一個阿里巴巴，有運氣的成分。而且對阿里本身沒有什么實質影響。”曾斌如是分析。

騰訊不然，投資已經成為這家中國最大互聯網公司最重要的戰略和能力，對生態的整合與影響力都不容忽視，過去幾起重大合并收購案就是最好的佐證。對此騰訊自身也有體感，李朝暉反饋，“基于業務平臺進行資本連接，不僅讓騰訊收獲了朋友，也讓我們自身在社交、支付、云等領域變得更強大。”

這也是美國互聯網巨頭Google、Facebook正在走的路徑。通過投資或并購的方式，確保自己不失去未來。

《經濟學人》曾撰文分析人工智能公司DeepMind對Google的價值，2014年Google花6.6億美元買下這家公司，卻因此在全球科技公司AI爭奪戰中擁有了戰略優勢，不但吸納到足夠多的AI人才，AlphaGo連續打敗世界圍棋冠軍讓Google在AI方面名聲大噪。如果Google能在人工智能領域率先推出成熟商業化產品，傳統廣告業務的式微就不會影響它的未來。

騰訊要做的是，確保潛在顛覆性機會盡可能出現在自己視野，并且盡早被發現，以投資形式與自己產生關聯將其迅速做大。這樣才有可能在互聯網不斷更新換代的過程中，確保自身安全。

現在創投圈小范圍流行著一種說法，投資或許有機會讓騰訊成為國內新經濟或互聯網領域的伯克希爾·哈撒韋。是的，就是巴菲特創建的那家、有著六十多年歷史、深刻影響著全球商業世界的公司。

持這種觀點的一位企業家認為，如果從投資作為業務支持手段的角度講，騰訊已經超出戰略資本布局的范疇，投資已經成為騰訊的主業之一，產生不小的收益。更重要的是，它能以低成本資金優勢、海量數據支撐的信息優勢、人才優勢等對投資企業進行能力輸出，但同時自身不需要做特別精細化的運營。如果未來再放開基金募集，能影響的范圍會更大。

在未來五年或者更長一段時間，除了騰訊，還沒有第二家中國互聯網公司具備這樣的可能性。

(新媒體責編：wb001)